DEVELOPPER SON LEADERSHIP

OBJECTIFS :
Connaitre son potentiel de leader. Dcouvrir son propre style de leadership. Possder et maitriser des outils utiles au dveloppement des comptences de son quipe. Adopter des pratiques de leaders pour motiver son quipe et les conduire plus dautonomie.

INFORMATIONS SUPPLMENTAIRES :
PUBLIC CONCERN : Tout manager souhaitant dvelopper son leadership et son charisme. DURE: 2 jours PRIX : 1 150 HT /personne. Djeuners et supports pdagogiques offerts. Ce stage peut tre ralis enintar-entreprise, formation sur-mesure.

PEDAGOGIE :

Apports thoriques illustrs par des cas pratiques, exercices individuels et en groupe Autodiagnostic Jeux de rles Travail sur des cas rels et sur des problmatiques des participantes

PROCHAINES SESSIONS A PARIS :

8 et 9 octobre 2012 6 et 7 dcembre 2012 28 et 29 mars 2013 27 et 28 juin 2013

NOTRE SUR MESURE :

Un questionnaire sera remis aux participants avant la formation afin de recueillir et danalyser leurs attentes

PROGRAMME DE FORMATION :
CONNAITRE SON POTENTIEL DE LEADER Apprhender ses qualits, ses forces et ses faiblesses. Prendre conscience de ses limites pour mieux les accepter. Dvelopper son intelligence motionnelle. Consolider son affirmation de soi. Dvelopper son assertivit. RFLEXION INDIVIDUELLE: sur son potentiel de leader IDENTIFIER SON STYLE DE LEADERSHIP Connatre les diffrents styles de leadership. Dcouvrir son propre style de leadership. Apprendre en dvelopper dautres. Savoir adopter le style de leadership appropri la situation. AUTODIAGNOSTIC : Dcouverte de son propre style de leadership JEUX EN QUIPE: style de leadership et capacit dinfluence EXERCER UN LEADERSHIP MOBILISATEUR Etablir une vision claire et stimulante. Aligner sa vision aux valeurs et la stratgie de lentreprise. Savoir lexprimer et la faire partager. Passer de la vision laction. Fdrer en donnant du sens. VIDEO TRAINING : sexprimer avec conviction et faire passer sa vision lquipe IMPOSER NATURELLEMENT SON AUTORITE Faire preuve dexemplarit. Dvelopper sa capacit dadaptation face au changement. Savoir faire face lincertitude. Evaluer les risques et prendre des dcisions. Assumer ses responsabilits. TRAVAUX PRATIQUES: Autodiagnostic pour dterminer son quotient motionnel Sentrainer la matrise de ses motions FAVORISER UN COMPORTEMENT OUVERT POUR CREER LA CONFIANCE Adopter une communication dynamique et proactive Dvelopper une communication relationnelle Accroitre la qualit de son coute Crer un environnement favorable lexpression Apaiser les conflits Vido-training : jeux de rle sur la gestion des conflits en quipe AMENER SON EQUIPE A PLUS DAUTONOMIE Dvelopper une intelligence collective Favoriser le sens de lindividuel et du collectif Promouvoir la coopration Soutenir les initiatives prises dans lintrt du groupe Guider et responsabiliser pour agir dans un but commun Savoir reconnaitre les contributions de chacun Encourager les succs Exercices : rsolution dun problme complexe par lintelligence collective.