Tema 3

El proceso Administrativo
Definicin y elementos del proceso administrativo Anlisis de cada uno de los elementos

UNAM FA Taller Max Cetto Administracin I Docente: Arq. Ortega Lira Miriam Semestre: 2013 Fecha: 30 08 12

Integrantes:
Arriaga Navarro Fernanda, Io Nicole Plouin, Fuentes Yatzil Corona, Rodrguez Carrillo Alan, Sotelo Salas Verdigel Alonso,

La administracin puede definirse como el proceso de fijar las metas de una entidad y de implementar las actividades para alcanzar esas metas mediante el empleo eficiente de los recursos humanos, materiales y el capital.

El proceso Administrativo
El proceso administrativo es una serie de actividades independientes utilizadas por la una organizacin para su desarrollo.

La eficacia con la que una entidad es administrada se reconoce generalmente como el factor individual ms importante en su xito a largo plazo.

La administracin de una empresa requiere el constante ejercicio de ciertas responsabilidades directivas, las cuales se les denomina como funciones administrativas.

El proceso Administrativo
Planear

Controlar
Retroalimentar

Organizar
Las cinco funciones de la administracin constituyen el proceso administrativo pues son ejercidas en forma consiente y continua al administrarse una empresa

Guiar

Suministrar el personal y administrar los Recursos Humanos

Planeacin
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, polticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.

Establecer los objetivos de la empresa. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las

cuales se har el trabajo.

Elegir un curso de accin para alcanzar los .objetivos. Iniciar las actividades necesarias para traducir los

planes en acciones.
Anticipar los posibles problemas futuros. Replantear sobre la marcha para corregir.

Organizacin
Es el proceso mediante el cual se divide el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo.

Se considera las caractersticas de la actividad, personas , material, e instalaciones. Estas actividades componentes estn agrupadas de manera que se prevenga un mnimo de gastos y un mximo de satisfaccin de los empleados, en cuanto a sus objetivos en el trabajo.

En esta etapa se establecen relaciones jerrquicas, autoridad, responsabilidad y comunicacin para coordinar las diferentes funciones.

Ejecucin ( Gua y Motivacin)

Proceso mediante el cual se toman medidas que inicien y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea, y en conjunto motivar a los miembros para ayudar voluntariamente en el logro de los objetivos de la empresa .

Poner en practica la participacin por todos los miembros. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor

esfuerzo.
Una buena comunicacin. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.

Gua -- Ejecucin

En esta etapa de necesita suministrar el

personal y administrar los recursos

humanos para asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa.

Tambin

implica

tambin

el

establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos.

Control
Es el proceso de asegurar el desempeo eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.

Comparar los resultados con los planes y la

metas generales.
Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo. Idear y comunicar cuales son los medios para realizar y medir las operaciones. Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.

Informar a los miembros responsables de las

interpretaciones.

Retroalimentacin
Es una funcin que se va llevando acabo a lo largo de todo del proceso administrativo, la cual es de gran importancia, por que a lo largo de un proyecto se van detectando varios errores y se dan nuevas soluciones para obtener un mejor resultado.

Objetivos
La meta es la mira que va a
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un mbito definido y sugiere la direccin a los esfuerzos de planeacin de un gerente.los cimientos para los planes estratgicos apropiados que deben formularse para alcanzar los objetivos.

perseguirse y deber ser identificada en trminos

claros y precisos.

En el mbito de la meta que se persigue se encuentran los limites o restricciones presitos que debern observarse.

Objetivos
Objetivos primarios: Estn relacionados con una compaa. Objetivos secundarios: Ayudan a realizar los objetivos . Estn destinados a aumentar la eficiencia y la economa en el trabajo de los miembros organizacionales. Objetivos individuales.

Objetivos Sociales.

Objetivos a corto plazo: por lo general se extienden a un ao o menos. Objetivos a mediano plazo: Por lo general cubren periodos de 1 a 5 aos. Objetivos a largo plazo: se extienden mas all de 5 aos.

Fuentes de Informacin

http://www.uas.mx/cursoswebct/presupuestos/lec1.htm
http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml