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Méthodologies de développement durable
C o n d u i t e.d e.d i a g n o s t i c Approche des besoins
Approche globale des manques et des attentes dans unterritoire.Analyse prospective des conditions d’apparition des besoinset de leur légitimité en amont d’un processus ultérieur de décision.Compréhension des logiques opératoires et des contextes d’usageeffectifs des futurs « produits et services », intégrant la capacitéultérieure à assimiler les solutions proposées
Diagnostic des ressourcesnaturelles
Etat des lieux analytique et prospectif des ressources naturelles,permettant des choix d’orientation dans le cadre d’un projet dedéveloppement
Observation, représentation duterritoire
Constatation attentive et détaillée des éléments géographiques etadministratifs d’un territoire tel qu’il apparaît, sans volonté de lesmodifier.Traduction graphique et chiffrée de ces observations en vue de dégagerles atouts et handicaps du territoire
Diagnostic économique et social
Etat des lieux analytique et prospectif des ressources économiques ethumaines d’un territoire, outil technique de décision politico-économique dans la mise en œuvre d’un projet
Veille stratégique active
Processus permanent d’écoute et d’anticipation (collecte, interprétationet suivi) des signaux de son environnement (politique, économique,social, culturel et environnemental), dans le but de fournir une aidestratégique à la décision et de construire une vision volontariste sur lesperspectives et choix de développement (élaboration de scenarios)
C o n d u i t e.d e.p r o j e t Anticipation
Action de prévoir les événements susceptibles de se produire, de faireun inventaire des paramètres pouvant influencer de manière négativeou positive le déroulement du projet
Gestion de projet
Action d’assurer une coordination permanente des acteurs et destâches dans un souci d’efficacité et de rentabilité (prise en compte dela cohérence des exigences du maître d’ouvrage avec celles du maîtred’œuvre, livraison du projet dans les conditions de coût et de délaiprévus…)
Gestion des conflits
Identification et analyse des antagonismes opposant des personnes oudes groupes quant à la conduite d’un projet, tant en ce qui concerneles ressources humaines (définition des pouvoirs) que les aspectsfinanciers (répartition budgétaire…) ou opérationnels (affectation desmoyens…).Recherche des moyens appropriés pour leur résolution
Gestion des crises
Action d’administrer au mieux les phases critiques (rupture d’équilibre,changement d’orientation…) traversées par les personnes ou lesgroupes engagés dans la conduite d’un projet
Arbitrage
Procédure de règlement d’un litige.Technique par laquelle les personnes qu’un différend oppose au coursd’un projet ou qui souhaitent en prévenir l’arrivée recourent à unepersonne désignée pour prendre une décision et la rendre applicablepour les parties
 
Animation de réseaux
Action d’impulser une dynamique à un ensemble d’acteurs par unedémarche transversale ayant pour objet le développement et laréussite d’un projet
 
 
C o n c e p t i o n.d e.p r o j e t Analyse de situation
Capacité à décomposer en éléments simples une situation globalecomplexe afin d’en dégager les problématiques.Placer un événement dans son contexte économique, social et culturel,en décrire les circonstances et relations
Analyse de système d’acteurs
Capacité à identifier les types d’acteurs, les codes qui régissent leursrelations, leurs interactions et le poids politique qu’ils représentent.Connaissance des collectivités territoriales.
Commande d’étude
Démarche visant à définir les objectifs et moyens d’une étude et à enétablir le cahier des charges détaillé et précis. Celui-ci devra intégrerles modalités techniques et financières du projet considéré, sescontraintes opérationnelles et ses délais de réalisation
Négociation
Ensemble d’entretiens, d’échanges de vue et démarches (propositions,contre-propositions, concessions, exigences, retraits…) avec lespartenaires d’un projet, en vue de parvenir dans les meilleuresconditions à un accord quant à ses modalités de réalisation techniqueset financières
Contractualisation
Technique de gestion, selon laquelle l’Etat et/ou les collectivitéssubstituent à la voie classique de l’autorité hiérarchique la voied’accords bilatéraux avec des organismes ou des entreprises privées.Ces accords permettent d’adapter une politique déterminée auxbesoins spécifiques du terrain par le partage des rôles etresponsabilités entre les acteurs impliqués
Réalisation d’étude
Exposé écrit détaillé précédant et préparant l’exécution d’un projet etrelatif à l’ensemble des conditions techniques et financièresnécessaires à sa mise en œuvre, sa réalisation et son achèvement
Gestion des risques
Méthode basée sur l’identification, l’analyse, la mesure et le contrôledes éléments incertains pouvant ralentir la mise en œuvre d’un projet,aux fins d’éliminer ou réduire les risques associés par leur intégrationdans le processus décisionnel
Ingénierie financière de projet
Maîtrise des connaissances et savoir-faire transversaux permettant deproposer des choix d’investissement en minimisant l’insécurité desopérateurs.Recherche des conditions de financement et de couverture optimalespour le projet au regard de l’analyse des risques et contraintes dumarché
C o m m u n i c a t i o n.e n.d é v e l o p p e m e n t.t e r r i t o r i a l Communication
Mise en place de canaux d’échanges d’information entre les acteursdu développement territorial, selon des modalités soit purementinformatives, soit promotionnelles ou opérationnelles, en fonctiond’un plan de communication définissant les moyens et les cibles
Accompagnement médiatique d’unprojet de développement duterritoire
Système de communication interne et externe au territoire faisantpartie intégrante au projet, méthode d’accompagnement adaptéeaux différentes phases de la vie du projet, depuis sa gestation jusqu’à son évaluation
Facilitation, intermédiation
Fonction destinée à minimiser les risques liés à la complexité desprojets de développement durable en valorisant notammentl’hétérogénéité des groupes d’acteurs engagés dans les projets.Il s’agit d’améliorer l’efficacité des groupes de travail par uneanimation inter-institutionnelle, pluridisciplinaire et multiculturelle dequalité
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