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Manual de Mantenimiento

Manual de Mantenimiento

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04/19/2014

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- 1 -
ndice
UNIDAD 1:CONCEPTOS BASICOS 4
1.1
LA MISIÓN DE MANTENIMIENTO 5
1.1.1
EL CONCEPTO BÁSICO 7
1.1.2
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO 7
1.1.3
 ANTECEDENTES A NIVEL MUNDIAL 8
1.1.3.1
PERSPECTIVA DE LA PRODUCCIÓN ACTUAL 8
1.1.3.2
 ANTECEDENTES DEL MANTENIMIENTO 9
1.1.4
DEFINICIONES Y CONCEPTOS (Según DIN 31051) 11
1.1.5
 ÁREAS RELACIONADAS CON MANTENIMIENTO 12
1.1.5.1
RELACIÓN CON LA GERENCIA 12
1.1.5.2
RELACIÓN CON LA PRODUCCIÓN 12
1.1.5.3
RELACIÓN CON LA LOGÍSTICA 13
1.1.5.4
RELACIÓN CON PERSONAL 14
1.1.5.5
RELACIÓN CON MANTENIMIENTO 14
1.1.5.6
RELACIÓN CON CONTABILIDAD 15
1.1.6
DESARROLLANDO Y LLEVANDO A CABO ESTRATEGIAS DEMANTENIMIENTO 15
1.1.6.1
CONSTRUYENDO CIMIENTOS SÓLIDOS 17
1.1.7
 ACCIONES DE MANTENIMIENTO 18
1.1.7.1
PROBLEMAS A RESOLVER 18
1.1.7.2
CAMINO A LA COMPETITIVIDAD 19
1.1.7.3
EL MANTENIMIENTO DENTRO DE LA ESTRATEGIA DE LAEMPRESA 20
UNIDAD 2:TIPOS DE MANTENIMIENTO 23
2.1
LOS CAMBIOS EN EL MUNDO DEL MANTENIMIENTO 24
2.1.1
TIPOS DE MANTENIMIENTO 28
2.1.1.1
EL MANTENIMIENTO REACTIVO (MPR) 29
2.1.1.2
EL MANTENIMIENTO PROACTIVO (MPA) 30
2.1.1.3
EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO 30
2.1.1.4
EL MANTENIMIENTO PREDICTIVO 32
2.1.1.5
EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM) 33
UNIDAD 3:CICLO DE VIDA 36
3.1
EL CICLO DE VIDA DE LOS EQUIPOS 37
3.1.1
FALLAS PREMATURAS 38
3.1.2
FALLAS CASUALES 39
3.1.3
FALLAS DE DESGASTE 40
UNIDAD 4:REQUISITOS DEL MTTO
424.1
REQUISITOS DE MPA PARA SUS EQUIPOS 43
4.1.1
DATOS DE ENTRADA 43
4.1.1.1
DATOS DE ENTRADA DEL FABRICANTE DEL EQUIPO 43
4.1.1.2
DATOS DE ENTRADA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO 44
4.1.1.3
DATOS DE ENTRADA DE LOS OPERADORES DEL EQUIPO 44
4.1.1.4
DATOS DE ENTRADA DEL ÁREA DE INGENIERÍA 44
4.1.1.5
RESULTADOS DEL ANÁLISIS DE CONDICIÓN DE LOS EQUIPOS 44
4.1.1.6
RESULTADOS DEL ANÁLISIS DE LA OEE 45
 
- 2 -
4.1.2
MÉTODO PARA DETERMINAR LOS REQUISITOS DE MPA 45
UNIDAD 5:TAREAS DEL MTTO 46
5.1
TAREAS DE MANTENIMIENTO 47
5.1.1
LA INSPECCIÓN DE LOS EQUIPOS 48
5.1.1.1
SENSORIAL 49
5.1.2
INSPECCIÓN SENSORIAL 50
5.1.2.1
INSTRUMENTAL 51
5.1.3
INSPECCIÓN INSTRUMENTAL 51
5.1.4
CONSERVACIÓN 57
5.1.4.1
LA LIMPIEZA DE LOS EQUIPOS 57
5.1.4.2
LA LUBRICACIÓN DE LOS EQUIPOS 59
5.1.4.3
EL AJUSTE DE LOS EQUIPOS 61
5.1.5
REPARACIÓN 62
5.1.5.1
LA REPARACIÓN PLANIFICADA 62
5.1.6
 ACTIVIDADES DE SERVICIO 64
UNIDAD 6:SISTEMA DE CRITICIDAD 65
6.1
ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO 66
6.2
EL SISTEMA DE CRITICIDAD 66
6.2.1
NIVEL DE CRITICIDAD 1 67
6.2.2
NIVEL DE CRITICIDAD 2 67
6.2.3
NIVEL DE CRITICIDAD 3 67
6.3
EL MP BASADO EN EL OPERADOR 70
6.4
DESARROLLO DE UN SISTEMA DE MP APROPIADO A SU PLANTA 72
6.5
ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO 73
6.5.1
ORGANIZACIÓN DE ÁREA DE MANTENIMIENTO DE UNA PLANTANUEVA 76
6.5.2
¿CUÁL ORGANIZACIÓN DE MANTENIMIENTO ES LA MÁS ADECUADA? 81
UNIDAD 7:AUDITORIA DEL MTTO 93
7.1
INTRODUCCIÓN 94
7.2
CÓMO LLEVAR A CABO UNA EVALUACIÓN DE MANTENIMIENTO 94
7.3
EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD ACTUAL DEMANTENIMIENTO 97
7.3.1
PRODUCTIVIDAD Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA 98
7.3.2
POTENCIAL DE MEJORAMIENTO 99
7.3.3
CRONOGRAMA DEL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DELMANTENIMIENTO 100
7.4
LA CONDICIÓN ACTUAL DE LOS EQUIPOS 103
7.5
LA EFECTIVIDAD GLOBAL DE LOS EQUIPOS (OEE) 104
7.5.1
MEDICIÓN DE LA EFECTIVIDAD GLOBAL DEL EQUIPO 107
7.6
NECESIDAD DE REALIZAR EL MP Y EL MPd A LOS EQUIPOS 109
7.6.1
EQUIPOS QUE DEBEN FORMAR PARTE DEL MP/MPd 109
7.6.2
CÁLCULO DE LOS COSTOS, BENEFICIOS Y ROL DE CADA EQUIPO 110
UNIDAD 8:PLANIFICACIÓN 111
8.1
EN EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO (MP) DE NECESITA 112
8.1.1
LOS SECRETOS DE UN MP EXITOSO 112
8.2
EL PROGRAMA DE INSTALACIÓN DE MP DE 10 ETAPAS 112
8.2.1
EL SISTEMA EFECTIVO DE MP 113
 
- 3 -
8.3
DOTACIÓN DE PERSONAL 121
8.4
LA PLANIFICACIÓN DEL MP 122
8.4.1
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN 123
8.4.2
CÓMO PLANIFICAR LAS ACTIVIDADES DE MP 123
8.5
LA PLANIFICACIÓN EFECTIVA 126
8.5.1
ESTUDIO DE MÉTODOS Y TIEMPO 129
8.5.2
MÉTODOS DE ESTIMACIÓN 130
8.6
TRABAJO DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN 130
8.7
LA ORDEN DE TRABAJO (OT) 131
8.8
PLANIFICACIÓN DE LOS COSTOS 133
8.8.1
MÉTODOS PARA ESTABLECER LOS COSTOS DEMANTENIMIENTO 135
UNIDAD 9:PROGRAMACION 139
9.1
OBJETIVO DE LA PROGRAMACIÓN 140
9.2
PROGRAMACIÓN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO 140
9.3
PROCESO DE PROGRAMACIÓN 141
UNIDAD 10: INDICADORES 144
10.1
INTRODUCCIÓN 145
10.1.1
INDICADORES DE GESTIÓN 145
10.1.1.1
EQUIPOS 145
10.1.1.2
FINANCIEROS 149
10.2
GESTIÓN DE MANO DE OBRA 150
10.3
PARÁMETROS PARA EL CONTROL DEL ÁREA DEMANTENIMIENTO 151
10.3.1
EL RENDIMIENTO 151
10.3.2
UTILIZACIÓN 151
10.3.3
LA PRODUCTIVIDAD O EFECTIVIDAD 152
UNIDAD 11:MANTENIBILIDAD YCONFIABILIDAD 153
11.1
LA MANTENIBILIDAD Y CONFIABILIDAD DE LOS EQUIPOS 154
11.2
LA MANTENIBILIDAD 154
11.3
LA CONFIABILIDAD 155
11.3.1
LA CONFIABILIDAD IDEAL 156
11.3.1.1
LA CONFIABILIDAD EN SERIE 156
11.3.1.2
CONFIABILIDAD EN PARALELO 157
11.3.2
USO PRÁCTICO DE LA CONFIABILIDAD 159
11.3.3
PRECISIONES SOBRE CONFIABILIDAD 165
ANEXOSA-1
 AUTOEVALUACION
A-2
CLAVES DE AUTOEVALUACION

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