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INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA PAZ BARRANCABERMEJA

UNIPAZ Decreto Ordenanzal 0331 de 1987 Gobernacin de Santander

UBICACIN DE LAS INSTALACIONES

Docente: Ing. Industrial Carolina Daz Betancur

INTRODUCCIN

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Las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas de transformacin y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de venta, oficinas, etc. En la configuracin de las mismas convergen un conjunto de decisiones distintas, pero a la vez muy interrelacionadas. Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones.

25 AOS SEMBRANDO FUTURO

UBICACIN DE LAS INSTALACIONES (LOCALIZACIN)

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DNDE DEBERA UBICARSE UNA PLANTA O UNAS INSTALACIONES DE SERVICIOS?

En la prctica la pregunta relacionada con la ubicacin se encuentra ms vinculada con dos imperativos de competencia:
1. La necesidad de producir cerca del consumidor como consecuencia de la competencia basada en el tiempo, los acuerdos comerciales y los costos de envo. 2. La necesidad de ubicarse cerca de la reserva de trabajadores adecuada para aprovechar los bajos costos salariales o la alta capacidad fsica.
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CAUSAS QUE ORIGINAN PROBLEMAS LIGADOS A LA LOCALIZACIN

Un mercado en expansin La introduccin de nuevos productos o servicios Contraccin de la demanda Agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas La obsolescencia de las instalaciones La presin de la competencia Cambios en otros recursos Las fusiones o adquisiciones entre empresas

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ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN

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Las alternativas de localizacin pueden ser de tres tipos, las cuales debern ser evaluadas por la empresa antes de tomar una decisin definitiva. Expandir una instalacin existente. Anadir nuevas instalaciones en nuevos lugares Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s)

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Las decisiones relacionadas con la ubicacin de empresas de manufactura y servicios se rigen por una variedad de criterios definidos por imperativos y competitivos, tales como:

CRITERIOS

Proximidad a los clientes Clima en los negocios Costos totales Infraestructura Calidad de la mano de obra Proveedores Condiciones meteorolgicas

Otras instalaciones Riesgos polticos Barreras gubernamentales Bloques comerciales Normatividad ambiental Comunidad anfitriona Condiciones generales de vida Ventaja competitiva

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El estudio de la localizacin se orienta a analizar las diferentes variables que determinan el lugar donde finalmente se ubicar el proyecto , buscando en todo caso una mayor utilidad o minimizacin de los costos.

El estudio de la localizacin comprende niveles progresivos de aproximacin, que van desde una integracin al medio internacional, nacional o regional (Macrolocalizacin), hasta definir una zona rural o urbana (Microlocalizacin), para finalmente definir un sitio preciso.

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ETAPAS PARA LA DECISIN DE LOCALIZACIN

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Anlisis preliminar. Se tratara aqu de estudiar las estrategias empresariales y las polticas de las diversas reas (Produccin, mercadotecnia, etc) para traducirlas en requerimientos para la localizacin de las instalaciones. Bsqueda de las alternativas de localizacin. Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa.
Evaluacin y seleccin de alternativas. En esa fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados. De otra parte a travs del anlisis cuantitativo y/o cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas. Implementacin (ubicacin de la localizacin). Corresponde a la materializacin de la decisin respecto a la localizacin de las instalaciones.

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