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Aula 5- Texto 2 Indivíduo e o Grupo na Organização

Aula 5- Texto 2 Indivíduo e o Grupo na Organização

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O Indivíduo e o Grupo naOrganização II - Texto 2
 
2
Texto 2: Indiví A M udança na
Na contemporanos campos da soccomportamentoaprendizagem edpresenciamos osEssas mudanças to ser humano em
A M udança na
As organizaçõese transformadornovas condições.para atrair e reterdiversos ambientmais ágeis, mudainúmeras variáveitiveram que ser rtarefas especializde trabalho, ondeparticipar ativamEm décadas passhoje já inexiste, pvivenciamos umacada vez mais pró
Comportamento Organizacional
duo e o Grupo na Organização IIEstrutura Organizacional
idade estamos vivenciando uma Era de M udanças, em todosiedade humana, como mudanças na potica, na economia, notico, nas formas de organização familiar, nos processos de ensino-ucacional, nas relações interpessoais, nas organizações, ou seja,mais diferentes tipos de mudanças na natureza humana e social.razem significativas modificações, transformações e evoluções parasuas múltiplas dimensões.
Estrutura Organizacional
e maneira geral enfrentam hoje um ambiente mais dinâmicocada momento, e para tanto elas necessitam se adaptar àsM udanças em suas políticas e práticas de recursos humanosuma força de trabalho diversificada, além de ajustamentos ems multiculturais. A tecnologia por sua vez, torna as organizaçõesndo assim o trabalho e as organizações em si, substituindos e dimensões por sistemas informatizados. M uitos trabalhosplanejados, assim como muitos profissionais que executavamdas, rotineiras e limitadas estão sendo substituídos por equipescada profissional é capaz de desempenhar múltiplas funções ente de decisões grupais.das, o passado significava uma projeção para o futuro, o queis a própria competitividade colabora nesta transformação. Hojeeconomia globalizada, o que significa que a concorrência estáxima e ameaçadora. As organizações bem-sucedidas são aquelas
UNIFACS
 
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que possuem flexà concorrência, alidar plenamentecontemporaneide colocá-los pronmercado.Os agentes de m• estrutur• tecnolo• instalaç• pessoas
M udança na Es
As estruturas orgmaneira como asestrutura organizde coordenação,variável estruturalOs agentes de mtransformações, ctrabalho em equié a mudança do sbônus por desem
M udança na Te
M udanças tecnol
Comportamento Organizacional
ibilidade e capacidade para enfrentar as mudanças para respondersim como ter uma força de trabalho também flexível, que consigabem com tantas demandas e transformações. As empresas nade deverão ser ágeis, desenvolver novos produtos rapidamenteamente no mercado para uma ideal sobrevivência eficaz nodança na organização podem mudar basicamente 4 categorias:a,ia,es físicas,.
rutura
nizacionais não são feitas de concreto, e elas se definem pelatarefas são divididas, agrupadas e coordenadas. M udar acional solicita alterações nas relações de autoridade, mecanismosreplanejamento do trabalho ou modificação de qualquer outra.dança são importantes, pois podem introduzir diversos tipos deomo a mudança de uma estrutura simples para uma baseada noe, ou até a implementação de um modelo matricial. Outra opçãoistema de remuneração da empresa, trazendo a introdução depenho ou a participação nos lucros.
cnologia
gicas envolvem a introdução de novos equipamentos,
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