Pengertian & Fungsi-fungsinya

Rahmawan D. Prasetya, SSn., MSi.

Yayu Rubiyanti, SSn., MSn.

Desain Interior ISI Yogyakarta
2014
DEFINISI
Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan usaha2 para anggota
organisasi & penggunaan sumberdaya2
organisasi lainnya agar tujuan organisasi
yg tlh ditetapkan dpt tercapai
James F. Stoner, 1982
Management is the process of designing and maintaining
an environment in which individuals, working together in
groups, efficiently accomplish selected aims.

Heinz Weihrich & Harold Koontz, 2005
Manajemen utk siapa??
Utk semua tipe kegiatan yg
diorganisasi
Dlm semua tipe organisasi (baik
profit maupun non-profit:
perusahaan, pendidikan,
pemerintah, sosial, dll)
Mengapa Manajemen
dibutuhkan??
1. Utk mencapai tujuan organisasi
& tujuan pribadi
2. Utk menjaga keseimbangan
diantara tujuan2 yg slg
btentangan dr stakeholders
3. Utk mencapai efisiensi &
efektivitas
EFISIENSI & EFEKTIVITAS
EFISIENSI : Doing things right, kemampuan utk
menyelesaikan suatu pekerjaan dgn benar. Efisiensi
mrpkn konsep matematik yg mperhitungkan rasio
antara output (keluaran) dan input (masukan)
EFEKTIVITAS : Doing right things, kemampuan
utk menentukan tujuan yg tepat dan kemampuan utk
memilih cara/strategi yg tepat utk pcapaian tujuan
yg tlh ditetapkan
BGMN FUNGSI MANAJERIAL DPT
EFISIEN & EFEKTIF??
Jk manajer mempunyai pengetahuan dsr manajemen
Jk manajer mengetahui cara menerapkan
pengetahuan manajemen pd situasi yg ada
MANAJEMEN
Henry
Fayol
Luther
Gullick
George
Terry
Ernest
Dale
Koontz &
Odonnel
Oey Liang
Lee
William
Newman
James
Stoner
PLANNING
ORGANIZING
Commanding Staffing Actuating Staffing Staffing Directing
Directing
Coordinating
Reporting
Coordinating
Assembling
of Resources
Leading
Representing
Innovating
Directing Directing Coordinating Directing
CONTROLLING
Sumber: Handoko, TH. 2003. Manajemen Eds.2. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta
FUNGSI
PLANNING (PERENCANAAN)
Pemilihan & penentuan tujuan organisasi, & penyusunan strg,
kebijaksanaan, program, dll
ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)
Penentuan sumber daya & kegiatan yg dibthkan, menyusun orgn/kelmpk
kerja, penugasan wewenang & tgjawab serta koordinasi
STAFFING (PENYUSUNAN PERSONALIA)
Seleksi, latihan, pengembangan, penempatan, & orientasi karyawan
DIRECTING (PENGARAHAN)
Motivasi, komunikasi, kepemimpinan utk mengarahkan karyawan
mengerjakan sesuatu yg ditgaskan kpdnya
CONTROLLING (PENGENDALIAN)
Penetapan standar, pengukuran pelaksanaan, & pengambilan tindakan
korektif
Hirarki Organisasi & Waktu
Adaptasi dari Mahoney, dkk (1965);Weirich & Koontz (2005)
Presdir, Wadir, Kacab, Sekretaris
Perusahaan, Direks, dll
Kepala Departemen,
Manajer Cabang, Kepala
Pengawas, dll
Supervisor, Mandor,
Kepala, Chief Designer
Skills & Management Level
Percentage of Job
Adaptasi dari Weirich & Koontz (2005)
Kemampuan mental utk mkoordinasikan
& mintegrasikan slrh kepentingan &
kegiatan organisasi.
Kemampuan utk bekerja dgn
memahami & memotivasi org lain
Kemampuan utk mgunakan
peralatan2, prosedur2, atau
teknik2 dr suatu bid ttentu
referensi
Handoko, T. Hani. 2003. Manajemen. Yogyakarta: BPFE-
Yogyakarta
Weihrich, Heinz & Koonz, Harold. 2005. Management: A Global
Perspective. Singapore: McGraw-Hill.
selesai