Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
4Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
RANGKUMAN MATERI KEPEMIMPINAN

RANGKUMAN MATERI KEPEMIMPINAN

Ratings: (0)|Views: 1,420|Likes:
Published by Victor Martin

More info:

Published by: Victor Martin on Sep 12, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOCX, TXT or read online from Scribd
See More
See less

11/28/2013

pdf

text

original

 
RANGKUMAN MATERI KEPEMIMPINAN
v
Kepemimpinan
: kemampuan untuk mempengaruhi orang lain guna mencapai tujuanorganisasi.Ø
Kepemimpinan Tingkat 5
 ·
Tingkat 1 : individu berkemampuan tinggi 
 
Memberi sumbangan produktif lewat bakat, pengetahuan, keterampilan, dan kebiasaan klerja yang baik.
·
Tingkat 2 : anggota tim aktif 
 
Menyumbangkan kemampuan individu untuk mencapai tujuan tim dan bekerja dengan orang lain secara efektif dalamkelompok.
·
Tingkat 3 : manajer andal 
 
Mengorganisasikan manusia dan sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien.
·
Tingkat 4 : pemimpin efektif 
 
Mempercepat komitmen dan pencapaian visi yang jelas dan menarik, serta mendorong standar kinerja yang lebih tinggi.
·
Tingkat 5 : eksekutif tingkat 5 
 
Membangnun kejayaan yang kekal lewat gabungan paradoksal kerendahan hati dan tekad professional.
Ø
Kepemimpinan Interaktif 
 
 Kepemimpinan interaktif 
: Merupakan gaya kepemimpinan yang bercirikan sikap yang rendah hati, merangkul semuaorang, dan membina hubungan.
v
KARAKTER KEPEMIMPINAN
 
 karakter kepemimpinan
: merupakan ciri pribadi pemimpin yang menonjol seperti kecerdasan, kejujuran, kepercayaandiri, dan penampilan.
ü
Pendekatan Perilaku
:
 
~ Perilaku berorientasi tugas~ Perilaku berorientasi manusia·
Penelitian Ohio State:
 o
Pertimbangan
: jenis perilaku yang menggambarkan sejauh mana sang pemimpin memikirkanbawahan menghargai pikiran dan perasaan mereka serta membangun rasa saling percayao
Struktur permulaan
: kadar perilaku tugas yaitu sejauh mana sang pemimpin berorientasitugas dan mengarahkan pekerjaan bawhannyauntuk mencapai tujuan.·
Penelitian Michigan :
 o
Pemimpin berorientasi pegawai 
: pemimpin yang menetapkan tujuan berkinerja tinggi danmenampilkan perilaku suportif terhadap bawahan mereka.o
Pemimpin berorientasi tugas
: mereka yang cenderung lebih memperhatikan pemenuhan jadwal,penghematan biaya, dan efisiensi produksi daripada pencapaian tujuan dan kebutuhanmanusiawi·
Kisi-kisi kepemimpinan
: teori kepemimpinan dua dimensi yang mengukur perhatianpemimpin terhadap manusia dan produksi.ü
Pendekatan Kontingensi 
: model kepemimpinan yang menggambarkan hubungan antara
 
gaya kepemimpinan dan situasi spesifik di sebuah organisasi.·
Teori situasional Hersey dan Blanchard
: seorang pemimpin dapat menggunakan satu dariempat gaya kepemimpinan berdasarkan gabungan perilaku hubungan(perhatian kepadamanusia),dan tugas(perhatian terhadap produksi).§
Gaya menyuruh
: perhatian besar terhadap tugas dan perhatian kecil terhadap manusia dan
 
tugas.§
Gaya menjual 
: perhatian besar terhadap manusia maupun tugas
 
§
Gaya berpartisipasi 
: gabungan perhatian besar terhadap manusia dan hubungan serta
 
perhatian kecil§
Gaya mendelegasikan
: mencerminkan perhatian kecil terhadap hubungan maupun tugas
 
·
Teori kontigensi fiedler
: titik tolak teori ini adalah sejauh mana gaya pemimpin berorientasitugas atau berorientasi hubungan(manusia)v
PENGGANTI KEPEMIMPINAN
 ·
Pengganti
: kepemimpinan menyebabkan gaya kepemimpinan tidak diperlukan lagi·
Pembatal
: meniadakan gaya kepemimpinan dan mencegah pemimpinan menunjukan perilakutertentu.v
KEPEMIMPINAN KARISMATIK DAN VISIONER 
 ·
Pemimpin Karismatik
: mampu menginspirasi dan memotivasi orang untuk melakukansesuatu melebihi kemampuannya, meski dihadapkan dengan halangan dan pengorbanan pribadi.
Dampak yang biasanya muncul pada pemipin yang mempunyai sifat karismatik yakni :
o menyatakan visi mulia yang dirasakan oleh semua pegawaio menampilkan kemampuan memahami dan berempati terhadap pengikuto memberdayakan dan memercayai bawahan untuk mencapai hasil·
Kepemimpinan Transformasional & Transaksional
 o
Pemimpin transformasional
: pemimpin yang dibedakan oleh kemampuan istimewa untukmemunculkan inovasi dan perubahan.o
Pemimpin transaksional
: pemimpin yang memperjelas peran dan persyaratan tugasbawahan, memelopori struktur, memberikan imbalan yang sesuai, dan memahami bawahan.v
KEPENGIKUTAN
 · Pengikut terasing: pemikir kritis dan mandiri namun pasif · Konformis :berpartisipasi aktif dalam hubungan dengan atasannya namun tidak menggunakankeahlian berpikir kritis.· Orang bertahan pragmatis : memiliki semua sifat,tergantung gaya mana yang cocok disetiapsituasi.

Activity (4)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
Adinova liked this
Tori Bulu liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->