Biomecanica II Cinetica La ciencia de la cinemtica ha sido dividida en dos areas 1- Osteokinemtica: Es el estudio global del movimiento de las extremidades

u otras partes del cuerpo en relacin a otras. Los movimientos son descritos en trminos de flexinextensin, rotaciones, abducciones,etc. 2- Artrokinemtica: Es el estudio del movimiento que ocurre dentro de la articulacin entre las superficies que la conforman. Los movimientos que realizan son rodar, girar y deslizar. En el quehacer profesional se usa la mayor parte del tiempo manejando las articulaciones desde el punto de vista artrokinemtico. Movimiento relativo Con el objeto de hacer descripciones clnicas y mediciones tiles, es necesario tener una nomenclatura que establezca ls puntos de referencia debidos. Los siguientes son los puntos aceptados como referencia para el estudio de la cinemtica: La posicin anatmica estndar es la referida para describir la ubicacin articular de la mayora de los segmentos corporales, y se considerar el punto cero como el de dicha posicin. Los ejes estn y planos ortogonales en relacin a la posicin anatmica. A menos que se especifique el movimiento de las extremidades es de las distales con respecto a las proximales. Los desplazamientos de la columna son descritos como los del segmento superior respecto al caudal o ceflico. Los movimientos artrokinemticos son los de un segmento con respecto al otro fijo. Esto requiere que ambos sean especificados. Si se omite se asumir que el segmento fijo es el proximal para las extremidades y el distal para la columna.

Tipos de movimiento Movimiento lineal: son los relativos a distancia y a tiempo y se pueden medir en cms, pulgadas, metros, etc. Los movimientos lineares son por naturaleza translatorios. Movimiento angular: Son los relativos a arcos de movimiento y tiempo siendo medidos en grados , radianes, rpm, etc. Algunas referencias describen el movimiento curvilneo que en realidad es un movimiento linear no totalmente recto. Osteokinemtica Trminos tradicionales Flexin- extensin: se realiza en el plano sagital y eje medio lateral. En la columna se llama flexin anterior y flexin posterior.

Abduccin- aduccin: se realiza en el plano frontal en relacin a un eje sagital. En la columna se llama flexin lateral. Rotacin: Se realiza en el plano horizontal en relacin a un eje axial. Limitaciones de los trminos tradicionales

-Los movimientos ya descritos se realizan en planos cardinales y sin embargo es raro que en la vida diaria se realicen esos movimientos, donde la mayora son en sentido diagonal. Por ello a los movimientos en estos planos se les llama no funcionales o no fisiolgicos. -Las limitaciones a estos movimientos no necesariamente reflejan el estado de las articulaciones. - Estos movimientos no detectan el componente alterado cuando el movimiento es anormal. Planos diagonales

El cuerpo no se mueve en planos ortogonales, sino en diagonales con ejes variables. En realidad son los movimientos diagonales los que se acercan a la funcionalidad incluso cuando son de pequea amplitud, no as los ortogonales: por ejemplo la abduccin del hombro se realiza entre dos planos y no est combinada con rotacin externa durante la abduccin frontal o la rotacin interna como ocurre durante la flexin. As siendo limitada en abduccin frontal pero libre en abduccin fisiolgica, indicara una restriccin fisiolgica de la rotacin externa. Esto se conoce como la paradoja de Codman: Pararse con las manos a los lados y palmas pegadas a las piernas. Cuidadosamente, flexione el brazo a 90, abducirlo horizontalmente a 90 y aducirlo 90 En qu posicin est la mano? Ella ha rotado 90 aunque no hubo intencin de hacerlo De dnde sali la rotacin?

Determinantes de la osteokinemtica articular -Forma de la articulacin: tipo de articulacin sinovial, arco de las superficies, curvaturalocalizacin del eje de rotacin. -Relaciones geomtricas entre los msculos y articulaciones.

-Relaciones geomtricas entre los limitadores no contrctiles de la articulacin. Tipos de articulaciones sinoviales Articulaciones planas: ambas superficies son planas, pequeas y los desplazamientos tambin. Los movimientos son translaciones y las rotaciones en el eje perpendicular a la superficie Ej: articulaciones intracarpianas e intratarsianas. Articulaciones en bisagra: una superficie es cncava y la otra es convexa. Dependen de ligamentos colaterales para controlar el movimiento y sus movimientos son angulares primordialmente en un plano: articulaciones Interfalngica y codo. Articulaciones con pivote: Una superficie es cncava y la otra es convexa. Dependen de ligamentos que envuelvan el componente convexo para estabilizarlo. Sus movimientos son angulares y en un plano: atlas, axis y radioulnar proximal. Articulaciones condleas: Una superficie es cncava en ambos planos y la otra es convexa en ambos planos. El radio de curvatura es diferente en ambos componentes. Tienen ligamentos que permiten el movimiento angular en planos perpendiculares con gran rango, La rotacin est limitada por la interferencia entre los radios de curvatura de los dos componentes: art. Radio carpiana. Articulaciones en silla de montar: en un plano de movimiento la superficie es cncava y la otra es convexa. En el plano perpendicular la forma cncavo-convexa de la articulacin inversa. Ambos lados de la articulacin tienen ejes de rotacin. La tensin ligamentosa es baja para permitir los movimientos pero no las rotaciones que estn limitadas por la forma: TMJ y primera metacarpo falngica. Articulaciones de bola y socket Una superficie es convexa y la otra es cncava, con un radio de curvatura similar en todo el arco de movimiento. Predominan los movimientos angulares en tres planos. Tienen poco soporte ligamentoso: Hombro y cadera. Arco de las superficies El rango de movimiento depende del arco descrito por las superficies el cual es casi similar al arco de la superficie convexa menos el de la parte cncava en el plano medido: arco convexo-arco cncavo=rango articular.

Arco del hmero:320 Arco de la ulna= 160 320-160=160 ROM Centro de rotacin instantneo En todas las articulaciones exceptuando las planas existe movimiento angular, el cual corre alrededor de un eje llamado centro de rotacin o centro de movimiento. La localizacin de este centro es crtica desde el punto de vista clnico y esencial para entender la artrokinemtica y osteokinemtica de las articulaciones. Existen dos maneras de detectar el centro de rotacin: 1- Estimacin circular: Para cualquier en el ROM de una articulacin la localizacin del eje de rotacin es en el centro geomtrico de la curvatura de la superficie convexa de la articulacin. Seleccione el borde convexo de una articulacin, dibujando un crculo que se superponga al borde articular. El centro del crculo indica el eje de rotacin. 2- Mtodo de Reuleaux: Se calcula al tomar dos puntos en dos radiografas sucesivas con una diferencia de 10 entre ellas. Las dos tomas se superponen y los puntos anlogos se conectan con una lnea X &X1 e Y &Y1.El cruce de las lneas perpendiculares que bisectan las lneas primarias indica el centro de rotacin.

La ventaja de este mtodo es que muestra donde se encuentra el eje de rotacin en lugar del mtodo circular que determina donde el eje debera estar. En muchas articulaciones, este centro vara debido a que la superficie convexa no es regular en su curvatura: cndilos femorales.

El estudio de los centros instantneos de rotacin permite detectar las anomalas del movimiento articular ya sea por compresin o tracciones anormales. Si una lnea es dibujada desde el centro de rotacin hasta la superficie articular se dan tres situaciones: A- Que la lnea forme un ngulo de 90, paralelo a la superficie convexa(normal) B- Que la lnea salga, mostrando inestabilidad articular. C- Que la lnea se dirija hacia la articulacin, mostrando limitacin del movimiento.

Aplicaciones clnicas del uso del centro de rotacin Es importante saber el centro de rotacin cuando un paciente usa ortesis articuladas, mquinas de ejercicios o mediciones goniomtricas. Si los ejes no estn alineados se pueden producir

mediciones defectuosas, precarga articular, deslizamiento del segmento en el implemento y viceversa. Existen ortesis que a propsito precargan la articulacin las cuales deben ser usadas con cuidado. Los cirujanos ortopdicos hablando el punto isomtrico al poner el implante en una articulacin. Dicho implante se encuentra en el centro de rotacin. Inclinacin (tilt) juego articular Este ocurre cuando uno de los lados de la articulacin se mueve alrededor de un centro de rotacin artificial al borde de la superficie cncava. Esto produce una compresin en dicho punto, un pivote y una apertura de la articulacin en otro sector. La inclinacin ocurre como consecuencia de una fuerza externa y no como parte de un movimiento fisiolgico, por lo que es un juego articular. Un ejemplo son los test ligamentosos colaterales de la rodilla. El tilt es tambin un tipo de movimiento anormal que ocurre en presencia de acortamiento ligamentoso o capsular, adherencias articulares, cuerpos libres. En esos casos el centro de rotacin se desplaza al punto de bloqueo.

Artrokinemtica En la osteokinemtica se usa un gonimetro para medir el rango de movimiento. Sin embargo, no se tiene nada de informacin respecto a la calidad del movimiento, la libertad del movimiento, que estructuras lo pueden estar limitando o la tolerancia a fuerzas externas. Para saber esto se deben probar los movimientos componentes y de juego articular y el end feel.Estos son llamados movimientos accesorios. Se debe estudiar la artrokinemtica pues las articulaciones se mueven en diagonales, los movimientos entre las superficies son de rodar deslizar y girar. Movimientos accesorios Estos movimientos ocurren en la articulacin y ocurren con los movimientos clsicos o pueden ser hechos pasivamente, Estos son esenciales para realizar movimientos completos e indoloros. Los movimientos accesorios se subdividen en componentes y juego articular. Movimientos componentes: ocurren en la articulacin para facilitar una accin. Por ejemplo, la gleno humeral al ser rotada a externo, produce deslizamiento hacia anterior de la cabeza del

hmero. La extensin de rodilla tiene un deslizamiento anterior de la tibia sobre el fmur. ej: extensin de rodilla tambin hace rotacin externa de tibia. Movimientos del juego articular: Son movimientos involuntarios en respuesta a fuerzas externas Ej: el movimiento pasivo adicional que existe al final del ROM de una articulacin (Para distraer hombro necesita fuerza externa Estabilidad articular Se define como la resistencia a los movimientos anormales. En el caso de una inestabilidad articular, la artrokinemtica presentara movimientos aberrantes. Estabilidad pasiva articular: Esta determinada por la forma de la articulacin y por las estructuras que limitan el movimiento como las cpsulas, ligamentos y el tono del msculo en reposo. La estabilidad pasiva es inversamente proporcional a la cantidad de juego articular. Estabilidad dinmica: es la dada por los msculos estabilizadores y la adherencia del lquido articular ( parecido al efecto de levantar un vaso sobre una superficie hmeda)

Determinantes de la Artrokinemtica a-Geometra de las superficies, congruencia, radio de curvatura y arco de curvatura. B-Tipo de movimiento que ocurre entre las superficies. c-Relaciones geomtricas entre los msculos de las articulaciones. D-Relaciones geomtricas entre las estructuras que restringen el movimiento. Congruencia Es la coincidencia relativa de superficies articulares opuestas cncavo convexas. La congruencia es proporcional a la estabilidad articular. Radio de curvatura Este permite determinar el centro de rotacin en el componente convexo. Las articulaciones de mayor radio de curvatura son articulaciones ms grandes y menos estables que las de radio pequeo. Arco Si el arco de curvatura de la concavidad es mayor tambin lo ser su estabilidad pero su juego articular ser menor.

Tipos de movimientos entre las superficies articulares Rodar -Cuando uno de los componentes articulares se mueve sobre el otro sin movimiento relativo entre las superficies articulares en el punto de contacto. - El centro de rotacin est al borde del contacto de las dos superficies. -Rodar ocurre cuando la friccin es alta. - Regiones equidistantes de ambas superficies articulares se contactan la una con la otra. Para esto el lado cncavo debe ser al menos del mismo largo que el convexo. Deslizar -Cuando uno de los componentes articulares se mueve sobre el otro con movimiento relativo entre las superficies articulares. - Deslizamiento translatorio ocurre cuando existe translacin de una superficie sobre la otra.El punto de contacto cambia en el menos de una superficie. -Deslizamiento tangencial ocurre durante el movimiento angular donde un lado de la articulacin se mueve alrededor del eje de rotacin.Es el mismo punto en el lado cncavo y cambiante en el lado convexo. Por esto la superficie cncava puede ser ms pequea que la convexa. Rodar deslizar combinado Durante el movimiento en una articulacin ambos componentes ocurren simultneamente; en todos los casos excepto en las articulaciones planas, rodar es el componente de menor grado durante la accin. Girar Rodar es un caso especial de deslizar donde una de las superficies pivotea sobre la otra y donde el eje de rotacin pasa a travs de la superficie de contacto de ambas caras de la articulacin. El tipo de movimiento que ocurre en la articulacin es afectado por factores como los siguientes: La geometra de las superficies: a medida que el arco de la curvatura aumenta, la contribucin del rodar al movimiento es menor. La congruencia de las superficies: si la congruencia articular es mayor el componente rodar es menor. Friccin entre las superficies: si la friccin es alta, el deslizar ocurre a expensas de la articulacin y el componente de rodar aumentar.

Forma de las articulaciones: la mayora de las caras articulares presentan una cara cncava y otra convexa. Sin embargo algunas presentan una cncava en un plano y otra convexa en el otro.

Superficies articulares ovodeas y sellares Las articulaciones ovodeas pueden ser cncavas o convexas en cualquiera de sus lados y las sellares son en silla de montar con un lado cncavo en una direccin y uno convexo en el otro. Todas las articulaciones presentan una superficie cncava o convexa. Aunque parezcan planasn no todas las articulaciones planas lo son: el cartlago puede hacer la diferencia. La superficie convexa es designada macho y la cncava hembra. En las planas, la ms grande se denomina macho. Las superficies convexas tienen ms cartlago en el centro y las cncavas en la periferia. La Regla Cncavo- Convexa Dado que el movimiento dominante de las articulaciones es el angular la interaccin articular dominante es el deslizamiento tangencial. La determinacin de la direccin del deslizamiento la detremina la norma cncava- convexa: 1-Cuando la superficie convexa se mueve sobre la cncava, la direccin del deslizamiento es opuesta a la del movimiento fisiolgico.As una manipulacin se hace en direccin opuesta al movimiento del segmento.

2-Cuando la superficie cncava se mueve sobre una convexa, la direccin del deslizamiento es la misma que la del movimiento fisiolgico.As una manipulacin se hace en la misma direccin al movimiento del segmento. Art metacarpofalangica

3-La direccin del rodar es en el mismo sentido del movimiento fisiolgico. Razones para la regla cncavo- convexa Las siguientes analogas comparan las articulaciones con los sistemas de palancas. Todas las palancas deben tener un brazo mvil y un eje. Note que todos los componentes de un lado del brazo de la palanca se mueven en una direccin o los del otro lado en direccin opuesta.

Los huesos sirven como partes mviles de la palanca y el centro de rotacin es el eje el que se localiza en el lado de la convexidad.

Plano de tratamiento El plano de tratamiento es aparentemente claro con las concavidades poco profundas. Las concavidades ms profundas son difciles de aproximar a dos dimensiones. El plano de tratamiento es en el que los deslizamientos ocurren normalmente y donde se aplican los movimientos teraputicos. Las tracciones ocurren perpendiculares al plano. Localizacin de los segmentos articulares y movimientos osteokinemticos Encuentre la lnea que pasa a travs del centro de rotacin de la articulacin y que es perpendicular al plano de tratamiento.

Los deslizamientos se describen desde el punto en que esta lnea cruza las superficies articulares. Los movimientos osteokinemticos se describen desde el punto en el hueso mvil donde esta lnea abandona dicho hueso. Estas normas permiten la aplicacin de las normas cncavo- convexas en las articulaciones que de otro modo haran difcil su uso. Varios puntos pueden aclararse a partir de estas aseveraciones: 1-Cuando el componente cncavo se mueve, el plano de tratamiento vara siguiendo la superficie cncava. 2-Cuando se mueve el componente convexo el plano de tratamiento se mantiene en su posicin. 3- A medida que la articulacin se mueve, la superficie convexa cambia de posicin y la cncava permanece en su sitio. 4- Debido a necesidades cinemticas, el lado convexo es ms grande que el cncavo.

Excepciones a la regla cncavo- convexa 1- No se aplza a movimientos planares, sino a movimientos angulares ej: articulaciones intercarpianas o intertarsianas.

2- No se aplica cuando el eje de rotacin pasa por la superficie articular. En este caso el glide se transforma en pivote( como cuando ocurre el giro) ej: flexin y extensin en el hombro tienen un deslizamiento en pivote. 3- No describe los deslizamientos en articulaciones con concavidades profundas dado que no presentan un plano nico de tratamiento ej : articulacin de la cadera con un acetbulo profundo los glides se convierten en pivotes( giros) 4- Las reglas cncavo- convexas solo definen los movimientos componentes y no los de juego articular.

Posiciones de close packed y loose packed Se define close packed a la posicin de mxima estabilidad articular y loose packed a la de menos estabilidad articular. Estas posiciones estn determinadas por los siguientes factores: Congruencia Las articulaciones son incongruentes excepto en la posicin de close packed donde sta es mxima.En la posicin loose packed esta es mnima. Tensin capsular y ligamentosa Los ligamentos y cpsulas se encuentran ms relajados en la posicin de loose packed y en la close packed estn tensos. Caractersticas de la posicin close packed -Existe mxima congruencia entre las superficies articulares. -Existe mxima tensin en la cpsula y ligamentos. -Las superficies estn bloqueadas. -El volumen articular es mnimo. - Es una posicin estticamente estable para tolerar peso (requiere un mnimo de control muscular) -Posicin dinmicamente peligrosa a movimientos inesperados Caractersticas de la posicin de close packed Existe mnima congruencia entre las superficies articulares Existe mnima tensin en la cpsula y ligamentos. Las superficies estn desbloqueadas. El volumen articular es mximo

Es una posicin estticamente inestable para tolerar peso (requiere un gran control muscular) Posicin dinmicamente segura a movimientos inesperados. Mejor posicin para realizar distracciones articulares

Ejemplos de posicin de close packed y loose packed ARTICULACIN Gleno humeral Ulno humeral Radio humeral Radio Ulna Radiocarpiana-Mediocarpiana 1er carpo metacarpiana Metacarpo falngica I Metacarpo falngica II-IV Interfalngicas Cadera CLOSE PACKED Abduccin mas rotacin ext mxima Extensin mxima Semiflexin del antebrazo mas semipronacion Pronacin/Supinacin mxima Dorsiflexin mxima Oposicin completa Extensin completa Flexin completa Extensin completa Extensin completa mas Rotacin Interna mas Abduccin Extensin completa mas Rot externa Dorsiflexin mxima del tobillo Supinacin mxima del pie Dorsiflexin mxima Dorsiflexin mxima LOOSE PACKED 20abduccion, 20aduccin horizontal 70-90 de flexin 70flexin,35supinacin 70flexin, 35supinacin 0posicin neutra Centro de ab/aduccin y de la flexin extensin 20 de flexin 20de flexin 20 de flexin 30flexin mas 30abduccin mas leve rotacin externa 20flexin 10flexin plantar 0neutral (I)20dorsiflexin (II-IV)20flexin plantar 20flexin plantar

Femoro tibial Talo crural Subtalar y Medio tarsiana Metatarso falngica Interfalngica

. EL TAYLORISMO. El taylorismo corresponde a la divisin de las distintas tareas del proceso de produccin que trae consigo el aislamiento del trabajador y la imposicin de un salario proporcional al valor que aaden al proceso productivo. Este nuevo mtodo de organizacin industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control del obrero en los tiempos de produccin, lo inici Frederick W. Taylor con el deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria. Taylor hizo un estudio con la el objetivo de eliminar los movimientos intiles y establecer por medio de cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea especfica. A este mtodo se lo llam organizacin cientfica del trabajo. El sistema de Taylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen ms prisa. Para que este sistema funcionase correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y as surgi un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisin, organizacin y direccin del trabajo. Este proceso se enmarc en una poca (fines del siglo XIX) de expansin acelerada de los mercados que llev al proceso de colonialismo que termin su cruzada frentica en tragedia a travs de las guerras mundiales. Su obsesin por el tiempo productivo lo llev a trabajar el concepto de cronmetro en el proceso productivo, idea que superara a la de taller, propia de la primera fase de la revolucin industrial. La organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los siguientes sentidos: Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el conocimiento tcnico. Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin de capital. Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol. Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.
El taylorismo (trmino derivado del nombre del estadounidense Frederick Winslow Taylor), en organizacin del trabajo, hace referencia a la divisin de las distintas tareas del proceso de produccin. Fue un mtodo de organizacin industrial, cuyo fin era aumentar laproductividad y evitar el control que el obrero poda tener en los tiempos de produccin. Est relacionado con la produccin en cadena

Principios de la organizacin cientfica del trabajo

Taylor elabor un sistema de organizacin racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra Principles of Scientific Management(1912), en un planteamiento integral que luego fue conocido como taylorismo. Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de produccin industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra, mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas, la organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad industrial.

Frederick W. Taylor intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos intiles y establecer por medio de cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea especfica. [editar]La

organizacin cientfica del trabajo en la revolu cin industrial

Al taylorismo como mtodo de trabajo, se lo denomin organizacin cientfica del trabajo o gestin cientfica del trabajo, entendida como forma de direccin que asigna al proceso laboral los principios bsicos del mtodo cientfico, indicando as el modo ms ptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo las ganancias con los trabajadores. Se basa en la divisin del trabajo en direccin y trabajadores, la subdivisin de las tareas en otras ms simples y en la remuneracin del trabajador segn el rendimiento. El sistema de Taylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar menos salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen ms prisa. Para que este sistema funcionase correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y as surgi un grupo especial de empleados, que se encargaba de la supervisin, organizacin y direccin del trabajo. Este proceso se enmarc en una poca (fines del siglo XIX) de expansin acelerada de los mercados que llev al proceso de colonialismo, que termin su cruzada frentica en tragedia a travs de las guerras mundiales. Su obsesin por el tiempo productivo lo llev a trabajar el concepto de cronmetro en el proceso productivo, idea que superara a la de taller, propia de la primera fase de la Revolucin Industrial. La organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los siguientes sentidos: Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el conocimiento tcnico. Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin de capital. Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol. Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo. La divisin del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza cientficamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansin estructural de mercado (por velocidad de circulacin de la mercanca) lo llevara a una reformulacin prctica en el siglo XX que es la idea de fordismo.

Segn el propio Taylor, las etapas para poner en funcionamiento su sistema de organizacin del trabajo eran las siguientes: 1. Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por analizar. 2. Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que emplea. 3. Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin. 4. Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.

5. Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor los materiales ms tiles.

La aplicacin del sistema de Taylor provoc una baja en los costos de produccin porque signific una reduccin de los salarios. Para estimular a los obreros a incrementar la produccin, muchas empresas disminuyeron el salario pagado por cada pieza. Hacia 1912 y 1913 se produjeron numerosas huelgas en contra de la utilizacin del sistema de Taylor. Quedaba atrs, definitivamente, la poca en que el artesano poda decidir cunto tiempo le dedicaba a producir una pieza, segn su propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de trabajo y el control del tiempo de las tareas del trabajador estaban sujetos a las necesidades de la competencia en el mercado. Los principales puntos del modelo de organizacin de Taylor fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional. A finales del s. XIX, principios del XX nos encontramos dos esferas sociales diferenciadas: el campo y la fbrica. Hay una tendencia a la mayor divisin social del trabajo: tareas cada vez ms simples, parcelacin progresiva de las tareas. Los fines del modelo consistan en aumentar la productividad, consiguiendo ms por menos, cuestin que desemboca en la descualificacin de los obreros. Con la divisin del trabajo se eliminan costos y el trabajo artesanal, se consigue que el conocimiento pase a los ingenieros, los oficios dejan de tener la posicin preferente y negociadora que tenan hasta el momento, as el trabajador pierde ese poder negociador como resultado de la conversin a tareas simples. La fragmentacin del trabajo produce una descualificacin al destruirse los antiguos oficios, fragmentndolos y descomponindolos, aumentando la eficiencia y bajando los costos ya que al trabajador que lleva a cabo tareas simples se le paga menos. Este sistema conlleva un problema: el monopolio del conocimiento, inters en que ese conocimiento no trascienda para as lograr mantener aqul rgimen. [editar]Taylorismo

digital

Artculo principal: Taylorismo digital.

Los autores Brown, Lauder y Asthton denominan taylorismo digital a la organizacin global del denominado trabajo de conocimiento propio de la revolucin informtica o tercera revolucin industrial- que es sometido al mismo proceso de gestin de organizacin cientfica que en su da 1 2 sufrieron los denominados trabajos artesanales por el taylorismo. El taylorismo digital somete las tareas, hasta hace poco consideradas no mecanizables -de caracter creativo, intelectual-, propio de las clases medias y muchos profesionales, al mismo destino que las artesanales

Terminada la administracin de Los alemanes, en el ao 1962 sigue la administracin de Tefilo Yarur. La familia Yarur controlaba casi la totalidad de la industria textil de baja y mediana calidad con: Caupolicn Chiguayante, Caupolicn Renca, Textil Progreso, La FIAP, entre otras; por lo que quisieron controlar an ms el mercado con la Fbrica Bellavista, ya que sta era la de mejor calidad a nivel nacional. As, la influencia sobre la industria textil nacional aument, algo que sta familia vena buscando desde que fundaron la Fbrica Yarur de Santiago en 1937.

El hito ms importante que recuerdan los habitantes de Bellavista en la administracin de Yarur es el da en que se conmemoraron los 100 aos de la fundacin de la industria. En esta nueva administracin hubo muchas cosas que cambiaron con respecto a la administracin alemana, uno de esas cosas era el trato que tena Yarur con los trabajadores, La relacin que estableci Yarur con los trabajadores, era distante, no era un trato familiar y exista el peligro de terminar con el contrato de los trabajadores/as. Las condiciones laborales no eran las que los trabajadores estaban acostumbrados a tener, se formaron varias huelgas al interior de la fbrica, organizadas por los sindicatos, donde evidenciaban la situacin laboral en la que estaban viviendo. La forma de administrar la fbrica de Tefilo Yarur era desde Santiago, desde donde manejaba todos sus negocios econmicos, la mayora textil.