ESTUDIO DE CASO

DOCENTE: LIC. RICHARD MARTINEZ CHAVEZ

CURSO: GESTION EMPRESARIAL

ALUMNO: NIVIN MORALES FRANKLIN

CHIMBOTE-2012

ESTUDIO DE CASO: La mejor arma de Chrysler

1. En qu estado de ciclo de la carrera estaba Lutz en cada uno de los cargos que ocupo? Qu habilidades personales, intereses y habilidades tenia l para seguir el camino de su carrera? Explique

2. Qu caractersticas administrativas descritas en el texto se reflejan en Robert Lutz? Solucin: 1.1- En qu estado de ciclo de la carrera estaba Lutz en cada uno de los cargos que ocupo?
Primero fue piloto de combate en la marina en 1954.(se podra decir que se encontraba en un estado de operario o personal) Segundo fue planeador en general motors por haber estudiado un preparado y maestra en la universidad de california.( se puede decir que se encontraba en un estado de unidad tcnica) Tercero fue vicepresidente de general motor Cuarto fue el vicepresidente de ventas y director de la BMW. (en ambos casos tercero y cuarto trabajo se encontraba en un estado de administrador , supervisor gerencial) Quinto encabezaba la divisin Europea de Ford(Estado gerencial) Sexto vicepresidente ejecutivo de las operaciones internacionales de Ford.(estado gerencial) Pero luego su carrera vino a menos Sexto fue la cabeza de las operaciones lentas de la produccin de camiones. (Pasando con esto de un estado gerencial a supervisacional) Stimo cargo de vicepresidente ejecutivo de Chrysler (paso a un estado gerencial) Octavo ascendi a la posicin de presidente en 1991.(estado gerencial direcciona

1.2-

Qu habilidades personales, intereses y habilidades tenia l para seguir el camino de su carrera?

Pues como habilidades personales destaco su mpetu, su personalidad combativa. En sus intereses pues el sueo de llegar al cargo ms importante dentro de la empresa.

2.1- Qu caractersticas administrativas descritas en el texto se reflejan en Robert Lutz? Pues las caractersticas administrativas que reflejan en Robert lutz tenemos:
Manejo y liderazgo de los recursos que l persigue. El manejo y organizacin de sus ideales para con la empresa. El poder de dirigir el grupo social, para los posibles eventos de progreso empresarial. La lucha y planificacin para superarse en el liderazgo. Caractersticas activas y de superacin para un futuro liderazgo.