UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA DE OCCIDENTE DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS

CONTABILIDAD DE COSTOS II

PRESUPUESTO DE COSTOS DE FABRICACION

LIC. CARLOS ERNESTO MURCIA

GRUPO # 5

INTEGRANTES:

CORONA CALDERON, GIOVANI ALEXANDER

CC08097

HERNNDEZ, ERIC RICARDO

HH06059

FECHA DE ENTREGA: LUNES, 27 DE AGOSTO DE 2012.

Presupuesto de costos indirectos de Fabricacin INDICE.

CONTENIDO 1.0 Introduccin 2.0 objetivos 2.1 General 2.2 Especficos 3.0 Generalidades del presupuesto de Costos indirectos de fabricacin 3.1 Antecedentes e importancias en su aplicacin 3.2 Definiciones 3.3 Evolucin

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4.0 Aplicacin de los Costos Indirectos de Fabricacin. 4.1 Contabilizacin de los Costos Indirectos de Fabricacin 4.2 Naturaleza y clasificacin de los CIF 4.2.1 Materiales Indirectos 4.2.2 Mano de Obra Indirecta 4.2.3 Costos Indirectos de Fabricacin

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5.0 Costos Indirectos de Fabricacin de planta y departamento 6.0 Ejemplos de CIF 7.0 Conclusin 8.0 Recomendaciones 9.0 Bibliografa 10.0 Hoja de Resumen

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Presupuesto de costos indirectos de Fabricacin

1.0 INTRODUCCION.

Los costos indirectos de fabricacin forman parte importante del presupuesto de produccin, en el estn contenidas las estimaciones de gastos que no se encuentran directamente relacionados con la fabricacin de los productos. Cada grupo de los costos en este concepto esta compuesto o subdividido segn la clasificacin de los costos segn el volumen de produccin en fijos, variables y Mixtos, fundamentalmente se hace esta clasificacin para determinar en que grado influyen estos costos en la produccin. Es imprescindible la elaboracin de este presupuesto, sobre todo en aquellas empresas de manufactura, el proceso de presupuestacion general se vara afectado indudablemente. Los presupuestos de costos de fabricacin por lo general son flexibles. En la siguiente investigacin se trabajar con exactitud la elaboracin de los presupuestos de costos de fabricacin y su importancia para la empresa

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2.0 OBJETIVOS

GENERAL: Crear una filosofa encaminada al anlisis e implementacin de los presupuestos de costos indirectos de fabricacin dentro de la empresa, buscando cada vez la minimizacin de estos y mejorando la produccin con el fin de alcanzar las metas propuestas por la gerencia.

ESPECIFICOS:

1. Proporcionar una base cuantitativa para la comprensin y el estudio de los costos indirectos de fabricacin de la empresa en el proceso de produccin. 2. permitir ala empresa hacer comparaciones de todos los costos incurridos en la elaboracin de un producto entre un periodo. 3. Establecer un mejor control ala hora de implementar nuevos sistemas de produccin

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Presupuesto de costos indirectos de Fabricacin 3.0 GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN 3.1 Antecedentes e importancias en su aplicacin Calcular los costos de una empresa ha sido casi que una necesidad bsica a la hora de hacer una planeacin y controlar los objetivos de la misma, y se ha convertido tambin en la herramienta ms eficaz a la hora de determinar la viabilidad de una empresa. Es por esta razn que los dirigentes de las empresas buscan nuevas estrategias para minimizar costos debido a que el mundo de los negocios ha venido evolucionando constantemente y hay que adaptarse a las exigencias del mercado siendo ms competitivos. Es por esto que este enfoque de la contabilidad ha adquirido tanta importancia a travs de todos los tiempos. Por tal razn, para tener un mayor entendimiento de lo que es en s el Costo. El gerente de la empresa tiene que tener presente que la planificacin y control de los gastos es una accin necesaria para mantener niveles razonables de gastos y apoyar los objetivos de la empresa en lo respecta a las utilidades planificadas. Debe entenderse que la planificacin y el control no deben enfocarse hacia la disminucin de los mismos sino hacia una utilizacin ptima de los recursos limitados que dispone la empresa. 3.2 Definiciones 3.2.1 Definicin de Presupuesto. Es una expresin cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos. 3.2.2 Definicin de Costo Es el desembolso capitalizable que rendir un beneficio a futuro. 3.2.3 Definicin de Gasto Es todo desembolso no capitalizable que rendir un beneficio a futuro. 1.2.4 Definicin de Costos Indirectos de Fabricacin Est compuesto por todos aquellos costos que por su naturaleza no estn relacionados a la produccin de forma directa, sin embargo, son costos incurridos indispensablemente para producir un determinado artculo. Ejemplo: la depreciacin de las instalaciones y equipos.

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Presupuesto de costos indirectos de Fabricacin 3.3Evolucin. Su evolucin histrica refleja un pronunciado y continuo avance con respecto a los elementos de los costos indirectos de fabricacin por el elevado componente tecnolgico de los procesos que economizan materia prima y sustituyen mano de obra directa. Para el planeamiento y control, cobra especial importancia su clasificacin por reas de responsabilidad, y una adecuada distincin entre los controlables y los no controlables. Estos costos indirectos de fabricacin son los principales responsables de que no se pueda clasificar con precisin el costo exacto por la imposibilidad de su asignacin directa al producto.

4.0 Aplicacin de los Costos Indirectos de Fabricacin. Con frecuencia vemos que algunas empresas se embarcan en programas de disminucin de costos sin considerar los efectos que estos pueden ocasionar en las utilidades de la empresa; otras no comprometen suficientes recursos en el mantenimiento de la planta y equipo, ni el mejoramiento de las condiciones de trabajo. Por estas razones, el control de los costos siempre debe estar en funcin de lo siguiente: las metas y objetivos propuestos por la empresa en cuanto las operaciones y utilidades presupuestadas. Los jefes de departamento deben ser los responsables de los costos incurridos por sus respectivos departamentos. Cualquier costo asignado al departamento debe mostrarse por separado de aquellos de lo que el jefe de departamento es directamente responsable. Por lo general el jefe de departamento prepara los presupuestos del departamento correspondiente al periodo presupuestado y despus lo presenta al comit de presupuesto para su respectiva revisin antes de su aprobacin final. Los CIF son todos aquellos en que incurre una empresa y que son necesarios para la buena marcha del proceso productivo, pero que de ninguna manera se pueden identificar en un producto especfico. Los Costos Indirectos de Fabricacin son todos los diferentes a los costos de materiales directos, la mano de obra directa, gastos de administracin, gastos de ventas y gastos financieros.

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Presupuesto de costos indirectos de Fabricacin De acuerdo con el volumen de actividad los costos indirectos de fabricacin los podemos clasificar de la siguiente forma: Costos Variables: Son aquellos en los que el costo total varia en forma directamente proporcional al volumen de actividad, mientras que el costo unitario permanece constante. Ejemplo: materiales. Costos Fijos: Son aquellos en los que el costo total se mantiene constante independientemente de los cambios o fluctuaciones que se presenten en el volumen de actividad. Ejemplo: Depreciacin. Costos Mixtos: Son aquellos que no se pueden considerar variables ni fijos, porque tienen elementos componentes de ambos tipos de costos; es decir, se componen de una porcin variable y de otra porcin fija. Este tipo de costo vara con relacin al volumen o a las fluctuaciones de la actividad, pero no en forma directa.

Realmente, los costos indirectos de fabricacin comprenden muchos rubros en una empresa, lo cual dificulta su distribucin o prorrateo entre los diferentes productos y su control en los diferentes departamentos. Se debe tener en cuenta que antes de entrar a presupuestar los costos indirectos se han debido elaborar los presupuestos de ventas y de produccin.

4.1 Contabilizacin de los Costos Indirectos de Fabricacin Al contabilizar los CIF se presentan dos problemas: 1. Una parte importante de los CIF es de naturaleza fija. Como consecuencia, el CIF por unidad aumenta a medida que disminuye la produccin, y disminuye cuando sta se incrementa. Ejemplos de esto son: Los sueldos del administrador o gerente y jefes del departamento de servicios generales, la depreciacin en la lnea de la maquinaria, etc. 2. Otra parte de los CIF es de naturaleza variable, es decir que se originan y cambian en funcin del volumen de produccin. Ejemplos de estos son: La energa elctrica usada para producir, combustibles y lubricantes, reparaciones y gastos de mantenimiento por uso, materiales indirectos, etc.

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Presupuesto de costos indirectos de Fabricacin 4.2 Naturaleza y clasificacin de los CIF Los CIF pueden subdividirse segn el objeto del gasto 2 en tres categoras: Materiales Indirectos. Mano de Obra Indirecta. Costos indirectos de Fabricacin.

4.2.1 Materiales Indirectos: Los materiales indirectos son los dems materiales o suministros involucrados en la produccin de un artculo que no se clasifican como materiales directos. Ejemplo; el pegamento que se emplea en la fabricacin de muebles. Los materiales indirectos son considerados como costos indirectos de fabricacin.

4.2.2Mano de Obra Indirecta: es la mano de obra consumida en las reas administrativas de la empresa que sirven de apoyo a la produccin y al comercio. La mano de obra indirecta es el trabajo empleado por el personal de produccin que no participa directamente en la transformacin de la materia prima. Ejemplo; como el gerente de produccin, supervisor, superintendente, etc. Esta es considerada como parte de los costos indirectos de fabricacin.

4.2.3 Costos Indirectos de Fabricacin: Son todos los costos que no estn clasificados como mano de obra directa ni como materiales directos. Aunque los gastos de venta, generales y de administracin tambin se consideran frecuentemente como costos indirectos, no forman parte de los costos indirectos de fabricacin, ni son costos del producto. Ejemplo; Calefaccin, luz y energa de fbrica 5.0 Costos Indirectos de Fabricacin de planta y departamento. Los costos indirectos de planta incluyen todos los costos relacionados con la fbrica en su integridad, sin distincin de sus departamentos componentes. La funcin de estos costos es la de ofrecer y mantener espacio y facilidades para los departamentos de produccin y servicios. Por lo tanto, los costos indirectos de planta deben asignarse a estos departamentos.
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Presupuesto de costos indirectos de Fabricacin Los costos de los departamentos de servicios son aquellos costos que pueden atribuirse a la operacin de los departamentos de servicio, costos tales como ingeniera industrial, departamento de mantenimiento y departamento de compras. Puesto que la funcin de los departamentos de servicios es la de prestar servicio a los departamentos de produccin, los costos de estos departamentos de servicios deben cargarse a los departamentos de produccin sobre alguna base determinada. Despus de haber asignado estos costos a los departamentos de servicios para propsitos de costeo de productos, se les describe como costos asignados a los departamentos de servicio. Despus de haber asignado los costos indirectos de planta y departamentos de servicio, los costos indirectos de un departamento de produccin constan de los siguientes rubros: Gastos generales directos de departamento: Materiales indirectos utilizados por el departamento. Mano de obra indirecta utilizada por el departamento. Costos indirectos generales directamente relacionados con el departamento (depreciacin maquinaria del departamento). Gastos generales indirectos de departamento. Costos indirectos de planta asignados (depreciacin del segmento de planta utilizado por el departamento). Costos asignados a los departamentos de servicios.

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Presupuesto de costos indirectos de Fabricacin 6.0 Ejemplos de costos indirectos: Mano de obra indirecta y materiales indirectos. Calefaccin, luz y energa de fbrica. Arrendamiento del edificio de fbrica. Depreciacin del edificio y del equipo de fbrica. Impuesto sobre el edificio de fbrica.

La estimacin de gastos de indirectos necesarios para la produccin es lo que hace el presupuesto de gastos indirectos de fabricacin. Este presupuesto usualmente incluye el costo total estimado para categora de los gastos indirectos de fabricacin, como se muestra en la siguiente tabla:

Accesorios Vista, S.A. Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricacin Para el Ao a Terminar en Diciembre 31, 2008 $732,800 Sueldos Indirectos 360,000 Salario Supervisores 306,000 Electricidad 288,000 Depreciacin Planta y Equipo 182,800 Materiales Indirectos 140,280 Mantenimiento 79,200 Seguros e Impuestos Total de Gastos Indirectos de Fabricacin $ 2,089,000

Una empresa debe preparar medidas de soporte departamentales en las cuales los costos indirectos de la fbrica son separados en fijos y variables. Dichas medidas permiten a los gerentes dirigir su atencin a aquellos costos para los cuales son responsables y evaluar su desempeo.

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Presupuesto de costos indirectos de Fabricacin Ejemplo:

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Presupuesto de costos indirectos de Fabricacin 7.0 CONCLUSION.

El presupuesto de CIF se ha convertido tambin en la herramienta ms eficaz para llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos y metas de la Empresa, es por eso que los Gerentes o dirigentes buscan la manera de minimizar los costos debido a que el mundo ha venido evolucionando con respecto a los negocios constantemente y hay que adaptarse a las exigencias del mercado y los clientes siendo ms competitivos e incrementar las ganancias. As que es de vital importancia que le Gerente utilice esta herramienta para obtener una mayor optimizacin de los recursos y encaminar a la empresa a los logros de los objetivos y metas. Los jefes de cada departamento son los encargados de presupuestar los CIF, hacerlo de una manera eficaz y con buenos frutos que lleven a la buena utilizacin de los recursos limitados. El papel de un Presupuesto de CIF en una empresa es de carcter obligatorio, es fundamental para saber cules sern los gastos que se realizarn a futuro y al ajustarse a esta herramienta empresarial se evitar gastar ms de lo debido ya que se estara en riesgo de tener un dficit.

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Presupuesto de costos indirectos de Fabricacin 8.0 RECOMENDACIONES.

1. No se debera caer en el error de tratar de eliminar costos debido a que

estos pueden ocasionar un impacto negativo en las utilidades de la empresa.

2. Para su buena realizacin y desarrollo es indispensable que te asegures de que los directivos apoyen la implantacin del presupuesto de CIF. Esto hace que el presupuesto se convierta en un plan de accin operativo y un patrn de control comparando lo presupuestado contra lo real. 3. Definir de una manera clara cuales sern nuestros costos y gastos del tiempo de cual se elaborara el Presupuesto de CIF. 4. En el caso del monitoreo o supervisin del Presupuesto de CIF de tu empresa sera recomendable que usaras programas financieros especializados.

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Presupuesto de costos indirectos de Fabricacin 9.0 BIBLIOGRAFIA

http://www.emagister.com/curso-acumulacion-costos/costos-indirectos-fabricacion

http://www.monografias.com/trabajos90/control-elementos-del-costo/controlelementos-del-costo.shtml

http://www.buenastareas.com/ensayos/Presupuesto-De-Costos-Indirectos-DeFrabricacion/505159.html

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Hoja de Resumen Contabilidad de Costos II Grupo#5

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION. Definicin de Costos Indirectos de Fabricacin Est compuesto por todos aquellos costos que por su naturaleza no estn relacionados a la produccin de forma directa, sin embargo, son costos incurridos indispensablemente para producir un determinado artculo. Ejemplo: la depreciacin de las instalaciones y equipos. Aplicacin de los Costos Indirectos de Fabricacin. Con frecuencia vemos que algunas empresas se embarcan en programas de disminucin de costos sin considerar los efectos que estos pueden ocasionar en las utilidades de la empresa; otras no comprometen suficientes recursos en el mantenimiento de la planta y equipo, ni el mejoramiento de las condiciones de trabajo. Por estas razones, el control de los costos siempre debe estar en funcin de lo siguiente: las metas y objetivos propuestos por la empresa en cuanto las operaciones y utilidades presupuestadas. De acuerdo con el volumen de actividad los costos indirectos de fabricacin los podemos clasificar de la siguiente forma: Costos Variables: Son aquellos en los que el costo total varia en forma directamente proporcional al volumen de actividad, mientras que el costo unitario permanece constante. Ejemplo: materiales. Costos Fijos: Son aquellos en los que el costo total se mantiene constante independientemente de los cambios o fluctuaciones que se presenten en el volumen de actividad. Ejemplo: Depreciacin.

Costos Mixtos: Son aquellos que no se pueden considerar variables ni fijos, porque tienen elementos componentes de ambos tipos de costos; es decir, se componen de una porcin variable y de otra porcin fija. Este tipo de costo vara con relacin al volumen o a las fluctuaciones de la actividad, pero no en forma directa. Contabilizacin de los Costos Indirectos de Fabricacin Al contabilizar los CIF se presentan dos problemas: 1. Una parte importante de los CIF es de naturaleza fija 2. Otra parte de los CIF es de naturaleza variable Costos Indirectos de Fabricacin de planta y departamento. Los costos indirectos de planta incluyen todos los costos relacionados con la fbrica en su integridad, sin distincin de sus departamentos componentes. La funcin de estos costos es la de ofrecer y mantener espacio y facilidades para los departamentos de produccin y servicios. Por lo tanto, los costos indirectos de planta deben asignarse a estos departamentos.

Ejemplos de costos indirectos: Mano de obra indirecta y materiales indirectos.

Calefaccin, luz y energa de fbrica. Arrendamiento del edificio de fbrica. Depreciacin del edificio y del equipo de fbrica. Impuesto sobre el edificio de fbrica.

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