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TEORIA ADMINISTRATIVA

O Francs HENRY FAYOL (1841-1925) considerado o pai da Administrao Moderna, e foi o mais influente terico da perspectiva clssica. .

Fayol

nos

seus

estudos

destacou

importncia da habilidade administrativa para o desempenho organizacional.

Se a administrao era importante, porque as escolas e universidades a negligenciavam focando o ensino nas habilidades tcnicas?

Fayol definiu Teoria como: uma coleo de princpios, regras, mtodos e procedimentos testados e verificados por experincia geral.

Os administradores segundo Fayol, necessitam de certas qualidades, conhecimentos e experincias, descritos a seguir:

Qualidades fsicas: sade vigor, trato;


Qualidades mentais: habilidade de aprender e de entender, julgamento, vigor mental e adaptabilidade; Qualidades morais: energia, firmeza, iniciativa, disposio para a responsabilidade, lealdade, dignidade, tato; Educao geral: familiaridade geral com os outros assuntos no exclusivamente da funo desempenhada;

Conhecimento especial: aquele peculiar a funo, seja tcnica, comercial, financeira,


administrativa, e assim por diante; Experincia: conhecimento do prprio trabalho, o conjunto de lies que uma pessoa tira das coisas.

Henri Fayol estabeleceu que todas as atividades ou operaes de uma empresa poderiam ser divididas em seis grupos, conforme descrito a seguir: Atividades tcnicas: relacionadas com a transformao e produo de bens (produtos e servios);

Atividades comerciais: relacionadas com as transaes de compra, venda e permuta;.


Atividades financeiras: relacionadas com a captao e bom uso do capital; Atividades de segurana: relacionadas com a preservao e proteo das pessoas e dos bens; Atividades contbeis: relacionadas com os controles e registros das despesas organizacionais (como inventrios, balanos, custos e estatsticas); Atividades administrativas: relacionadas com a integrao de todas as operaes da

organizao; as atividades administrativas coordenam e sincronizam as atividades


anteriores, tendo portanto interferncia/influncia sobre elas.

Fayol define administrao como a realizao das atividades administrativas, que so as funes de previso, organizao, comando, coordenao e controle.

Estas funes constituem o processo administrativo: Previso tentativa de avaliar o futuro por meio de um plano e fazer previses para

Planejar Organizar plano em ao; Dirigir Comando estabelecimento de orientaes para os empregados e obteno das Controlar coisas feitas;
Organizao mobilizao dos recursos humanos e materiais para transformar p Coordenao obteno da unificao e harmonia de todas as atividades e esforos; Controle verificao de que as coisas aconteam em conformidade com as regras estabelecidas e expressas pelo comando.

realizar este plano;

PRICPIOS GERAIS DA ADMINISTRAO DE FAYOL 1. Diviso do trabalho; 2. Autoridade e responsabilidade; 3. Disciplina; 4. Unidade de comando;

5. Unidade de direo;
6. Subordinao do interesse individual ao interesse geral; 7. Remunerao do pessoal; 8. Centralizao; 9. Cadeia escalar; 10. Ordem; 11. Equidade; Os princpios gerais da administrao sugeridos por Fayol em 1916, so ainda considerados, por grande parte dos administradores, teis na prtica administrativa contempornea.

12. Estabilidade pessoal no cargo;


13. Iniciativa; 14. Esprito de equipe.

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