1

Objectives

Sistem Informasi Strategis Keunggulan Kompetitif Rantai Nilai Sistem nilai Perencanaan Strategis Hubungan Perencanaan Strategis Dengan Perencanaan Lainnya Konsep Manajemen Sumberdaya Informasi

Perencanaan strategis adalah proses memutuskan programprogram yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program jangka panjang selama beberapa tahun ke depan. disusun pada bidang-bidang fungsional perusahaan Sering disebut perencanaan jangka panjang pendekatan dengan istilah transformasi kumpulan strategi (strategic set transformation)
Langkah 1 : kumpulan strategi organisasi (organizational strategy set) Langkah 2 : kumpulan strategi system informasi manajemen (MIS strategic set)
3

Rencana Strategis SD Informasi

Rencana Strategis SD Pemasaran

Rencana Strategis SD Keuangan

Rencana Strategis SD Manufaktur

Rencana Strategis SD Manusia

Hubungan Perencanaan Strategis Bidang Fungsional

Kelompok Strategi Organisasi

Kelompok Strategi SIM

Misi Tujuan Strategi Elemen lain Strategi organisasi

Proses Perencanaan Strategis SIM

Tujuan Sistem Kendala Sistem Strategi rancangan sistem

Pendekatan Transformasi Kumpulan Strategis

5

Pengaruh pada SD Informasi Strategi Bisnis Pengaruh pada Strategi Bisnis Sumberdaya Informasi dan Strategi IS

Proses Perencanaan Strategis Sumberdaya Informasi (SPIR)

6

Dalam IT mengacu pada penggunaan informasi untuk mendapatkan leverage di pasaran. Tidak mengandalkan pada sumberdaya fisik, tetapi pada sumber daya konseptual yang unggul data dan informasi yang dapat digunakan sama baiknya.

memfokuskan pada sistem informasi yang bisa meningkatkan arus informasi antara perusahaan dan elemen lingkungannya.

Porter (1985), mencapai competitive advantage dengan memproduksi margin yang lebih besar daripada pesaingnya. Margin tersebut adalah nilai lebih produk atau jasa dibandingkan biayanya.

Aktivitas utama menyampaikan produk dan jasa ke pelanggan

Aktivitas pendukung memungkinkan terlaksananya aktivitas langsung.
8

Supplier

The Firm

The Distribution Channel

Costumer

Supplier Value Chain

Firm Value Chain

Channel Value Chain

Channel Value Chain

Costumer Value Chain

Sistem Nilai

Rencana strategis rencana spesifik bagaimana untuk mencapai ke arah masa depan yang akan diambil oleh entitas. Perencanaan strategis proses memutuskan programprogram yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program jangka panjang selama beberapa tahun ke depan. Strategic plan hasil perencanaan strategis yang berisi informasi tentang program-program beberapa tahun yang akan datang.
10

Manfaat a. kerangka kerja untuk pengembangan anggaran tahunan b. alat pengembangan manajemen c. mekanisme untuk memaksa manejemen memikirkan jangka panjang d. alat untuk menyejajarkan manajer dengan strategi jangka panjang perusahaan Keterbatasan a. Selalu ada bahaya bahwa perencanaan berakhir menjadi pengisian formulir, latihan birokrasi, tanpa pemikiran strategis. b. menciptakan departemen perencanaan strategis yang besar dan mendelegasikan pembuatan rencana strategis kepada para staf dari departemen tersebut. c. memakan waktu dan mahal.

11

1.

Hubungan Dengan Formulasi Strategi

Formulasi Strategi Proses memutuskan strategi baru Perencanaan Strategi Proses untuk memutuskan penerapan strategi tersebut

Manajemen menentukan cita-cita organisasi dan menciptakan strategistrategi utama untuk mencapai strategi tersebut

Mengambil cita-cita dan strategi yang telah ditentukan dan mengembangkan program-program yang akan melaksanakan strategi dan mencapai cita-cita tersebut

Kegiatan yang tidak sistematis karena Kegiatan yang sistematis strategi diperiksa kembali sebagai karena prosedur dan jadwal respons terhadap kesempatan atau sudah ditentukan 12 ancaman yang dirasakan

1.

Hubungan Dengan Penyusunan Anggaran

Penyusunan Anggaran Perencanaan Strategi jangka waktu

Dititikberatkan pada jangka Dipusatkan pada waktu satu tahun beberapa tahun

Mendasarkan pada program Mendahului penyusunan anggaran yang telah disahkan terlebih dahulu Disusun menurut pertanggungjawaban pusat Sesuai dengan jenis atau keluarga produk
13

Manajemen sumberdaya informasi (information resources management IRM) aktivitas yang dijalankan oleh manajer pada semua tingkatan dalam perusahaan dengan tujuan mengidentifikasi, memperoleh, dan mengelola sumberdaya informasi yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan pemakai.
14

komponen dasar dalam penerapan IRM Lingkungan perusahaan Eksekutif perusahaan Bidang/area fungsional Sumberdaya informasi Pemakai 5 Dimensi IRM ( Informationt Resource Management ) Manajemen sumber Manajemen Teknologi Manajemen Distribusi Manajemen Fungsional Manajemen Strategi

15

Lingkungan

Perusahaan Pengaruh lingkungan Eksekutif lain RenStra perusahaan

Eksekutif Perusahaan CIO Pengaruh Intern Area Fungsional Layanan Informasi Keuangan SDM Manufaktur Marketing

Renstra SD Informasi Sumberdaya Informasi Sumberdaya Komputer Pusat Data & Para pemakai end-user computing Informasi Pemakai lain Sumberdaya Komputer Tersebar

Model Manajemen Sumberdaya Informasi - IRM

16

Dimensi IRM

17

Rencana strategis adalah pernyataan rencana spesifik mengenai bagaimana untuk mencapai ke arah masa depan yang akan diambil oleh entitas. perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program jangka panjang selama beberapa tahun ke depan. Karakteristik perencanaan strategis, yaitu hubungan dengan formulasi strategi, evolusi dari perencanaan strategis, manfaat dan keterbatasan dari perencanaan strategis.
18

keunggulan kompetitif mengacu pada penggunaan informasi untuk mendapatkan leverage di pasaran. Manajemen sumberdaya informasi (information resources management IRM) adalah aktivitas yang dijalankan oleh manajer pada semua tingkatan dalam perusahaan dengan tujuan mengidentifikasi, memperoleh, dan mengelola sumberdaya informasi yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan pemakai. IRM terdiri dari 5 dimensi, yaitu manajemen sumber, manajemen teknologi, manajemen distribusi, manajemen fungsional, manajemen strategi
19