Sejarah Perkembangan Manajemen

Aliran Manajemen
Klasik : Manajemen Ilmiah dan Teori Organisasi Klasik 2. Perilaku 3. Ilmu Manajemen Modern
1.

1. Aliran Klasik
A. MANAJEMEN ILMIAH Ada beberapa pendapat : 1. Robert Owen (1771-1858)

Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, jam kerja) dapat meningkatkan hasil produk dan laba Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT dalam proses produksi shg pekerja VITAL MACHINES

Lanjutan Manajemen Ilmiah

2. Charles Babbage (1792-1871)

Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat meningkatkan produktivitas, menekan cost Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab thd apa yang dikerjakan

Lanjutan Manajemen ilmiah

3. Frederick W Taylor

Tokoh Peletak PRINSIP DASAR MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :

GERAK DAN WAKTU efisiensi gerak

dapat meningkatkan produktivitas shg mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI atas dasar keahlian pekerja Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS untuk TK yang melampaui SMP untuk memperbaiki metode kerja

PRINSIP DASAR MAN ILMIAH

1.

2.

3. 4.

Perkembangan manajemen ilmiah yg benar dpt ditentukan dengan METODE TERBAIK untuk menghasilkan tugas Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg karyawan dapat diberi tanggungjawab tugas sesuai ketrampilannya Pengembangan dan pendidikan karyawan dg cara ILMIAH Hubungan/kerjasama yg erat antara MANAJEMEN dan KARYAWAN KEPENTINGAN YG SAMA untuk meningkatkan produktivitas

B.TEORI ORGANISASI KLASIK

1.

Henry FAYOL

Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan organisasi yg kompleks Bukunya ADMINISTRATION INDUSTRIELE ET GENERALE (Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL)
Perencanaan Pengorganisasian Pemberian Perintah Pengkoordinasian Pengawasan


1.

Operasional perusahaan menjadi 6 keg:

2.
3. 4. 5.

6.

Teknik produksi-manufakturing Komersial pembelian-penjualan Finansial sumber-penggunaan modal Keamanan perlindungan TK-kekayaan Akuntansi pelaporan-catatan-biaya-labaneraca-statistik data Manajerial

PRINSIP MANAJEMEN FAYOL

14 PRINSIP MAN FAYOL

Pembagian kerja 2. Wewenang 3. Disiplin 4. Kesatuan perintah 5. Kesatuan pengarahan 6. Kepentingan umum diatas individu 7. Balas jasa 8. Sentralisasi 9. Garis wewenang 10. Order 11. Keadilan 12. Stabilitas staf organisasi 13. Inisiatif 14. Semangat KORPS
1.

Lanjutan Klasik
2. JAMES D MOONEY

KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok 2/lebih orang untuk mencapai tujuan 4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :
1. KOORDINASI wewenang,saling melayani,disipilin 2. PRINSIP SKALAR prinsip,prospek,delegasi 3. PRINSIP FUNGSIONAL fungsionalisme tugas 4. PRINSIP STAF kejelasan perbedaan staf lini

Lanjutan klasik
3. MARY PORKER FOLLET

Jembatan antara teori klasik dan manusiawi perlunya proses INTEGRASI mencapai komunikasi terkendali organisasi ideal

4.. CHASTER I BARNARD

Fungsi utama manajemen perumusan tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan

2. ALIRAN PERILAKU
1.

HUGO MUNSTERBERG
Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan produksi dg 3 cara :
Mendapatkan orang yg cocok Menciptakan kondisi kerja yg baik Memotivasi karyawan

2. ELTON MAYO

Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja (HAWTHORNE) Perhatian khusus menyebabkan seseorang meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT) KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL

3. ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN) 1. Aliran Perilaku Organisasi

Pengembangan aliran perilaku hubungan manusiawi Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku manusia dan sistem sosial Tokoh :
Abraham Maslow Douglas Mc Gregor Frederick Herzberg Robert Blake dan Jane Mouton Rensis Linkert Fred Fiedler Chris Argyris Edgar Schein

2. Aliran Kuantitatif

Pendekatan dg :
o OR o Manajemen Science o Manajemen Operasi

PENDEKATAN MANAJEMEN
1.

Pendekatan SISTEM

Organisasi sbg kesatuan saling berhubungan Ada 2 sistem :

Tertutup fokus kesatuan hubungan internal, mengabaikan pengaruh lingkungan seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali, tanggung jawab Terbuka proses transformasi input mjd output dan feed back thdp lingkunga

2. PENDEKATAN KONTINGENSI

Tugas manager : identifikasi teknik, situasi pencapaian tujuan Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan manusiawi 3 kaidah utama :

1. Lingkungan 2. Konsep dan teknik 3. Hubungan kontingensi antara keduanya

PERKEMBANGAN Manajemen Mendatang..

DOMINAN

Dapat menjadi aliran utama yg dominan

DIVERGEN

Aliran akan berkembang

Antar aliran menjadi sepaham

KONVERGEN

Tugas kelompok
Buat

paper tentang sejarah manajemen Meliputi 3 aliran Analisa mengenai :

Kelebihan dan kekurangan dari masing2 aliran Contoh penerapan masing-masing aliran pada bidang agroindustri

Sumber

minimal 3 buku Dikumpulkan minggu depan waktu jam kuliah

Terima kasih