IMPORTANCIA DEL DIAGNOSTICO EN UNA ORGANIZACIN Cruz Roja En primer lugar, es importante considerar que el realizar un diagnostico de manera

adecuada a una organizacin trae consigo efectos positivos, pues podremos notar que tan preparada est para afrontar los cambios que se dan su entorno y de todos aquellos que influyen en su actividad. Adems, podremos identificar a travs de un FODA y analizando la cadena de cules son sus fortalezas y debilidades y los obstculos que la organizacin debe afrontar, esto es importante pues, segn Porter, las diferencias entre las cadenas del valor de los competidores son una fuente clave de la ventaja competitiva. En base a los resultados obtenidos se podrn planear estrategias que contribuyan al logro de metas de la organizacin. En cuanto a la cruz roja se sabe que es un movimiento internacional humanitario de personas naturales y jurdicas, sin fines de lucro, autnomo y de duracin indeterminada. Asimismo, tiene como objetivo realizar obras sociales que tengan que ver con salvaguardad la vida humana, auxiliar a los que estn en riesgo y contribuir a la cooperacin entre sociedades. Adems, sta se caracteriza por su relacin particular en base a convenios internacionales con los estados y organizaciones internacionales con fines humanitarios. Tambin puede apoyar la Cruz Roja como intermediaria entre el gobierno y las ONG's para labores humanitarias en base siempre a los principios fundamentales.

Dado que sabemos cmo funciona la cruz roja y cul es su relacin con estado y otras organizaciones, el diagnostico que le hagamos a ella no se realizar de igual manera que una organizacin privada, pues es importante tener en cuenta como elementos importantes sus fines y actividades, as como su particular cadena de valor. Para ello, es importante realizar un anlisis en conjunto que nos permita identificar divergencias, es decir, FODA y PESTEL pues obtendramos un marco ms amplio de la situacin interna y externa de la cruz roja como de su entorno. Asimismo, al ser internacional y desempear la funcin de intermediario implica que debemos saber cmo se da la relacin con los actores y de qu manera le afectan o favorecen estos, ello partiendo de sus perspectivas frente al cambio en su contexto. Asimismo, en el caso de la Cruz Roja Peruana es importante conocer cmo y de qu manera se da la relacin con las dems filiales de la Cruz Roja Internacional, cmo es

que se comunican entre ellas y con qu frecuencia y cmo es que actan antes las distintas circunstancias que se presentan en distintos lugares del pas o a nivel mundial. Esto mencionado nos permitira conocer las diversas relaciones de poder dentro de la organizacin. Adems, dentro de la Cruz Roja Peruana debemos poder identificar y entender cmo se da la relacin y como se manejan estas relaciones entre filiales en el interior de nuestro pas. Adems, no debemos olvidar considerar como elemento importante las relaciones entre los rganos internos y su funcionamiento dentro de la Cruz Roja, ya sean

procedimentales o que est relacionado a la cultura de la misma, estos deben tomarse en cuenta para poder determinar posibles deficiencias en el desarrollo de los procesos. Para el cual, tambin debemos considera a todos aquellos que hacen posible que se logre los objetivos, como los ciudadanos que forman parte del voluntariado. Por lo tanto, debemos poder diagnosticar las posibles ambigedades y/o divergencias en el seguimiento de los objetivos tanto a nivel internacional como local de la Cruz Roja. Esto puede darse a travs de actores internos y externos a la organizacin que pueden influir en; dado ello, la Cruz Roja debe tener la capacidad de adaptarse a tales situaciones. Finalmente, igual de importante es entender la situacin actual de la Cruz Roja y que est plenamente esclarecida para que nos permita tener una slida base de donde partir para que puedan proyectarse a nuevos objetivos y el cumplimiento de estos ante nuevas circunstancias en el futuro. Todo ello, debe poder estar presente en la toma de decisiones para la elaboracin y cumplimiento del Plan Estratgico de la organizacin.