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Pronstico de la demanda
1/ Dr. Omar Romero Hernndez y Dr. Sergio Romero Hernndez Email: oromero@itam.mx y sromero@itam.mx Tema : Gestin de Riesgos. Dr. Omar Romero Hernndez
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El Horizonte de Planeacin
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OBJETIVO DEL PRONSTICO Reducir la incertidumbre del futuro, mediante la anticipacin de eventos y p cuya probabilidad de ocurrencia sea relativamente alta, respecto a otros eventos posibles. Apoyar la toma de decisiones y prepararse ante estos eventos.
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Los pronsticos agregados suelen ser ms precisos (por ejemplo, la estimacin de la demanda de
prendas de vestir es menos precisa si se hace por color y talla en vez de por tipo de prenda).
SUBJETIVOS
SE BASAN EN EL JUICIO Y LA EXPERIENCIA EXPERIENCIA.
OBJETIVOS
SE BASAN EN EL ANLISIS DE DATOS.
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Se ponderan las respuestas obtenidas por los consumidores del producto, cunto pretenden consumir. Es una investigacin directa con los clientes. Con frecuencia se usa en el pronstico de productos recin lanzados o que se lanzarn. Se hace el pronstico basado en los niveles de ventas de un producto similar durante su ciclo de vida. Se divide en estudios de mercado y pruebas de mercado. El estudio de mercado est basado en los cuestionarios, entrevistas y estadsticas, directamente aplicadas entre los consumidores; y las pruebas de mercado son determinadas por la aceptacin de un producto lanzado en pequeas regiones 9/ representativas. En ambos casos se pretende determinar el comportamiento del mercado. Dr. Omar Romero Hernndez y Dr. Sergio Romero Hernndez Email: oromero@itam.mx y sromero@itam.mx Tema : Gestin de Riesgos. Dr. Omar Romero Hernndez
1. MODELOS CAUSALES CONSIDERAN AQUELLOS FACTORES (NO SLO EL TIEMPO) QUE DETERMINAN A LA DEMANDA. 2. SERIES DE TIEMPO SE BASAN EXCLUSIVAMENTE EN DATOS PASADOS DEL FENMENO A ESTUDIAR O PRONOSTICAR.
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(a) Horizontal
(b) Tendencia
Time
Time
Quantity
Year 1
Year 2 | | | | | | | | | | | | | | | | | 1 2 3 4 5 J F MAMJ J A S ON D Months Dr. Omar Romero Hernndez y Dr. Sergio RomeroYears Hernndez
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Quantity
(c) Temporada
(d) Cclica
| 6
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Variabilidad
La demanda cambia La capacidad cambia. Puntos de re-orden La oferta cambia
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TIPOS DE INVENTARIO
Materiales: materia prima y suministros Inventario en proceso (WIP: Work In Process) Inventario de producto terminado Inventario en trnsito
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PARA QU?
Proteger a la empresa ante fluctuaciones de la demanda (demanda incierta) Proteger a la empresa por incertidumbre en los tiempos de suministro (lead times) Economas de escala: produccin, compras, transportacin, proceso de la orden (en lotes) Especulacin: precios, desabasto.
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DECISIONES
Cunto ordenar o producir?
Cantidad a ordenar
Cul debe ser el inventario de seguridad? Qu nivel de servicio es el apropiado? Cul es el costo total del inventario?
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Factores clave
Pronstico de la demanda Tiempo de entrega (lead time) Nmero de productos diferentes Longitud del horizonte de planeacin Costos Nivel de servicio
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COSTO DE DESABASTO
Orden atrasada (backorder) Venta perdida Prdida del cliente
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CERO INVENTARIO?
El inventario absorbe capital El inventario puede ocultar problemas ( y p de calidad (mayor cantidad para restituir producto daado) Pero:
El inventario agrega valor de tiempo Nivela produccin Aporta nivel de servicio
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Q 2
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Tiempo
MODELO EOQ
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MODELO EOQ
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MODELO EOQ
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MODELO EOQ
Costo Total = HC + OC Annual cost (dollars)
Costos de Mantener Inventario (HC) Costos de Ordenar (OC) Tamao del Lote (Q)
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REVISIN CONTNUA
Inventario a la Mano (unidades) o
Orden recibida
Q OH
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REVISIN CONTNUA
IP
Order
recibida
Q OH
R
Order colocada L TBO
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33/ Dr. Omar Romero Hernndez y Dr. Sergio Romero Hernndez Email: oromero@itam.mx y sromero@itam.mx Tema : Gestin de Riesgos. Dr. Omar Romero Hernndez
Order
recibida
recibida
Q OH Q
recibida
Q
recibida
R
Order colocada Order colocada Order colocada
L1 TBO1 TBO2
L2 TBO3
L3
Tiempo
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R zL
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REVISIN PERIDICA
T Inventario a la Mano (unidades) o Order recibida Q1 Q2 Order recibida Order recibida
Q3
Orden colocada
Order colocada
L P
Tema : Gestin de Riesgos.
L P
Time
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