Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia

Ratings: (0)|Views: 6 |Likes:
Published by Nang Dapi

More info:

Published by: Nang Dapi on Sep 24, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/29/2013

pdf

text

original

 
Manajemen Sumber Daya manusia 
Manajemen Sumber Daya Manusia
 1.
 
Macam-macam sumber daya manusia
 Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruanglingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjangaktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian atauunit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasainggris disebut HRD atau human resource department.Menurut A.F. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutanyang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepatuntuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.1.
 
2. Perkembangan sumber daya manusia
 Manajemen sumber daya manusia, disingkat MSDM, adalah suatu ilmu atau cara bagaimanamengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secaraefisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal)bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. MSDM didasari pada suatukonsep bahwa setiap karyawan adalah manusia
 – 
bukan mesin
 – 
dan bukan semata menjadisumber daya bisnis.Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi,sosiologi, dll.Unsur MSDM adalah manusia.Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistemperencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasikinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.Manajemen sumberdaya manusia melibatkan semua keputusan dan praktek manajemen yang mempengaruhi secaralangsung sumber daya manusianya.Tujuan Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber dayamanusia dalam organisasi.Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yangefektif. Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen personalia akan menunjukkanbagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, menggunakan,mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas)Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruanglingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjangaktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.[rujukan?]Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia ataudalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. Menurut A.F. Stonermanajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuanuntuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.Tujuan-tujuan MSDM terdiri dari empat tujuan, yaitu
 
1. Tujuan OrganisasionalDitujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalammemberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi. Walaupun secara formal suatudepartemen sumber daya manusia diciptakan untuk dapat membantu para manajer, namundemikian para manajer tetap bertanggung jawab terhadap kinerja karyawan. Departemen sumberdaya manusia membantu para manajer dalam menangani hal-hal yang berhubungan dengansumber daya manusia.2. Tujuan FungsionalDitujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang sesuai dengankebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen sumberdaya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan organisasi.3. Tujuan SosialDitujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap organisasi.Kegagalan organisasi dalam menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan masyarakat dapatmenyebabkan hambatan-hambatan.4. Tujuan PersonalDitujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal tujuan-tujuan yangdapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi. Tujuan personal karyawan harusdipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan, dipensiunkan, atau dimotivasi. Jikatujuan personal tidak dipertimbangkan, kinerja dan kepuasan karyawan dapat menurun dankaryawan dapat meninggalkan organisasi1.
 
Pemanfaataan sumber tenaga kerja dan kompensasi
 Sumber Tenaga Kerja1. Dari dalam Perusahaan2. Teman-teman Para Karyawan3. Lembaga Penetapan Tenaga Kerja4. Lembaga Pendidikan5. Mayarakat UmumSeleksi Tenaga KerjaUntuk memperoleh ppersonalia sesuai dengan kualitifikasi yang telah ditetapkan, perlu adanyaseleksi terlebih dahulu untuk memilih diantara semakin banyak calon personalia yang benar-benar memenuhi syarat.1. Penentuan jenis (kualitas) tenaga kerjapersayaratan yang harus dipenuhi antara lain: batas minimum-maksimum usia, pendidikanminimal yang dimiliki, pengalaman kerja yang telah diperoleh, bidang keahlian yang dimiliki,keterampilan lain yang dimiliki, pengetahuan-pengetahuan lainnya, dan sebagainya.Analisa jabatan yaitu merupakan analisah tentang segala sesuatu mengenai suatu perkerjaantertentu.2. Penentuan Jumlah Tenaga Kerjaa) Analisa beban kerja : peramalan penjualan, penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja yang diperlukan untuk membuat satu unut barang.b) Analisa tenaga kerja : untuk menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat
 
tersedia pada satu priode tertentu.3. Proses SeleksiTahap-tahapnya sebagai berikut:a) Pengisian formulir atau penyortiran lamaran-lamaran yang masuk.b) Wawancara pendahuluan uantuk mengetahui secara sekilas tentang penampilan, motif berkerja, dan latar belakang kehidupan pelamar.c) Psycho-test, meliputi 5 hal yaitu:1. aptitude test: menguji sikap seseorang2. achievement test: menguji bakat seseorang3. interest test: menguji minat seseorang4. personalitiy test: menguji keperbadian seseorang5. IQ test: menguji kecakapan seseorangd) Wawancara lajutan, untuk menggali bebagai informasi yang dianggap penting tentangpelamar.e) Pengujian referensi, untuk menguji tentang bebbagai hal tentang pelamar dari seseorang yangdianggap mengetahui.f) Pengujian kesehatan, mengetahui apakah kondisi phisiknya cukup memenuhi syarat.g) Masa Orentasi, merupakan tahap pengujian yang terakhir.Pengembangan KaryawanUntuk lebih meningkatkan keterrampilan kerja dengan harapan agar tingkat produktivitasbertambah, mengurangi tingkat kecelakaan, mengurangi besarnya scrap(kerusakan hasil),meningkatkan gairah kerja.Terdapat 2 metode pengebangan karyawan yakni: dilakasanakan didalam dan oleh peruusahaansendiri, dilaksanakan di luar perusahaan dan oleh lembaga lain.KompensasiAdalah imbalan jasa yang diberikan secara teratur dan dalam jumlah tertentu oleh perusahaankepada para karyawan atas konstribusi tenaganya yang telah diberiakan untuk mencapai tujuanperusahaan beruapa upah dan gaji. Tiga macam teori upah ekonomi yaitu:1. Teori pasar, upah ditentukan oleh hasil proses perundingan antara karyawan sebagai penjualtenaga dengan manajemen sebagai pembelinya.2. Teori standard hidup, upah harus memberikan jaminan kepada buruh untuk menikmati hidupyang layak.3. Teori kemampuan untuk membayar, tingkat pembayaran harus didasarkan pada kemampuanperusahaan untuk membayar.Faktor-faktor yang Mempengaruhi Tingkat UpahFaktor-faktornya yaitu: pasar tenaga kerja, tingkat upah yang berlaku didaerah yangbersangkutan, tingkat keahlian yang diperlukan, situasi laba perusahaan, peraturan pemerintah.Metode Pengupahan1. Upah langsung, yaitu upah yang paling sederhan, yang dibayarkan atas dasar satuan waktutertent, harian, mingguan, bulanan dan bahkan tahunan.2. Gaji ( wage), lama waktu mengerjakan suatu pekerjaan, atau dihitung menurut tungkat upahperjam, tamapa memperhatikan kualitas dan kuantintas produk yang dihasilkan.3. Upah satuan ( priece work), upah yang dibayarkan kepada para karyawan menurut jumlahproduk yang dihasilkan.4. Komisi, uang yang dibayarkan untuk setiap unit barang yang terjual dan bahkan unit yangdapat diproduksi.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->