Integrantes:

Rosella ngeles Hoyos Abigail Ruiz Garate Milagros Molina de Azambuja Jeenyfert Heraldez Huillca Herbert Yopn Comeca Juan Carlos Castaeda Valenzuela Mario Espinoza Espinoza

Introduccin
El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina mtodo de las 5s y es de origen japons.
Surgi a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unin Japonesa de Cientficos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstculos que impidan una produccin eficiente, lo que trajo tambin aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos. Decimos que las 5s son acciones expresadas con cinco palabras japonesas que comienzan con S y cada palabra tiene un significado importante para la creacin de un lugar digno y seguro donde trabajar que son:

Objetivo
Su objetivo es mejorar y mantener las condiciones de organizacin, orden y limpieza en el lugar de trabajo, no solo por presentacin esttica sino para mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el ambiente laboral y la eficiencia y como consecuencia se tendr mayor productividad y una competitividad de la organizacin.

Alcance
Su rango de aplicacin abarca desde un puesto en la lnea de montaje hasta los puestos administrativos. Cualquier organizacin industrial o de servicio que desee mejorar aplica este mtodo ya que siempre se pueden evitar ineficiencias, evitar desplazamientos, eliminar prdidas de tiempo y espacio.

Seiri, la primera S: Clasificar

Distinguir entre lo que es necesario y lo que no lo es:

1. CLASIFICAR

Seiri, la primera S: Clasificar

Esta de mas Obsoleto Daado

Es til para alguien mas

Descartar

Se necesita

Transferirlo

Regalarlo

Venderlo

Repararlo

Seiri, la primera S: Clasificar

Deshacerse de todo lo innecesario del rea de trabajo, en caso de duda:
Asignar un rea especial para colocacin de estos materiales y equipos Colocarles una etiqueta roja y llevarlos a esta rea haciendo una relacin

Seiri, la primera S: Clasificar

Principio

Solo lo que se necesita, en la cantidad necesaria y cuando se necesite

Seiton, la segunda S: Organizar

Ordenar los artculos necesarios para nuestro trabajo, estableciendo un lugar especifico para cada cosa, de manera que se facilite su identificacin, localizacin, disposicin y regreso al mismo lugar despus de ser usados

Seiton, la segunda S: Organizar

Objetivos:

Ahorrar espacio.

Ahorrar tiempo de bsqueda.

Facilitar la administracin visual.

Ejemplos de Orden:

Etiquetar las carpetas (sin documentos innecesarios).

Etiquetar espacios de almacenaje.

Identificar con siluetas las herramientas y muebles

Seiton, la segunda S: Organizar

Cualquier persona puede inmediatamente: Ver, Tomar y Regresar cualquier articulo
Pregunta Que? Respuestas Definir los artculos necesarios (Seleccionar) Identificar los artculos Definir la localizacin Identificar el lugar Cuantos? Definir la cantidad Identificar la cantidad necesaria

Donde?

Seiton, la segunda S: Organizar

Principio

Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

Seiso, tercera S: Limpiar

Mantener el rea de trabajo impecable y libre de toda suciedad en todo momento del da.

Seiso, tercera S: Limpiar

Etapas de la Limpieza: Macro: limpieza general

Individual: limpieza de reas de trabajo (escritorio, alfombra, archiveros, etc.) y partes especficas del equipo (Monitor, mouse, teclado), engrapadoras, etc.) Micro: limpieza de partes pequeas, corregir las fuentes de suciedad o polvo.

Seiso, tercera S: Limpiar

Asignar responsables de las actividades de limpieza, definir con que frecuencia y cuando se deben realizar
Programa de Limpieza
rea Artculos Pisos Responsable J. Ramrez M. Surez H. Snchez Frecuencia

Diaria Semanal Semanal

Atencin a clientes

Ventanas Lmparas

Adornos

J. Hernndez

Diaria

Seiso, tercera S: Limpiar

Principio

El lugar ms limpio, no es el que ms se asea, si no el que menos se ensucia

Seiketsu, cuarta S: Estandarizar

Mantener las tres primeras Ss: Clasificar Organizar

Limpiar

Seiketsu, cuarta S: Estandarizar

Lograr que los procedimientos, practicas y actividades se ejecuten consistentemente y de manera regular para asegurar que la seleccin, organizacin y limpieza son mantenidas en las reas de trabajo

Seiketsu, cuarta S: Estandarizar

Integrar las actividades en el trabajo de manera regular
Estableciendo procedimientos

Implementando auditorias de revisin

Seiketsu, cuarta S: Estandarizar

Beneficios

No se regresa a las viejas condiciones se mantienen gracias a la Administracin Visual Al finalizar las jornadas de trabajo, no se dejan cosas fuera de su lugar Los lugares de almacenamiento ya no se desorganizan

NO HAY RETROCESO EN LO GANADO CON LAS PRIMERAS 3Ss.

Seiketsu, cuarta S: Estandarizar

Principio

Di lo que haces, haz lo que dices, y demustralo

Shitsuke, quinta S: Disciplina

Hbito de mantener correctamente los procedimientos adecuados, buscando la mejora continua

Saber

Querer

Poder

Shitsuke, quinta S: Disciplina

Importancia
1. Los procedimientos correctos se han vuelto un hbito
2. El personal han sido entrenado adecuadamente 3. El personal ha hecho suyo el mtodo y lo aplican 4. El rea de trabajo esta bien ordenada y se manejan los estndares

5. Se busca la mejora continua.

Beneficios
La implementacin de las 5s en cualquier rea productiva administrativa trae mltiples beneficios, los mas resaltantes son: o

La implantacin de las 5S se basa en el trabajo en equipo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento.
LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS. Conseguimos una MAYOR PRODUCTIVIDAD que se traduce en: Menos Menos Menor Menos Menos Menor productos defectuosos. averas. nivel de existencias o inventarios. accidentes. movimientos y traslados intiles. tiempo para el cambio de herramientas.

Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos: Ms espacio. Orgullo del lugar en el que se trabaja. Mejor imagen ante nuestros clientes. Mayor cooperacin y trabajo en equipo. Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas. Mayor conocimiento del puesto.

EJEMPLO APLICATIVO

Como arreglamos todo este desastre?

1er Paso : Clasificar

2do Paso : Ordenar

3er Paso : Limpiar

4to Paso : Estandarizar

5to Paso : Disciplina

 Gracias a las 5s !

 Muchas Gracias !