Estudio de mercado de las remuneraciones

Los estudios de sueldos, salarios y otros beneficios otorgados a los trabajadores, revisten de una importancia fundamental. A travs de dichos Estudios se proporciona al usuario una herramienta confiable que le permite comparar los sueldos de su organizacin con los del mercado. Entre los principales beneficios estaran: Actualizacin de remuneraciones: Las empresas deben averiguar cunto ha crecido el mercado para ajustar sus remuneraciones y mantener competitividad. El porcentaje promedio de crecimiento es la base para actualizar los tabuladores. Averiguar sobre programas de pago. Averiguar sobre preponderancia de beneficios o prestaciones. Diseo de tabuladores o estructura de remuneraciones (Los tabuladores no pueden disearse sin estudios de mercado. La empresa elige la parte del mercado en que desea ubicarse y establece una lnea de competencia. Esta lnea, a su vez sirve para establecer los puntos medios de los diferentes grados del tabulador. ) Estudios especiales (por ajustes en los salarios mnimos, inflacin, cambios en la legislacin laboral o fiscal) Quin hace los estudios de mercado de remuneracin o las encuestas?: Asociaciones como DPRH en Cancn y la Riviera Maya que hacen convenios de confidencialidad con las empresas participantes y al no ser parte interesada y solamente profesionales del tema, entregaran informacin confiable y bien estructurada. Encuestas de tipo comercial: que tienen la desventaja de que muchas veces los datos que se encuentran en ellas pueden no ser comparables con los de mi organizacin. Encuestas hechas por la propia empresa. Que tambin tienen la desventaja de que a los que se les solicita participar, puedan entregar informacin de aos anteriores o falsa con lo que se podra poner en riesgo la informacin de la propia empresa. Lo que se pretende lograr es llegar a un conocimiento pormenorizado de la remuneracin total. Para efectos de encuestas entendemos por remuneracin total toda la remuneracin financiera que un individuo recibe en un ao, lo cual incluye la remuneracin directa (fija y variable) y la indirecta (servicios y privilegios). Algunas solamente se concentran en el sueldo, la prima vacacional y el aguinaldo y otras incluyen adems de todo esto, bonos, incentivos, y otros privilegios. Datos que deben incluirse. Sueldo o salario mensual. Porque este es el punto de partida para establecer la remuneracin anual, no importa la periodicidad en que la reciba. A continuacin: deben de reunirse los elementos compensatorios que se reciben adems del sueldo o salario, entre los que se incluyen bonos, comisiones, aguinaldo, fondos de ahorro, y otras remuneraciones en efectivo, algunas de ellas pueden estar exentas de impuestos, lo cual se debe consignar. Prestaciones o beneficios y los privilegios, ya sea que se otorguen en efectivo o especie. Es muy importante adems incluir en el estudio Datos generales de la empresa, Datos individuales de cada funcin encuestada y Beneficios, prestaciones y privilegios Al establecer la informacin que se incluye en este apartado es importante siempre considerar: Cdigo del puesto, Nombre del puesto en la encuesta, Nombre del puesto en la empresa, Nmero de personas en el mismo puesto, Sueldo o salario mensual, Fecha del ltimo aumento, Nmero de meses pagados al ao, Magnitud de la responsabilidad, Aguinaldo, Nmero de das de vacaciones, Prima vacacional, Bonos e incentivos, Comisiones, PTU, Servicio de comedor y ayuda para alimentos, Transporte, Fondo de ahorro, Automvil de la empresa, Membreca en clubes, Exmenes mdicos, Seguro de

vida, Planes de gastos mdicos, Gastos dentales, Planes de retiro, Vales de despensa y Otros beneficios o prestaciones Normalmente estos Estudios o Investigaciones son realizados por especialistas del tema que pertenecen a empresas internacionales y con un precio muy elevado por participante. Afortunadamente desde hace ya algunos aos en Cancn existe una organizacin dedicada a realizarlos; hasta el momento se han hecho tres estudios entre los ms importantes hoteles de la Riviera Maya auspiciados por la Arimarh y cinco en Cancn, uno de ellos abierto a todas las empresas que deseaban participar y los otros 4 entre los Hoteles ms importantes de la Ciudad. *Pilar Gonzlez. Licenciada en Psicologa de la Universidad Anhuac Mayab. Diplomado en Recursos Humanos de la Anhuac de Cancn. Gerente General Direccin de Personal y Recursos Humanos. www.dprh.com.mx pgonzalez@dprh.com.mx
http://www.revistagenteqroo.com/general/estudio-de-mercado-de-las-remuneraciones-2/

Mercado general de retribucin La base de datos retributiva de Hay Group contiene informacin detallada sobre las prcticas y polticas de retribucin fija, retribucin variable y retribucin en especie y diferida en Espaa, necesaria para gestionar su propia poltica de retribucin para todos los colectivos sujetos a poltica de empresa (exceptuando la alta direccin). La informacin contempla otras variables, que tambin puedan tener impacto en los niveles salariales de su organizacin, como: las diferencias salariales por zona geogrfica, tamao de la empresa, sector industrial o familia de puesto. La informacin proviene de una slida muestra multisectorial de importantes empresas nacionales y multinacionales y al basarse en el contenido organizativo de los puestos, y no en su asimilacin a unas descripciones tipo que a menudo acaba en estandarizar a los mismos, garantiza la absoluta fiabilidad de las comparaciones tanto dentro de su organizacin (equidad interna) como con el mercado (competitividad externa). http://www.haygroup.com/es/services/index.aspx?id=26699

Posiciones incluidas en el convenio colectivo La base de datos retributiva de Hay Group relativa a posiciones incluidas en convenio colectivo, contiene datos detallados sobre las prcticas y polticas de retribucin fija, retribucin variable y retribucin total necesarias para una adecuada gestin de su poltica de retribucin; sobre todo desde la vertiente de control de costes y de agravios comparativos, para aquellos colectivos que de forma ms habitual son pagados estrictamente en funcin del convenio colectivo correspondiente y/o que puedan representar una elevada proporcin de la plantilla. La informacin proviene de una slida muestra multisectorial de importantes empresas nacionales y multinacionales y adems de ofrecer una visin genrica del mercado de retribucin de este tipo de puestos, proporciona anlisis detallados de los niveles salariales percibidos por los siguientes puestos-tipo: Administrativos Secretarias Telefonistas/Recepcionistas Operarios de Produccin/Procesos de Fabricacin Operarios de Mantenimiento de Planta/Equipos/Herramientas

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Fomentar el rendimiento individual y colectivo Si se desea atraer y retener al personal con talento, es importante establecer los niveles de remuneracin, identificar los beneficios y la retribucin de directivos correctos e instituir el programa de retribucin indicado. No obstante, los sistemas de retribucin son una herramienta eficaz para fomentar el rendimiento individual y colectivo, especialmente en tiempos de incertidumbre econmica. Con el fin de amortizar la tremenda inversin que suponen, los programas de retribucin que pueden llegar a suponer el 70 por ciento de los gastos totales de la organizacin- deben ser muy controlados. Las investigaciones de Hay Group sealan que, cuando una persona abandona la organizacin, reemplazarla cuesta el equivalente a seis meses de su sueldo. De este modo, se refleja la importancia de invertir tiempo y esfuerzo en conseguir el programa retributivo adecuado. Con Hay Group usted adquiere experiencia, conocimiento y comprensin del mercado, as como las bases de datos ms completas del mundo sobre prcticas de gestin de la remuneracin, beneficios y retribucin. Nuestra red global de consultores expertos en esta materia entiende a la perfeccin las prcticas empresariales, las tendencias del sector y, sobre todo, las personas. A su vez, nuestro Marco de Compensacin Total le ayuda a implantar una estructura retributiva que encaje con el mundo empresarial de hoy en da. Trabaje con nosotros en el diseo de estrategias de compensacin y programas especficos de retribucin de directivos. Obtenga ms informacin sobre cmo valoramos los puestos de trabajo con el fin de identificar los distintos niveles retributivos. Presentacin de PayNet PayNet, nuestra base de datos de compensaciones y beneficios, contiene ms de siete millones de registros procedentes de ms de trece mil organizaciones lderes en el mundo. Obtenga ms informacin de PayNet, nuestra exclusiva base de datos de compensaciones y beneficios.

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Un estudio seala que los directivos vascos cobran un 20% menos que la media estatal y los operarios un 12% ms
10 de noviembre de 2011 (Extracto) Un estudio destaca que los directivos vascos estn cobrando a lo largo de este ao un 20 por ciento menos que la media estatal y los operarios un 12 por ciento ms. Asimismo, se estima que los sueldos suben este ejercicio un 2,65 por ciento por efecto de la subida del IPC en Euskadi durante este ao. Estos datos se desprenden del informe 'Evolucin del mercado salarial en el Pas Vasco, Navarra y otras comunidades del Norte', de la consultora Hay Group, presentado este mircoles en una jornada de APD en Bilbao. En el informe, se subraya como un "hecho esperanzador" que los sueldos hayan subido este ao un 2,65 por ciento en Euskadi por efecto de la subida del IPC, despus de "tres aos de contraccin retributiva". No obstante, han apuntado que todava se sigue "en niveles de incremento similares a los de 2009". Segn han explicado el director general para el Norte de Espaa de Hay Group, Jorge Llorente, la tendencia parece asentarse, aunque sea "tmidamente". En este sentido, han indicado que la previsin para el prximo ao es que los salarios suban un 2,3 por ciento. Adems, han aadido que se percibe un "leve" retorno a la retribucin variable, "la gran olvidada" en estos aos de crisis. La subida de sueldo en puestos cualificados ha rondado el 1 por ciento (personal tcnico y supervisores, 0,92%, mandos y directivos, 1%, y alta direccin, 0,7%). "Aqu hay una situacin histrica que este ao se ha paliado y es que los directivos vascos ganan menos que la media estatal y los operarios, ms", ha apuntado Llorente. En concreto, ha sealado que en 2011 la retribucin de los ejecutivos vascos fue un 20 por ciento menor, y de los operarios, un 12 por ciento mayor. En el caso de los mandos intermedios, el nivel es "similar" al de la media estatal. Asimismo, ha indicado que, frente a Europa, Euskadi y Navarra estn en "el furgn de cola", porque son "de los que menos" suben los sueldos, solo por delante de Irlanda y el Reino Unido en el caso concreto de los operarios-. En cuanto al resto de comunidades del norte, Cantabria es la que menos sube los sueldos de todo el pas, mientras Galicia y Asturias estn en la media. PREVISION 2012 El estudio apunta que la previsin para 2012 es una subida de sueldos del 2,3 por ciento. "Es un porcentaje menor que el registrado en 2011, lo cual es chocante porque la tendencia parece ser de mejora, pero es comprensible si tenemos en cuenta el entorno de gran incertidumbre en el que nos encontramos, es una previsin prudente", ha explicado Llorente.

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