1. CFI menyediakan harga untuk Orleans karena rekan dekat antara kedua perusahaan.

CFI dapat menyediakan beberapa komponen dan seluruh perakitan untuk Orleans dengan menggunakan jadwal yang telah diperkirakan. CFI juga mengirimkan dan merakit secara langsung ke dalam tempat kerja. Hubungan kerjasama mengizinkan Orleans untuk memberikan waktu lebih untuk pekerja meningkatkan keahlian dan sedikit waktu untuk mengawasi satu dari penyuplai kunci. 2. Transisi Orleans tepat pada waktunya dan sistem produksinya buruk, CFI dapat menjaga keunggulan kompetitifnya karena lokasinya dekat dengan jangkauan Orleans. CFI juga menginvestasikan mesin baru untuk mengembangkan proses yang digunakan untuk komponen produksi untuk Orleans. Keuntungan lain dari sekarang dan masa lampau adalah loyalitas pekerja. CFI membayar pekerjanya dengan baik yang dapat mengurangi penggantian. Hal ini memperkenankan CFI untuk mengirimkan secara konsiten produk yang berkualitas kepada Orleans. 3. Prioritas Orleans telah menjadikan outsourcing bekerja lebih. Orleans lebih senang menerima rakitan yang hampir jadi daripada komponen. Orleans sekarang ini memproduksi beberapa komponen lembaran logam yang lebar dan beberapa bagian yang ringan untuk elevator. Orleans condong pada perusahaan teknik dan menjauh dari memproduksi barang jadi.CFI harus mengubah model bisnisnya untuk menjaga keunggulan kompetitifnya dengan Orleans. 4. Dikarenakan perhatian Orleans pada outsourcing dan NAFTA, hubungan CFI dengan Orleans dapat berubah. CFI sebaiknya mempertimbangkan outsourcing untuk penyuplai lain dan negara untuk mengurangi biaya dan mencari teknologi potensial untuk membantu meningkatkan efisiensi dari proses manufaktur. CFI sebaiknya juga melihat perusahaan lain untuk mencari rekan bisnis lain. 5. CFI sebaiknya tetap menjadi penyuplai tunggal dengan Orleans. Hal ini mengukuhkan CFI untuk melanjutkan kerjasama dengan Orleans. CFI sudah berlaku sebagai gudang dan distributor untuk Orleans yang memperkuat posisinya pada rantai bisnis. 6. CFI seharusnya melanjutkan untuk mengubah strategi manajemen operasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas proses yang sedang berlangsung. Model bisnis yang sedang berjalan harus diuji dan diperbaiki untuk memperbaiki posisi CFI di pasar global. CFI juga harus terus bekerjasama dengan Orleans dan mencari perusahaan lain untuk menjadi partner bisnis. Para eksekutif CFI juga harus menyelidiki kebutuhan modal investasi berkelanjutan. Teknologi baru akan mengurangi waktu fabrikasi, menurunkan biaya produksi, meningkatkan kualitas, dan menyediakan kualitas yang lebih untuk Orleans dan konsumen lainnya. Pada akhirnya CFI harus mempertimbangkan perakitan dari supplier luar, termasuk penyedia dari asing. Meskipun, cara ini akan berdampak negatif pada karyawan tingkat dasar dan akan meningkatkan biaya keseluruhan dan persaingan dagang.