Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
13Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
RMK Kompre SPM Govindarajan

RMK Kompre SPM Govindarajan

Ratings:

5.0

(1)
|Views: 2,222|Likes:
Published by Angga Bayu

More info:

Categories:Types, Resumes & CVs
Published by: Angga Bayu on Sep 25, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See More
See less

12/19/2013

pdf

text

original

 
Pengendalian Tugas
 
Perumusan Strategi
 
Pengendalian Manajemen
Chapter 1 THE NATURE OF MANAGEMENT CONTROL SYSTEMS
Sistem pengendalian manajemen adalah sistem yang digunakan oleh manajemen untuk mengendalikanaktivitas organisasi agar sesuai dengan tujuan organisasi.
Elemen Sistem Pengendalian Manajemen
Perencanaan strategis
Penganggaran
Alokasi sumber daya
Pengukuran kinerja
Penetapan pusat pertanggungjawaban
Transfer pricing
Elemen-elemen Sistem Pengendalian
 Detector 
 
à
perangkat yang mengukur apa yang sebenarnya terjadi dalam proses yang sedangdikendalikan
 Assessor 
 
à
perangkat yang menentukan signifikansi dari peristiwa aktual dengan caramembandingkannya dengan beberapa standar atau ekspektasi dari apa yang seharusnya terjadi
 Effector 
 
à
perangkat mengubah perilaku jika
assessor 
mengindikasikan kebutuhan untuk melakukanhal tersebutJaringan komunikasi
à
perangkat yang meneruskan informasi antara
detector 
dengan
assessor 
danantara
assessor 
dengan
effector 
Manajemen
Proses pengendalian manajemen adalah proses mempengaruhi anggota organisasi untumengimplementasikan strategi perusahaan.
Sistem
à
Suatu cara tertentu dan bersifat repetitif untuk melaksanakan suatu aktivitas (rutin,terkoordinasi, dan berulang)
Hubungan antara Fungsi Perencanaan dan Pengendalian
AktivitasSifat Produk AkhiTujuan, strategi, kebijakanImplementasi strategiKinerja individual yang efektif dan efisien
Pengendalian manajemen
Aspek pengendalian manajemen : kegiatan pengendalian manajemen, keselarasan tujuan, perangkat penerapan strategi, tekanan finansial dan nonfinansial, bantuan dalam mengembangkan strategi baru.
 
Kegiatan pengendalian manajemen, meliputi :Merencanakan apa yang seharusnya dilakukan
(Planning)
Mengkoordinasikan aktivitas-aktivitas dari beberapa bagian organisasi
(Coordinating)
Mengkomunikasikan informasi
(Communicating)
Mengevaluasi informasi
(Evaluating)
Memutuskan tindakan apa yang seharusnya diambil jika ada
(Deciding)
Mempengaruhi orang-orang untuk mengubah perilaku mereka
(Influencing)
Perumusan strategi
adalah proses menetapkan tujuan perusahaan dan strategi-strategi untuk mencapaitujuan tersebut.
Pengendalian tugas
adalah proses memastikan bahwa tugas yang spesifik telah dilaksanakan secara efektif dan efisien. Pengendalian tugas berorientasi pada transaksi dan sebagian besar bersifat ilmiah.
Perbedaan Perumusan Strategi dengan Pengendalian Manajemen
Perumusan StrategiPengendalian ManajemenProses untuk menetapkan strategi baruProses pengimplementasian strategiTidak sistematis, dapat terjadi kapanpunSistematis, tetapi tidak mekanisMengandung banyak 
 judgment 
Terdiri dari rangkaian tahap-tahap yangterjadi pada waktu yang dapat diprediksidan dengan estimasi yang andal.Melibatkan relatif sedikit orangMelibatkan para manajer dan stafnya diseluruh tingkatan organisasi
Perbedaan Pengendalian Tugas dengan Pengendalian Manajemen
Pengendalian TugasPengendalianManajemenBersifat ilmiahTidak hanya ilmiahkarena melibatkan perilaku manajemenyang tidak akandapat dinyatakandengan persamaanInteraksi tidak melibatkan orang-orang seluruhnya (beberapa proses produksi dilakukan secara otomatis dengan mesin)Interaksiantarmanajer Fokus pada tugas spesifik yang dilaksanakan unit organisasiFokus pada unitorganisasi
 
C
ontoh Keputusan Fungsi Perencanaan dan Pengendalian
Perumusan StrategiPengendalian ManajemenPengendalianTugasAkuisisi bisnis yang tidak berkaitanMemperkenalkan produk baruMengkordinasikan pesananMemasuki bisnis baruMemperluas pabrikMenjadwalkan produksiMengubah
debt to equity ratio
Menerbitkan utang baruMengelolaarus kasMerencanakan kebijakan spekulasi persediaanMemutuskan tingkat persediaanPemesananulang atas barang
Chapter 2 UNDERSTANDING STRATEGIESTujuan
(Goals)
Tujuan perusahaan ditetapkan oleh CEO perusahaan, dengan masukan dari anggota manajemen senior dan biasanya disahkan oleh dewan direksi.ProfitabilitasBiasanya menjadi tujuan paling penting dan menggambarkan profit jangka panjang.Maksimalisasi nilai pemegang sahamMeraih profit yang memuaskan merupakan cara terbaik menyatakan tujuan perusahaan, karena duaalasan. Pertama, memaksimalkan mengindikasikan bahwa ada cara untuk meraih jumlah maksimalyang dapat perusahaan hasilkan. Kedua, meskipun mengoptimalkan nilai pemegang saham menjaditujuan utama, namun bukanlah satu-satunya tujuan sebagian besar perusahaan.RisikoPencarian profitabilitas perusahaan dipengaruhi oleh keinginan manajemen untuk mengambil risiko.Tingkat risiko yang berani diambil tergantung pada individual manajer tersebut.Pendekatan
 stakeholder 
(pemegang saham, pelanggan, karyawan, pemasok, dan masyarakat)Perusahaan harus bertanggungjawab kepada seluruh
 stakeholder 
-nya. Sistem pengendalianmanajemen harus mengidentifikasi tujuan dari tiap kelompok 
 stakeholder 
dan mengembangkan
 scorecar
untuk menilai kinerja.
Konsep Strategi
Strategi adalah pengarahan umum terhadap rencana organisasi untuk bergerak meraih tujuannya. Strategidapat dibagi menjadi dua tingkatan, yaitu strategi untuk organisasi secara keseluruhan dan strategi untuk 

Activity (13)

You've already reviewed this. Edit your review.
InCun PeNdiem liked this
InCun PeNdiem liked this
1 thousand reads
1 hundred reads
Ardian Van Budi liked this
Ardian Van Budi liked this
Dheni Dhonie liked this
Beni Dhe liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->