PERENCANAAN STRATEGIS SI/TI Menurut Wikipedia, Perencanaan strategis adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan

strategi atau arahan, serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai strategi ini. Berbagai teknik analisis bisnis dapat digunakan dalam proses ini, termasuk analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), PEST (Political, Economic, Social, Technological), Regulatory). atau STEER (Socio-cultural, Technological, Economic, Ecological,

Perencanaan Strategik (Strategic Planning) adalah Proses pemilihan tujuan tujuan organisasi, penentuan strategi, program program strategi, dan penetapan metode metode yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan. Perencanaan Strategi juga merupakan proses perencanaan jangka panjang yang disusun untuk mencapai tujuan organisasi.

Perencanaan strategik merupakan suatu proses manajemen yang sistematis yang dapat diartikan sebagai suatu proses pengambilan keputusan atas programprogram yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan dalam setiap program selama beberapa tahun ke depan (Govindarajan et.al., 2001;300).

Perencanaan

strategik

menempati

posisi

yang

krusial,

karena

menentukan

kekomprehensifan, kekoherenan, dan keseimbangan rencana jangka panjang dan rencana jangka pendek yang dihasilkan oleh organisasi (Mulyadi, 2001; 121). Perencanaan strategik

menghasilkan keluaran yaitu, (1) sasaran strategik (strategic objective), (2) inisiatif strategik (strategic initiative) dan (3) target

Gambar 1. Model Strategis SI/TI [Ward & Peppard 2002

Model Proses Perencanaan Strategi SI/TI Input Lingkungan bisnis internal (Internal Business Environment)

Strategi bisnis saat ini, tujuan bisnis, sumberdaya, proses bisnis, budaya, serta nilai bisnis

Lingkungan bisnis eksternal (External Business Environment ) Iklim persaingan, industri, dan ekonomi

Lingkungan SI/TI internal

Kondisi SI/TI saat ini, kematangan, kontribusi dan cakupan bisnis, ketrampilan, sumberdaya, infrastruktur teknologi.

Lingkungan SI/TI eksternal

Tern teknologi, dsn peluang, serta pemanfaatan SI/TI oleh organisasi

lainnya.

Output Strategi bisnis SI/TI

Bagaimana setiap unit atau fungsi memanfaatkan SI/TI dalam pencapaian tujuan bisnis

Portofolio aplikasi yang dikembangkan untuk unit bisnis atau model bisnis, termasuk di dalamnya arsitektur informasi untuk setiap unit.

Portofolio mungkin mencakup bagaimana SI/TI akan digunakan pada waktu mendatang untuk membantu unit dalam mencapai tujuannya.

IT strategy
Kebijakan dan strategi untuk manajemen sumberdaya teknologi dan

specialist. Strategi manajemen SI/TI

Elemen-elemen umum dari strategi yang diterapkan dalam organisasi,

untuk menyakinkan kebijakan yang konsisten.