Pembentukan tim penghematan energi dan Pengkajian sumber penggunaan energi

Tugino, ST MT tugino@gmail.com 081578873090

TIM MANAJEMEN ENERGI

Tujuan : menyamakan persepsi manajemen energi Lingkup :
Manajemen energi secara praktis PE pada selubung bangunan PE pada sistem Tata udara PE pada sistem pencahayaan

Tugino, ST MT

Scientific Management MODERN MANAGEMENT Planing RESOURCES Men/women Material Machine Methods Money Markets Time Behavior

System Management

QCD (TQC, TQM) Management

Actuating OBJECTIVE Social Quantitative Measurement

Behavior

Social Quantitative Measurement

Organizing

Controlling

Contingency Management

Management Tugino, ST MT by custom

Decisional 3 Management

Mengapa perlu Tim manajemen energi ? Bisnis mencari keuntungan

Menjual lebih banyak Memotong biaya pegawai Mengurangi biaya energi

Tugino, ST MT

Mengurangi biaya energi

Penghematan energi 10 % tanpa mengeluarkan biaya g g p g y Penghematan energi 20 % dengan biaya yang relatif sedikit Penghematan energi 30 % sudah banyak dilakukan

Tugino, ST MT

Manajemen energi

Tugino, ST MT

Tugino, ST MT

Responsibility (key point)

Perlu d buat organisasi konservasi energi e u dibuat o ga sas o se as e e g Ditunjuk orang yang menyenangi dan bertanggung jawab Otorisasi langsung pada manajemen puncak

Tugino, ST MT

D D I D I R K D I D R E o IL R P a E K m u R r lE K T iS a E K e o a T U tr e K T U u d m R e k T U m a u R n s U P R u n k E ie R O E m g e s n g U g P M a i e e U C B A D T e E A n rr M A r C B R S g i U iM A i M A S R I A N

Organisasi Tim manajemen energi

Tugino, ST MT

Organisasi Tim manajemen energi

D D I I D M R D R D I a E IL E P a R n K R u K r la E T E a S e o a K jT U K r e U u d m T e R T k R m a u U r U n s P u n k R R ie O E m e g s g P g U n M a i U e B A D C E e T A n M r R r A C B S U i ig M A M R A iS A I N

Tugino, ST MT

10

Kiat Penghematan Energi

Bagi manajemen puncak :
Jadilah contoh yang baik dengan terlibat secara aktif. y g g Bekerja sama dengan manajer SDM untuk membuat prosedur standar operasi. Pantau dan evaluasi program penghematan energi secara berkala. Luangkan waktu berbagi dengan para staf mengenai kesulitan yang dihadapi di lapangan. Buat materi-materi kampanye seperti brosur, tiket, poster, dan lain-lain.
Tugino, ST MT 11

Tugas manajer energi

Memantau penggunaan energi Membuat catatan rinci penggunaan energi Membuat target, standar atau benchmark Mereview kinerja penggunaan energi Berinisiatif pada teknologi hemat energi Mencari peluang penghematan Mempersiapkan perhitungan ekonomi Menginformasikan ke seluruh lapisan (promosi)
Tugino, ST MT 12

Bagi manajer keuangan :

Membuat database tagihan listrik bulanan untuk memantau efisiensi energi. Menyediakan laporan sederhana yang dapat dipahami orang awam. p mempublikasikan database secara periodik untuk mendorong para staf.

Tugino, ST MT

13

Bagi staf teknisi :

Menjadwalkan dan melakukan perawatan secara berkala berkala. Membersihkan seluruh peralatan dari kotoran dan debu karena dapat enghambat kerja alat-alat pendingin atau pemanas. Memasang lampu dengan watt rendah di kamar mandi dan teras pada malam hari. Mengingatkan housekeeping untuk menggunakan peralatan secara efisien. Memebuat database pemakaian energi untuk seluruh peralatan. Memperluas pengetahuan mengenai peralatan teknologi yang efisien.

Tugino, ST MT

14

Bagi staf :
Hindari kebiasaan menghidupkan seluruh peralatan di pagi hari. GUnakan cukup yang diperlukan. Jangan biarkan kipas berhembus ke peralatan masak. lebih baik gunakan bak yang terisi penuh air daripada menyalakan keran untuk mencuci sayuran. Tunggu makanan atau minuman dingin sebelum dimasukkan ke kulkas. Jangan mengisi kulkas secara berlebihan untuk memberikan ruang sirkulasi udara. Jangan terlalu sering membuka dan menutup kulkas. Pastikan pintu tertutup dengan baik. Cairkan gumpalan es secara berkala di dalam freezer karena pembekuan mengurangi efisiensi.
Tugino, ST MT 15

Staf :
Matikan televisi selama membersihkan kamar dan hindari stand by terlalu lama saat tidak digunakan. Matikan seluruh lampu dan peralatan lalu pasang pengatur suhu pada suhu minimum setelah kamar dirapihkan. Jangan biarkan keran menyala terus-menerus saat memebersihkan bak atau wastafel wastafel. Buka tirai untuk membiarkan cahaya masuk ke kamar setelah dibersihkan.

Tugino, ST MT

16

Energy Monitoring

ENERGI SPESIFIK

Tugino, ST MT

17

Audit energi
Analisis rinci p pemanfaatan energi, g,

bagaimana mendapatkan energi, mengelola energi dan, identifikasi potensi penghematan mengumpulkan data jumlah dan biaya energi (data historis) menganalisis jumlah penggunaan dan biaya energi berdasarkan intensitas dan harga kompetitifnya.
Tugino, ST MT 18

Langkah awal,

Langkah kedua,

Langkah-langkah audit energi

Mengumpulkan data p gg g p penggunaan dan biaya y energi Identifikasi peralatan yang terbesar penggunaan energinya Hitung penggunaan energi per unit atau per produksinya Bandingkan penggunaan energi dibanding standar atau benchmark Identifikasi potensi penghematan energi Evaluasi biaya penerapan hemat energi Membuat skala prioritas penerapan
Tugino, ST MT 19

Prosentase Pemakaian Energi di Sektor Bangunan di Indonesia

No. Jenis Bangunan Tata Udara 1. 1 Perkantoran P k t 1.1. Pemerintah 1.2. Swasta 2. Hotel 2.1. Bintang 5 2.2. Bintang 4 2.3. Bintang 3 3. 3 Rumah Sakit 3.1 Pemerintah 3.2 Swasta 4. 5. 6. 7. Pertokoan Kantor Toko Mall Apartemen 60.25 62.04 51.55 47.56 51.90 53.45 10.82 11.77 18.57 14.82 11.95 12.25 Tugino, ST MT 4.43 4.27 4.78 3.82 0.95 6.75 24.50 21.92 25.10 33.80 35.20 27.55 20 60.18 60.35 65.40 14.54 9.57 10.40 6.44 7.68 16.10 18.84 22.40 8.10 46.80 45.74 21.10 21.00 1.80 3.20 30.30 30.06 Prosentase Pemakaian Energi (%) Penerangan Transportasi Lain-Lain

10

INTENSITAS ENERGI
N o. 1. P e r k a n to r a n 1 .1 . P e m e rin ta h 1 .2 . S w a s ta 2. H o te l 2 .1 . B in ta n g 5 2 .2 . B in ta n g 4 2 .3 . B in ta n g 3 3. R u m a h S a k it 3 .1 P e m e rin ta h 3 .2 S w a s ta 4. 5. 6. 7. P e r to k o a n K a n to r T o k o M a ll A p a r te m e n
Tugino, ST MT

LISTRIK

I n te n s ita s E n e r g i L is tr ik (k W h /m 2 /ta h u n )

8 4 .0 - 4 4 6 .3 1 0 2 .1 - 3 7 3 .5 1 3 5 .5 - 3 3 1 .0 1 2 4 .9 - 2 3 8 .8 1 1 7 .6 - 2 6 8 .8 1 3 7 .8 - 4 0 9 .7 5 4 .9 - 4 3 9 .9 9 2 .7 - 3 4 8 .8 9 0 .0 - 3 0 8 .4 2 1 4 .9 - 4 1 1 .9 5 8 .0 - 2 6 0 .3
21

Energy Survey
Survei lapangan melihat perala peralatan, cara kerja, pemborosan, alat kontrol dll. Biasanya dilakukan setelah audit energi untuk menentukan potensi penghematan
Tugino, ST MT 22

11

Usulan penerapan berdasarkan perhitungan finansial

Kegiatan Perkiraan Biaya penghemem h atan/tahun (Juta Rp) 5 20 15 20 12 5 30 24 0,3 1,5 2 Payback period i d (tahun)

Mematikan lampu Mengatur temp 26oC Memasang DDC Memasang VSD Mengubah lampu ke SON

Tugino, ST MT

23

KRITERIA PENGGUNAAN LISTRIK DI BANGUNAN KANTOR PEMERINTAH (NON-AC)

4.17

SANGAT BOROS
3.34

kW Wh/m2/Bulan

BOROS

2.50

CUKUP EFISIEN
1.67

EFISIEN
0.84
Ja n Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov . Dec.

Tugino, ST MT

24

12

KRITERIA PENGGUNAAN LISTRIK DI BANGUNAN KANTOR PEMERINTAH (BER-AC)

37.50

SANGAT BOROS
23.75

BOROS
19.17

AGAK BOROS
14.58 CUKUP EFISIEN 12.08

EFISIEN
7.92 4.17
Ja n Feb Mar Apr

SANGAT EFISIEN
May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec.

Tugino, ST MT

25

Action Plan
Information, diperlukan untuk mengerti dan sadar akan biaya energi Motivation, diperlukan untuk menterjemahkan kesadaran ke aksi dan tingkah laku Planning, untuk memaksimalkan dampak aksi yang cost effective Action, bukan hanya dalam kertas/bicara untuk mendapatkan komitmen pegawai Commitment, mulai dari manajemen dengan kebijakan energi dan target yang jelas Training, untuk mencapai target dan dampak penghematan
Tugino, ST MT 26

13

TERIMAKASIH

Tugino, ST MT

27

14