Vivendi Universal n'a pas toujours \u00e9t\u00e9 le grand groupe de divertissement et de Nouvelles technologies que nous connaissons aujourd'hui. Son anc\u00eatre , la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux, remonte \u00e0 la moiti\u00e9 du 19\u00e8me si\u00e8cle.

Le 14 d\u00e9cembre 1853, la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux est cr\u00e9\u00e9e par d\u00e9cret imp\u00e9rial, sous la pr\u00e9sidence du comte Henri Simeon. Les fondateurs ont deux objectifs principaux : l\u2019irrigation et la fertilisation des terres cultivables ainsi que la distribution d\u2019eau potable.

La CGE obtient d\u2019abord un contrat de production et de distribution de l\u2019eau potable pour la ville de Venise. La compagnie obtiendra ensuite des contrats dans les villes de Constantinople, en 1882, et de Porto en 1883.

1953 : Un si\u00e8cle de service public
La CGE c\u00e9l\u00e8bre sa centi\u00e8me ann\u00e9e d\u2019exploitation. Elle poss\u00e8de maintenant un r\u00e9seau de distribution de
10000 km, desservant 8 millions de Fran\u00e7ais.

En 1967, La Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux \u00e9largit son intervention dans les services environnementaux avec l\u2019exploitation de ses premi\u00e8res usines d\u2019incin\u00e9ration et de compostage des d\u00e9chets m\u00e9nagers (Arras, Vierzon, St-Charmond).

En 1972, la CGE \u00e9largit son champ d\u2019activit\u00e9 au domaine de l\u2019immobilier. Son premier investissement sera la construction d\u2019un immeuble de 4000 m\u00b2 dans le quartier de la Nouvelle D\u00e9fense \u00e0 Paris. Au milieu des ann\u00e9es 80, la CGE aura construit des bureaux, des h\u00f4tels et des quartiers r\u00e9sidentiels pour un total de 210 000 m\u00b2.

En 1980, l\u2019entreprise fait son incursion dans le domaine du transport en commun en prenant le contr\u00f4le de la CGEA. De plus, la CGE fait l\u2019acquisition d\u2019OTV, ce qui permettra le regroupement de l\u2019ensemble de ses filiales sp\u00e9cialis\u00e9es dans la conception, l\u2019ing\u00e9nierie et la r\u00e9alisation d\u2019\u00e9quipements de traitement des eaux potables .

La Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux devient la premi\u00e8re soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise de services \u00e9nerg\u00e9tiques en faisant l\u2019acquisition de la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Chauffe, le pr\u00e9d\u00e9cesseur de Dalkia. De plus, la CGE fait l\u2019acquisition de la PSG ( assainissement aux Etats-Unis).

En accord avec Saint-Gobain, l\u2019entreprise prend le contr\u00f4le de la tr\u00e8s renomm\u00e9e firme de construction Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale d\u2019Entreprises, qui compte alors 62 000 employ\u00e9s. Le groupe CGE regroupe les corporations suivantes : Campenon Brenard CGE, SOGEA, Freyssinet, Cochery Bourdin Chauss\u00e9,Viafrance. 20 % du chiffre d\u2019affaires de la CGE est alors r\u00e9alis\u00e9 hors de la France.

Au cours des ann\u00e9es 1990, le groupe poursuit sont expansion. Un groupe affili\u00e9 nomm\u00e9 PSG prend possession de concessions aux Etats-Unis (Hawaii, Miami) et en Asie, mais aussi en Australie (Sydney) et en Am\u00e9rique Latine (Mexico, Caracas). En Europe, l\u2019entreprise \u00e9tend ses activit\u00e9s en Angleterre et en Allemagne.

1994 : Premier op\u00e9rateur europ\u00e9en de la propret\u00e9
CGE devient le premier op\u00e9rateur europ\u00e9en de la propret\u00e9 avec Onyx.
Source :ht tp://projetscours.fsa. ulaval.ca/gie-64375/Vivendi/

Le premier si\u00e8cle d'existence de la CGE repose sur une politique d'implantation territoriale autour des grandes villes, principalement en France, mais \u00e9galement en Europe. Durant toute cette p\u00e9riode, la CGE apprend \u00e0 g\u00e9rer des relations de long terme avec des \u00e9lus politiques dans le cadre des march\u00e9s publics. Dans ce secteur d\u2019activit\u00e9, le taux de rentabilit\u00e9 des activit\u00e9s n\u2019est pas forc\u00e9ment tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 car le but n\u2019est pas de maximiser le profit \u00e0 court terme, mais de d\u00e9gager des cash flows stables sur le long terme. Cela conduit la CGE \u00e0 limiter sa profitabilit\u00e9 pour ne pas menacer ses rentes de positions qui consolident sa r\u00e9putation dans la dur\u00e9e, avec des contrats renouvelables tous les 20 ou 30 ans. Elle d\u00e9veloppe ainsi des comp\u00e9tences relationnelles dans un m\u00e9tier (financement d\u2019infrastructures, gestion de fichier d\u2019abonn\u00e9s, administration de r\u00e9seaux) qu'elle d\u00e9clinera ensuite dans de nombreux domaines d'activit\u00e9s, gr\u00e2ce \u00e0 sa r\u00e9putation. L\u2019identit\u00e9 du groupe s\u2019affirme progressivement dans le culte de la discr\u00e9tion et de l'efficacit\u00e9, associ\u00e9 \u00e0 la notion d'int\u00e9r\u00eat public.

Dans un second temps, la CGE prend des participations en amont et en aval de son activit\u00e9 d'origine. Par exemple, au cours de la crise p\u00e9troli\u00e8re des ann\u00e9es 70, l\u2019\u00e9nergie hydraulique est apparue comme une solution de remplacement. La CGE entreprend alors de d\u00e9velopper un p\u00f4le industriel de services li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9nergie. Au fur et \u00e0 mesure, elle pr\u00e9sente alors le profil traditionnel de l'entreprise verticalement int\u00e9gr\u00e9e qui cherche \u00e0 r\u00e9aliser des \u00e9conomies d'int\u00e9gration, mesur\u00e9es entre autres par les prix de cession que se consentent mutuellement des entit\u00e9s juridiques distinctes rattach\u00e9es \u00e0 un m\u00eame groupe.

Au cours des ann\u00e9es 80, la CGE op\u00e8re une diversification conglom\u00e9rale en prenant position dans des activit\u00e9s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes d\u00e9nu\u00e9es de toute compl\u00e9mentarit\u00e9 technique : la communication, la sant\u00e9, la restauration, le BTP, l\u2019immobilier. Cette strat\u00e9gie est tir\u00e9e par la demande (strat\u00e9gie Pull). Elle r\u00e9sulte de besoins manifest\u00e9s par les \u00e9lus locaux dans le contexte d\u2019une loi de d\u00e9centralisation qui leur conf\u00e8rent de nouvelles pr\u00e9rogatives sur la gestion des services publics.

2. Quelles sont les contraintes inh\u00e9rentes \u00e0 ce type de march\u00e9 d\u2019apr\u00e8s le doc B ? La maximisation du profit \u00e0 court terme pr\u00f4n\u00e9e sur le march\u00e9 de concurrence pure et parfaite est-elle applicable ici ?

France. Dans les ann\u00e9es 1990, elle commence \u00e0 investir dans les t\u00e9l\u00e9communications et les m\u00e9dias et, en1996, elle cr\u00e9eCegetel, une soci\u00e9t\u00e9 de t\u00e9l\u00e9phonie fixe et mobile, poss\u00e9dant les marques Tam Tam (pager), Le 7 (t\u00e9l\u00e9phone) etSFR (mobile).

En 1996, Guy Dejouany choisit comme successeur une personne ext\u00e9rieure au groupe : Jean-Marie Messier.En quatre ans, Jean Marie Messier nomm\u00e9 PDG de la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux se s\u00e9pare de dizaines d'activit\u00e9s (l'immobilier, les travaux publics, la restauration scolaire, les cliniques...), qui repr\u00e9sentent environ 23 milliards d'euros et, avant la fusion avec Universal, r\u00e9alise des acquisitions ou multiplie

si\u00e8cle de l'industrie, le XXIe sera celui des services. Un produit l'emportera sur la concurrence gr\u00e2ce \u00e0 la plus-value d'utilisation, au sens large, qu'il apportera au client. Sous cet angle, la communication venait compl\u00e9ter l'environnement", \u00e9crit-il.

En 1997 : la G\u00e9n\u00e9rale des eaux ram\u00e8ne ses parts \u00e0 51 % dans l\u2019entreprise du BTP SGE En 2000 : la G\u00e9n\u00e9rale des eaux sort du capital de la SGE qui prend le nom de Vinci qui rach\u00e8te alors le groupe GTM au groupe Suez.

- Ainsi, au second semestre de l\u2019ann\u00e9e 2000, Messier r\u00e9alise un coup de ma\u00eetre dans l\u2019acquisition de contenus \u00e0 travers la fusion Vivendi / Canal + / Seagram.Le g\u00e9ant canadien de communication et de spiritueux poss\u00e8de en effet les studios et les disques Universal, permettant ainsi au groupe fran\u00e7ais de mettre un pied \u00e0 Hollywood. Messier a ind\u00e9niablement su faire de son groupe un leader mondial de la communication, comparable \u00e0 AOL Time Warner

La strat\u00e9gie de Jean-Marie Messier est claire : cr\u00e9er des synergies au sein du groupe en mariant contenus (musique, films, jeux vid\u00e9os) et contenants (canaux de distribution europ\u00e9ens, SFR et Canal +), afin que chaque consommateur puisse regarder un match de football ou \u00e9couter un disque sur son t\u00e9l\u00e9phone portable.

Dans le m\u00eame temps, le g\u00e9ant de la communication surfe sur la vague technologique, en lan\u00e7ant le premier portail Internet europ\u00e9en Vizzavi, en partenariat avec Vodafone, toujours dans le souci de fournir au consommateur les produits du catalogue Vivendi \u00e0 travers le plus de canaux de distribution possible.

- Les activit\u00e9s de presse d'Havas seront regroup\u00e9es en 2001 dans le p\u00f4le Vivendi Universal Publishing (VUP). \u00c0 ces activit\u00e9s seront adjointes celles d'\u00e9dition, avec l\u2019acquisition de Houghton Mifflin, \u00e9diteur bas\u00e9 \u00e0 Boston, et apportant \u00e0 Vivendi une position pr\u00e9pond\u00e9rante sur le march\u00e9 des manuels scolaires.

comblant ainsi le vide strat\u00e9gique qui lui \u00e9tait le plus fr\u00e9quemment reproch\u00e9, en apportant \u00e0 l'ensemble des programmes que fabriquent des filiales telles qu'Universal Studios et Canal Plus des d\u00e9bouch\u00e9s cruciaux outre-Atlantique. Il aligne ainsi sa strat\u00e9gie et ses moyens sur des concurrents tels qu'AOL Time Warner, Viacom, Disney et autres Fox, tous propri\u00e9taires de multiples cha\u00eenes et canaux de distribution audiovisuels aux Etats-Unis. Le rachat du r\u00e9seau de t\u00e9l\u00e9visions c\u00e2bl\u00e9es d\u2019USA Networks vient parfaire la position du groupe aux Etats-Unis.

Acteur politique incontournable dans ses relations avec les collectivit\u00e9s locales, poids lourd social avec ses 380 000 salari\u00e9s, Vivendi Universal incarne toutes les r\u00e9volutions \u00e9conomiques dont la soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise subit les effets depuis plus de 150 ans. Par les m\u00e9tiers qu'elle exerce depuis 1853, date de sa cr\u00e9ation, elle se situe en effet \u00e0 la crois\u00e9e des chemins de toutes les mutations qui ont marqu\u00e9 l'essor du capitalisme industriel puis patrimonial. D\u00e8s le XIXe si\u00e8cle, elle prend une part active \u00e0 la r\u00e9volution industrielle sous l'\u00e9tiquette de la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux, au m\u00eame titre que les compagnies ferroviaires. Elle accompagne ainsi la cr\u00e9ation et le d\u00e9veloppement du tissu industriel, dont l'essor d\u00e9pend des r\u00e9seaux de transport et de distribution d'eau. Au XXe si\u00e8cle, elle continue de jouer un r\u00f4le moteur dans l'\u00e9conomie en participant activement \u00e0 l'am\u00e9nagement du territoire au niveau des flux