You are on page 1of 20

Bagian Keenam

ENTERPRENEURSHIP

Pengembangan Rencana
Perusahaan
Ir. H. Miftahul Huda, MM
Fakultas Teknik
Program Studi Teknik Sipil
Universitas Wijaya Kusuma Surabaya

1 Minggu 18 Januari 2009


Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
Pengembangan Rencana

Perencanaan perlu Formulasi Tujuan &, Arah


Masa Depan Perusahaan. Faktor-2 Penting
Perlu Diperhatikan
 Tujuan yang realistis (spesifik, diukur & diatur )
 Komitmen (keluarga, partner & karyawan)
 Titik Awal (perkembangan dapat dievaluasi
secara berkala)
 Fleksibilitas (kendala diantisipasi & strategi
alternatif diformulasikan)
2 Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
Pengembangan Rencana (Lanjut)
1. Menghindari Perangkap Tersamar Dalam
Perencanaan
2. Rencana Perusahaan
3. Manfaat Rencana Perusahaan
4. Mengembangkan Visi Rencana Perusahaan
5. Rencana Perusahaan yang Lengkap
6. Panduan Menyusun Rencana Perusahaan
7. Elemen Rencana Perusahaan
3 Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Menghindari Perangkap Tersamar Dalam Perencanaan

2. Tidak Punya Tujuan Realistis


 Tujuan yang akan dicapai lemah
 Alokasi Waktu tidak cukup
 Prioritas Pekerjaan kurang detail
 Langkah mengambil tindakan kurang
3. Kegagalan Mengantisipasi Kendala yang
timbul dalam Promo
 Kurang Antisipasi problem yang akan datang
 Lemahnya perencanaan
 Tidak ada perencanaa alternatif
4 Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Menghindari Perangkap Tersamar Dalam Perencanaan

2. Tidak Adanya komitmen / Dedikasi


 Mengulur waktu
 Tidak menepati janji
 Tidak berhasrat menginvestasikan uang pribadi
 Bersifat boros
3. Kurang Menunjukkan Pengalaman
 Tidak punya pengalaman bisnis
 Tidak punya pengalaman usaha tertentu
 Tidak paham industri perusahaan
5 Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Rencana Perusahaan

 Dokumen tertulis tentang perusahaan yang


diusulkan, berupa ilustrasi status perusahaan
saat diusulkan, kebutuhan yg diperlukan dan
proyeksi hasil perusahaan,
 Dijelaskan aspek perusahaan : proyek,
pemasaran, riset, manajmen, resiko, modal
dan jadwal
 Sebagai proposal untuk memperoleh modal,
pinjaman atau investasi

6 Minggu 18 Januari 2009


Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Manfaat Rencana Perusahaan

B. Manfaat Internal (bagi Enterpreneur)


3) Memandang usahanya kritis & Obyektif terkait
; waktu, usaha, riset dan disiplin
4) Cermat dalam berasumsi tajam dalam analisa
persaingan, ekonomi dan finansial
5) Dapat mengukur perbandingan prediksi
dengan hasil nyata, (terkait tujuan & sasaran)
6) Sebagai alat komuniaksi antar enterpreuneur
dan sarana operasioanal untuk pedoman
7 Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Manfaat Rencana Perusahaan (Lanjut)

B. Manfaat Eksternal (Sumber dana)


3) Rincian Informasi tentang potensi pasar dan
segmentasi pasar
4) Laporan keuangan yang prospektif, merupakan
jaminan kemampuan bayar hutang
5) Identifikasi resiko yang serius, memperkecil
kegagalan
6) Informasi Evaluasi secara menyeluruh
7) Pedoman penilaian kemampuan individu &
manajerial enterpreneur
8 Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Visi Rencana Perusahaan

 Sudut Pandang Enterpreneurship


 Kemampuan Menembus Pasar
 Bukan hanya teknologi, inovasi & kreativitas
 Prakiraan Finansial
 Proyeksi Finansial untuk evaluasi investasi

9 Minggu 18 Januari 2009


Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Rencana Perusahaan yg lengkap

2) Tampilan Fisik
 Diketik, dijilid dengan bersih & rapi
 Dijilid spiral lebih rapi dan kuat
 Ketebalan
 Maksimum 40 halaman
 Disajikan efktif, efisien dan menarik perhatian
4. Sampul & Halaman Judul
 Nama perusahaan, alamat, telepon, tahun
penyusunan

10 Minggu 18 Januari 2009


Bagian Kelenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Rencana Perusahaan yg lengkap

2) Ringkasan, berisi :
 Status perusahaan
 Produk barang/jasa yang dihasilkan
 Manfaat bagi konsumen
 Prakiraan keuangan
 Tujuan 3 – 7 tahun mendatang
 Jumlah Modal
 Manfaat Bagi Investor
11 Minggu 18 Januari 2009
Bagian Kelenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Rencana Perusahaan yg lengkap

2) Daftar Isi
 Daftar isi dan nomer halaman
 Daftar Tabel (jika ada)
 Daftar Gambar (jika ada)
 Daftar calon customer (jika ada)
 Dan lain-lain

12 Minggu 18 Januari 2009


Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Panduan Menyusun Rencana Perusahaan

2) Rencana Pendek yg dapat diterima


 Cermat, jelas dan ringkas
 Maksimal 40 halaman (tidak termasuk apendiks)
 Sususnan Materi Rencana Perusahaan
 Daftar Isi
 Ringkasan
 Apendiks, Gambar
 Grafik
 Bahasa bernada formal
 Struktur bahasa baik dan benar
13 Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Panduan Menyusun Rencana Perusahaan (Lanjut)

2. Orientasi Masa depan Perusahaan


 Gaya menawan rencana perusahaan
 Pengembangan arah & ramalan
 Aktivitas yang akan dilakukan
3. Menghindari Pernyataan Berlebihan
 Gaya menawan rencana perusahaan
 Pengembangan arah & ramalan
 Aktivitas yang akan dilakukan
14 Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Panduan Menyusun Rencana Perusahaan (Lanjut)

2. Bukti Tim yang Efektif


 Identifikasi kecakapan tiap personil
 Kurikulum Vite
 Latar belakang pendidikan, sertifikasi dll
3. Menarik Perhatian Pembaca
 Halaman judul
 Ringkasan
 Cashflow, rencana pengembalian dana
 Dll.
15 Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Elemen Rencana Perusahaan
Bab I : Ringkasan
Bab 2 : Bagian Diskripsi Perusahaan
A. Diskripsi Umum Perusahaan
B. Latar Belakang Industri
C. Riwayat Perusahaan
D. Ciri Khusus Produk atau Jasa
Bab 3 : Bagian Pemasaran
A. Riset & Analisis
1. Pasar sasaran (Konsumen)
2. Ukuran dan Trend Pasar
3. Persaingan
4. Estimasi

16 Minggu 18 Januari 2009


Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Elemen Rencana Perusahaan (Lanjut)

Bab 3 : Bagian Pemasaran


B. Rencana Pemasaran
1. Strategi Pasar (Penjualan & distribusi)
2. Penetapan Harga
3. Periklanan dan Promosi
4. Estimasi
Bab 4 : Segmen Riset, Desain, dan Pengembangan
A. Rencana Pengembangan dan Desain
B. Hasil Riset Teknis
C. Kebutuhan Bantuan Riset
D. Struktur Biaya
17 Minggu 18 Januari 2009
Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Elemen Rencana Perusahaan (Lanjut)

Bab 5 : Segmen Manufaktur


A. Analisis Lokasi
B. Kebutuhan Produksi; fasilitas & Peralatan
C. Faktor Transportasi (Pemasok)
D. Supply Tenaga Kerja
E. Data Biaya Manufaktur
Bab 6 : Segmen Manajemen
A. Tim Manajemen ; Personil Inti
B. Struktur Hukum (Saham, Pemilikan, karyawan)
C. Lembaga Direktur, Konsultan, Penasihat dlsb

18 Minggu 18 Januari 2009


Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Elemen Rencana Perusahaan (Lanjut)

Bab 7 : Segmen Resiko


A. Problem yang penting
B. Kendala dan Resiko
C. Alternatif Tindakan
Bab 8 : Segmen Keuangan
A. Ramalan Keuangan
1. Laba & Rugi
2. Aliran Kas
3. Analisis Titik Impas
4. Pengendalian Biaya

19 Minggu 18 Januari 2009


Bagian Keenam
ENTERPRENEURSHIP
1. Elemen Rencana Perusahaan (Lanjut)

Bab 8 : Segmen Keuangan


B. Sumber dan penggunaan Dana
C. Perencanaan Anggaran
D. Tahapan Pembiayaan
Bab 9 : Segmen Jadwal batas Waktu
A. Penetapan Waktu & Tujuan
B. Batas Akhir Waktu
C. Hubungan Peristiwa
Bab 10. Apendiks dan / Daftar Pustaka
20 Minggu 18 Januari 2009

You might also like