• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • CommentGo Back
 
 
ONDERZOEK NAAR DE KANALEN DIE HOOG OPGELEIDE JONGERENGEBRUIKEN OM EEN JOB TE ZOEKEN
 
Onderzoek uitgevoerd door Trendwolves nvNovember 2008 – maart 2009
visietekst 
 
 
Evoluties binnen de arbeidsmarkt 
War on talent 
De demografische ontwikkeling zorgt ervoor dat bedrijven het tegen 2010 veel moeilijker zullenhebben om geschikte werkkrachten te vinden. De krimp van het aanbod op de arbeidsmarkt vanzowel kenniswerkers als van vakwerkers voelt men nu al maar wordt de komende jaren het meestprangende probleem. Een aantal cijfers om de ernst van de situatie te illustreren:
•
 
Het aantal medewerkers in Europa dat 55 jaar of ouder zal zijn, bedraagt tegen dan 47% vande totale bevolking.
•
 
Tegen 2020 zal het verschil tussen vertrekkers en nieuwkomers 150.000 mensen tellen
.
•
 
70 procent van de Vlamingen die in 2020 aan het werk zullen zijn is nu reeds afgestudeerd.
•
 
Tegen 2050 zal 60% van de werkende bevolking ouder zijn dan zestig jaar.
•
 
Ondernemingen blijven steeds langer op zoek naar mensen. Illustratief daarvoor is het aantalknelpuntvacatures, dat in 2006 in Vlaanderen met 30 procent steeg tot 230.000.
•
 
Er dreigt door de vergrijzing enerzijds en de ontgroening anderzijds schaarste op dearbeidsmarkt. Ook de overheid waar 12% van de bevolking in dienst bij is, zal de komende jaren met een grote uitstroom te kampen krijgen. Tussen nu en 6 jaar vertrekt 40% van deambtenaren op federaal en Vlaams niveau.Wie dus nu en in de toekomst op zoek moet naar jong en beloftevol talent kan in de problemenkomen. Het spreekt voor zich dat de toenemende talentschaarste ervoor zorgt dat goedemedewerkers nog beter in de markt zullen liggen. De war on talent is al begonnen en wie liever eerstkiest kan zich maar beter goed voorbereiden.Algemene rekruteringscampagnes voor het aantrekken van hoog opgeleide jongeren moeten nu alplaats ruimen voor specifieke en heel doelgerichte rekruteringsacties. Die richting zal het in detoekomst ongetwijfeld verder evolueren. Kennis en inzicht in de wijze waarop hoog opgeleide jongeren op zoek gaan naar een baan is hiervoor noodzakelijk. Welke kanalen jongeren gebruikenom te communiceren en zich te informeren, welke rol sociale netwerken hierin spelen en welkeacties jong opgeleiden ondernemen in hun zoektocht naar de ideale job/werkgever zijn vragenwaarop men een antwoord moet vinden om in de toekomst efficiënt te kunnen rekruteren.Technologische evoluties hebben het communicatiemogelijkheden en –gedrag drastisch gewijzigd.Dit heeft ervoor gezorgd dat zeker jongeren of digitale nomaden zoals ze ook wel eens genoemdworden, nagenoeg de wereld en de klok rond 7/7 bereikbaar zijn. Wie onbereikbaar wil zijn moetbewust afloggen. Web 2.0 heeft voor een waaier aan nieuwe mogelijkheden gezorgd waarvan we delaatste nog niet kennen. Met de regelmaat van de klok duiken ook nieuwe jobkanalen en jobplatforms op. Alleen ontbreekt bij rekruteerders dikwijls nog de kennis en het inzicht over dezenieuwe kanalen en de acties die jongeren ondernomen in hun zoektocht naar een geschikte job.
 
 
De droomjob voor de nieuwe werknemer 
Naast kennis van de communicatiekanalen en de acties die jongeren ondernemen in hun zoektochtnaar een job is het op zijn minst even belangrijk om te weten waarmee een rekruteerder hoogopgeleide jongeren over de streep kan halen. Een werkgever die kwaliteit op de werkvloer wil, zalook moeten inspelen op wat de kandidaten echt warm kan maken voor de job.Zo laat het grote publiek zijn keuze nog steeds bepalen door loon en zekerheid. Financiële gezondebedrijven die werkzekerheid op langer termijn garanderen hebben voorsprong bij het rekruteren.Werksfeer, interessante jobs, een goed evenwicht werk/privé en toekomstperspectieven zijn geendoorslaggevende argumenten maar toch wel belangrijk genoeg om al dan niet te solliciteren vooreen vacante betrekking
.
 Maar een nieuwe generatie werknemers schuift nu al persoonlijke ontwikkelingskansen naar voorals bepalende factor. Men gaat er dan wel van uit dat het loon goed geregeld is maar status enpositie worden minder doorslaggevend
.
Het is de ambitie van de nieuwe werknemer om vrijheid,afwisseling, uitdaging en ruimte voor het privé-leven te combineren met een uitdagende job diegepaard gaat met een persoonlijke ontwikkeling. Deze nieuwe generatie werknemers wil beide inbalans houden. Daarbij wil hij/zij ook de link kunnen leggen tussen de job en de persoonlijkelevensdoelen. De droomjob van deze nieuwe werknemer is een kortlopend project met een duidelijkeinddoel, waarin de individuele bijdrage aan het resultaat herkenbaar is.
 
Dit onderzoek wil enerzijds op bovenvermelde vragen een antwoord formuleren en de prognoses dieover nieuwe generatie werknemers her en der geformuleerd worden, aftoetsen. Dit rapport moetSelor in de toekomst in staat stellen om doelgericht met hoog opgeleide jongeren tussen 21 en 26 jaar efficiënt te communiceren over de vacatures die ze voor de overheid moeten invullen.
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...