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Como Arraiga La Cultura Corporativa Un Ingeniero en Sistemas Computacionales

Como Arraiga La Cultura Corporativa Un Ingeniero en Sistemas Computacionales

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Como puede un ingeniero ensistemas computaciones arraigar la cultura corporativa de calidad en una empresa  
Cultura Empresarial13:00
14:00 Hrs.E07020400
Hernández Navarrete Carlos 
 
Introducción
La cultura corporativa que se lleva a cabo en una empresa afecta de alguna manera a todos losempleados, esta cultura tiene que ver con el comportamiento y valores de cada individuo así como del desarrollo que se lleva acabo en su zona laboral.Podríamos decir que los valores estos valores deben ser motivados por la empresa para quegenere una mejor convivencia laboral entre sus empleados y por ende un mejor servicio alcliente.Dichos valores como como creencias, costumbre, hábitos y experiencias son los principales quese deben respetar dentro de la empresa para que la cultura corporativa se desarrolleplenamente.
Tipos de Cultura Corporativa
La cultura formal:
Que consiste en expresiones idealizadas de lo que deberían ser los valores, creenciasy comportamiento de los miembros.
La cultura informal:
Contiene dichos y comportamientos tal y como son en la realidad.Estas dos culturas a veces chocan entre sí con la cultura oficial de la organización. Es por eso que seindican varios aspectos necesarios a tener en cuenta como son:a)
 
Endogamia cultural.-
Se producen cuando no hay intercambio formal o informal entre lasculturas.b)
 
Los choques entre sub culturas.-
Aunque sea deseable una sana atención entre lasmismas, si se toma muy directa se vuelve nociva y puede suponer un problema.c)
 
La exclusividad.-
Cuando la subcultura asume los requisitos de los clubes selectos,incluyendo restricciones para pertenecer a ellos, exclusiones arbitrarias de algunosindividuos.d)
 
Jerarquías subculturales.-
En el caso de que los valores de las subcultura tenganprioridad sobre los valores compartidos de la empresa
 
DesarrolloForma de arraigar la cultura corporativa mediante los procesos de socialización ymemoria.
Para que dichos cambios sean eficaces deben:
a)
 
Motivar
el cambio al crear una disposición favorable para este entre los empleados ointentar superar la resistenciab)
 
Crear
una visión compartida de la situación futura deseada de la organización.c)
 
Desarrollar respaldo político para los cambios necesarios.d)
 
Los integrantes
de la organización tienen que ser la fuente fundamental de energía para elcambio.e)
 
Los integrantes
clave deben reconocer la necesidad del cambio y sentirse atraídos por losresultados potencialmente positivos que se desprenden del programa de cambio. Tiene queexistir la disposición para cambiar las normas y procedimientos.
El modelo de sistema de cambio depende de 6 variables:
1.
 
Personas2.
 
Cultura3.
 
Tarea4.
 
Diseño5.
 
Estrategia6.
 
Diagnostico Organizacional
Desarrollo Organizacional
Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales que visualiza la institucionalizaciónde una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la organización quede habilitada para diagnosticar,planificar e implementar esas modificaciones con la asistencia de un consultor.Es un esfuerzo educacional muy complejo destinado a cambiar las actividades, las actitudes, valores, loscomportamientos y la estructura de la organización de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevascoyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos que surgen constantemente
Valores de desarrollo Organizacional
1)
 
Respeto a la gente.-
Los individuos son considerados, responsables, consientes e interesados.Deberán ser tratados con dignidad y respeto.2)
 
Confianza y apoyo.-
Las organizaciones efectivas y saludables se caracterizan por la confianza, laautenticidad, la apertura y el clima de apoyo.3)
 
Igualdad de poder.-
Las organizaciones efectivas dejan de enfatizar la autoridad y el control jerárquico.4)
 
Confrontación.-
Los problemas no deben esconderse bajo la alfombra deben ser confrontadosabiertamente.5)
 
Participación.-
Mientras más gente afectada por un cambio que se realice en la organización debede participar en las decisiones que lo rodean, más comprometidos están en ponerse en prácticaesas decisiones.

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