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Empresarios en acción 06

Empresarios en acción 06

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Revista sobre emprendimiento económico, editada por el proyecto Huaycán hacia el emprendimiento, ejecutado por ASPEm y ADEC ATC, financiado por la Unión Europea.
Revista sobre emprendimiento económico, editada por el proyecto Huaycán hacia el emprendimiento, ejecutado por ASPEm y ADEC ATC, financiado por la Unión Europea.

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11/15/2012

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SEXTA EDICIÓN, MARZO 2012
U
na reciente encuesta aplicada enHuaycan –que ampliamos en elencarte adjunto - nos da cuenta deuna disminución de las ventas en 7.7%, y delempleo en 7.5%, entre el año 2010 y 2011, enlas MYPEs de confecciones, calzado y metalmecánica. Dicha disminución afecta a lostrabajadores remunerados pero sobre todo alos trabajadores familiares y en particular alos varones.Los empresarios y empresarias, si bienhan podido adaptarse, manejando costos,mercados e incluso con cierto nivel decolaboración entre ellos, explican estasituación por la competencia con productosimportados de bajo precio y por la faltade financiamiento y de demanda. Todosestos aspectos nos remiten a problemasde mercado. En un país en el cual crecensostenidamente el producto y el consumo,la MYPE aparece con limitaciones paraaprovechar esta oportunidad, lo cual haceurgente prestar atención a este problema: silas MYPE no se afianzan en un momentode crecimiento económico, pueden verseseriamente afectadas por alguna de las tantascrisis que asoman en el horizonte.Los retos que se presentan en esta coyunturason: elevar la competitividad y productividadde las MYPEs, innovar y desarrollar inteligencia de mercados.Retos que debe afrontar, el mismo conductor o conductora de la MYPE, que debe pasar de emprendedor a empresario, optandoy buscando una gestión estratégica de suactividad. Pero se necesita, por supuesto,el concurso de múltiples actores. Lasmunicipalidades, asumiendo un rol promotor y propiciador de la concertación para el desarrollo económico local, sinmenoscabar la prestación de servicios quehacen más viable un territorio. Las grandesempresas, las asociaciones empresarialeso las instituciones de promoción brindandoservicios de desarrollo empresarial, comocapacitación y asesoría, y estableciendovínculos con mercados mas amplios.Y el papel del gobierno central es clave,no sólo proveyendo servicios, papel que yaasume, aunque el número de microempresasa atender es todavía muy grande, sino, sobretodo brindando un marco sectorial de políticasque permita el diseño, financiamientoe implementación de instrumentos dedesarrollo de capacidades, innovación y promoción comercial, además de derechos básicos para los trabajadores de la MYPE.La formulación de programas específicos yel ajuste de la Ley MYPE son pasos a dar enese camino.
Urgente: atender a las MYPEs
BOLETÍN DE EMPRENDIMIENTO ECONÓMICO
 
2 /
FORMULAR POLITICASPARA EL IMPULSO A LAMYPE
Eco. Abelardo Vildoso ChirinosProyecto Huaycán hacia elemprendimiento
Han pasado ya 8 meses del cambio degobierno y es pertinente hacer un balance delas disposiciones tomadas para promover a lasmicro y pequeñas empresas y del camino quequeda por avanzar:Los principales pasos efectuados en los últimosmeses son:
•AvancesenlaimplementacióndelFactoring.•Eleccióndesieterepresentantesdelasmicro
y pequeñas empresas (Mype) en diversosdirectorios de las Cajas Municipales de
AhorroyCrédito(CMAC)delpaís.•LanzamientodelProgramadeCompras
Estatales para la adquisición de uniformesescolares y uniformes para personal de loshospitales, la policía y el ejército.
•GeneracndeEstadísticassobrelamicro
y pequeña empresa desde el Ministerio deProducción.
•LanzamientodelaVConvocatoriadelFondoConcursableInnóvatePerú(Fidecom)
que promueve proyectos de innovación productiva, en el cual pueden participar empresas de cualquier tamaño, articuladasa una universidad, instituto o centro deinvestigación.
•Implementacióndeprogramasdebuenas
 practicas de manufactura y gestión, de 5S japonesas, fortalecimiento de capacidades decadenas productivas.De otro lado, se han anunciado las siguientesactividades y propuestas:
•LareinstalacióndelConsejoNacionalpara
el Desarrollo de las Mypes (CODEMYPE).
•EllanzamientodelaconsultadelPlanNacional
de la Competitividad y la Productividad parala Micro y Pequeña Empresa (Mype) 2012,con perspectiva para el 2021.
•EliniciodeunprogramaPYMEdesde
PromPerú para las pequeñas y medianasempresas del sector confecciones dirigida aayudarlas en su proceso de internacionalizaciónhacia Ecuador, Colombia, Chile y Brasil, almenos en la primera etapa.Ciertamente estas son medidas encomiables, pero de un impacto todavía relativamente pequeño.Especialmente si tomamos en cuenta que “Hayindicadores claros de la desaceleración dela economía china, la recesión europea y elestancamiento de Estados Unidos, que ya se han
comenzadoareejarenelmenorcrecimiento
 peruano en los últimos trimestres”. Y que “anteuna crisis con futuro tan incierto es necesariala acción del Estado, que permita orientar losfactores de crecimiento internos y manejar losvaivenes de la economía internacional. Esto
signicaqueserequierepolíticassectoriales
 para promover los sectores que consoliden lafuente interna del crecimiento”
1
.Está pendiente un marco de políticas que potencie a este sector y que son necesarias enmomentos de crisis y por un tema de inclusiónsocial, que requieren además el fortalecimientode las instituciones rectoras y la dotación de presupuesto respectivo.Estas medidas deben estar dirigidas a:
•Favorecerlamejoradelaproductividadyla
competitividad.
•Propiciarlaarticulaciónalmercado.•Incentivenlaformalización.•Amplíenosientenlasbasesparaampliarla
cobertura de derechos como salud y pensiones.Existe actualmente –en el congreso- una nueva propuesta de Ley MYPE, presentada por el
congresistaÁngelNeyradelaComisnde
Producción y MYPE y sobre la cual no parecehaber todavía una posición del gobierno o delMinisterio de la Producción. Se hace necesario –que al margen de las bondades o falenciasde la propuesta- el tema de la promoción ala MYPE sea discutido ampliamente, comouna de las políticas sociales necesarias paraimpulsar la inclusión y la mejora de un ampliosector de la población.Cabe señalar que la propuesta “Ley de
FomentoydePromocndelaEmpresaInclusivaProyecto570/2011-CR”presentada porelcongresistaNeyraponeelacentoen
medidas tributarias, usualmente cuestionadas
 porelMinisteriodeEconomíayFinanzas.
La propuesta, que deroga la actual LeyMYPE, plantea un nuevo régimen especial,
uncréditoscalequivalenteal10%delIGV,
que las empresas que aumenten su númerode trabajadores y que reinviertan en bienes
decapitaltenganuncréditoscalde10%a25%delImpuestoalaRenta.Paraacceder
al nuevo régimen se debe tener un capital
socialdehasta25UIT(S/.90,000)yventasnomayoresaS/.8.4millones.SegúnNeyrael proyectodeLeytambiéncontemplabenecios
a los trabajadores mediante un régimen que
 puedapermitirbrindarlebeneciossociales,asícomolaobligacióndequeel40%delas
compras públicas esté dirigido a las mype.
1 Columna de Efraín Gonzáles de Olarte. Día 1 El Comercio Lunes 23 de enero del 2012
 
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BOLETÍN DE EMPRENDIMIENTO ECONÓMICO
GESTIÓN ES LACAPACIDAD DEHACER BUENOSNEGOCIOS
 Jorge Ochoa -
 Presidentedel Comité de Pequeña Empresa de la Cámara deComercio de Lima y Profesor de la Escuela de Negocios dela Universidad de Lima
Nos plantea cuales son, a su entender, losfactores de éxito en la MYPE la necesidad de concentrarse en sus fuerzas internas.
¿Cuáles son los principales desafíospara la MYPE en el actual contexto?
 Nosotrosidenticamos3dimensionesdela
 problemática de la micro y pequeña empresa:una externa, una media y una interna que podemos comparar con las capas de unacebolla. Planteo el tema de las capas porquemuchas veces se cree que la solución de lasMypes está en lo que pueda hacer el gobiernoy en realidad creo que no es tan cierta esta
armación.Vayamosanalizandolascapas:lacapaexterna
es el entorno internacional, el tipo de cambio,el manejo de la economía global; muchas veces
lamicroypequeñaempresanoidenticaeste
factor porque esta concentrado en sus negocios.Ejemplo de ello es que si se caen los preciosde los minerales, las empresas que producenminerales ya no contratan a microempresarios para darles algún servicio,La capa media es la posibilidad de que las
Mypespuedanaccederaserviciosnancieros,
de capacitación, de tecnología; analizar que
silasentidadesnancierasprestanauna
tasa de interés demasiada alta obviamentelas Pymes no se van a poder desarrollarse enestos momentos. El tema de la capacitación esdecisivo, hoy en día se habla de la innovacióntecnológica; si esta innovación no llega a laPyme, esta no va a funcionar. El tema de laasociatividad es igualmente importante puessiendo las Pymes pequeñas empresas, si seasocian y forman grupos pueden defendersemejor frente a las necesidades del sector.La parte interna creo que es la parte másimportante, es la gestión misma de la Pyme,
signicalacapacidaddehacerbuenosnegocios,
de hacer buenos productos, de desarrollar una gestión administrativa de clase mundialcontrolando sus costos, sus gastos, su partetributaria.Recapitulando, el reto es manejar bien estastres dimensiones, estas tres capas, pero laimpulsora del éxito, el gran reto para las Pymesno es ir de afuera hacia adentro como muchagente cree, que el gobierno le va a solucionar todos sus problemas, sino es ir de adentro haciafuera. Hacer productos, servicios excelentes,competitivos, trabajando de manera muy cercana
conlasentidadesnancieras,trabajandocon
los entes promotores; por ejemplo, los gremiosempresariales, las universidades y trabajandode cerca con la política del gobierno. El temano es de afuera hacia adentro, sino es de adentrohacia fuera; ese es el reto.
¿Cómo incentivar esta vocacióninterna, el desarrollo de adentro haciafuera?
 Noconfundamosseremprendedorconser
empresario; en el Perú, lo sabemos, existenmucho emprendedores y probablemente seamosuno de los países con más emprendedoresque existe en el mundo. Pero el tema no essolamente ser emprendedor para empresas quevan a durar menos de cuatro años; el objetivo
esserempresario,serempresariosignica
desarrollar una gestión de clase mundial. Ser realmente empresario implica tener una empresasana, rentable, con gente trabajando de maneraapropiada, capacitada en los procesos de laempresa. Trabajando como un relojito, no sé sicómo un relojito suizo o japonés, pero como unreloj excelente y eso va a redundar en la felicidaddel cliente y en los resultados económicos de laempresa. Si no se tiene en cuenta estos cuatrofactores: la gente, los procesos, los clientes y
nalmente-comoresultado-lapartenanciera,
como una silla que tiene cuatro patas y solamenteuna pata esta puesta, esa silla se va a romper y laempresa ya no va a existir.
¿Qué programas viene desarrollandola Cámara de Comercio en el apoyo a laMYPE?
 NuestroComitéseenfocaentemade
capacitación, nosotros damos información a laempresa, fomentamos el tema de la innovación.La capacitación para que la gente conozca, quetome conciencia que esto es muy importante para su desarrollo. Trabajamos muy de cerca
eltemananciero,nosotroshacemosferias
dos veces al año, donde convocamos a todaslas entidades que pueden mostrar sus ofertas.
Adicionalmentedesarrollamosreuniones
mensuales con micro y pequeños empresarios para darles a conocer temas de interés, por ejemplo la factura electrónica; y estas reunionesmensuales no solo son temas de capacitación,son reuniones de confraternidad, la palabraclave es asociatividad, los empresarios puedenconocerse, establecer una red de contactos.Como Cámara en general ofrecemos serviciosde asesoría legal, tributaria, de capacitación, de
gestión;tenemosunprogramananciadoporelBancoInteramericanodeDesarrollo,tambiénelProgramaALINVEST
2
y tenemos una seriede facilidades que a todo empresario le puedeninteresar no solamente desde el punto de vistaformal del conocimiento, sino de representarlosen alguna inquietud que hay frente al gobierno.
2 Financiado por la Unión Europea

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