Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
2Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Manajemen Strategi

Manajemen Strategi

Ratings: (0)|Views: 173|Likes:

More info:

Published by: lia-andriani-lia-4565 on Oct 14, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See More
See less

11/20/2012

pdf

text

original

 
Oleh :
 
RAMLAN
 
RUVENDISEKOLAH
 
TINGGI
 
ILMU
 
EKONOMI
 
BINANIAGA 
I.
 
PERANAN
 
&
 
PENGERTIAN
 
STRATEGI
y
Peranan Strategi
y
Pengertian
y
Tingkatan Strategi
Corporate HeadOffice
Corporate StrategyBusiness Strategy
DIVISI A DIVISI B
FunctionalStrategy
-
R & D
-
SDM
-
Keuangan
-
Produksi
-
Pemasaran
-
Penjualan- R & D
-
SDM
-
Keuangan
-
Produksi
-
Pemasaran
-
Penjualan
 
PROSES
 
MANAJEMEN
 
STRATEGI
Analisis Lingkungan 
Eksternal :- Umum- IndustriInternal :- SDM- Kapabilitas- Kompet. Inti
 
Analisis Lingkungan 
Eksternal :- Umum- IndustriInternal :- SDM- Kapabilitas- Kompet. Inti
Menentukan Arah Perusahaan 
- Visi- Missi- Tujuan- StrategicIntent
 
Menentukan Arah Perusahaan 
- Visi- Missi- Tujuan- StrategicIntent
Formulasi Strategi 
TK. KorporatTK. BisnisTK Fungsional
 
Formulasi Strategi 
TK. KorporatTK. BisnisTK Fungsional
Implementasi 
Strategi 
StrukturOrganisasiBudayaPerusahaanLeadership
 
Implementasi 
Strategi 
StrukturOrganisasiBudayaPerusahaanLeadership
Pengendalian 
Strategi 
TradisionalAdaptif
 
Pengendalian 
Strategi 
TradisionalAdaptif
SWOT Analysis
ANALISIS
 
LINGKUNGAN
y
Lingkungan Eksternala. Lingkungan Umum
Faktor Ekonomi
Faktor Sosial
Faktor Politik dan Hukum
Faktor Teknologib. Lingkungan IndustriPendatang Baru,
 
Pemasok,
 
Pembeli,Produk Pengganti,
 
Diantara perusahaan.
 
Kekuatan
Kekuatan yg Mempengaruhi PersainganIndustri
 Ancamanpendatang baruKekuatan Penawaran Kekuatan PenawaranPemasok Pembeli Ancaman produk atau Jasa Pengganti
PendatangBaruPemasokPembeliProdukPenggantiPesaingIndustri
Pesaing diantaraperusahaan yg ada
 
Lingkungan Industri
y
Ancaman Masuknya Pendatang Baru
a. Economies
 
of 
 
scaleb. Product
 
Differentiationc. Capital
 
Requirementd. Switching
 
Coste. Akses ke saluran distribusif. Kebijakan pemerintahg. Lain
lain
 
(keunggulan biaya,
 
bh baku,
 
lokasi,
 
subsidi,
 
pengalaman &
 
belajar)
y
Rivalitas Diantara Para
 
Pesaing
Persaingan merebut posisi melalui persaingan harga,
 
iklan,
 
perkenalan produk,
 
pelayanan kepada pelanggan
y
Tekanan Produk Pengganti
Produk substitusi dengan Switching
 
cost
 
rendah,
 
harga murah,
 
dan kualitas lebih baik.
y
Tawar Menawar Pembeli
Kulitas lebih baik,
 
pelayanan lebih baik,
 
dan biaya murah.
y
Tawar Menawar Pemasok
Didominasi sedikit perusahaan,
 
produknya unik,
 
indutri bkn pelanggan penting,
 
dapatmelakukan integrasi ke hilir.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->