Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
1Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Bab 10 Sim Nisa

Bab 10 Sim Nisa

Ratings: (0)|Views: 138|Likes:
Published by Annisa Auliadini
Berisi tentang Rangkuman Buku Sistem Informasi Manajemen Ch. 10
Berisi tentang Rangkuman Buku Sistem Informasi Manajemen Ch. 10

More info:

categoriesTypes, Reviews, Book
Published by: Annisa Auliadini on Oct 15, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

12/08/2013

pdf

text

original

 
Bab 10 Planning for Aquiring and Maintaining Information System10.1 Supply ChainsSupply chains:
aliran bahan, informasi, uang, dan jasa dari raw material pemasok, melalui pabrik dan gudang,kepada pelanggan akhir. Supply chain juga termaksud organisasi dan proses yang menciptakan danmemberikan produk, informasi, dan layanan untuk pelanggan akhir.The Structure and Components of Supply ChainsSupply chain terbagi kedalam 3 segmen:
1.
Upstream: dimana sourcing atau procurement dari external supplier terjadi.Di segmen ini, manajer supply chains (SC) memilih pemasok untuk mengantarkan barang dan jasaperusahaan untuk menghasilkan produk atau jasa mereka. Selanjutnya, manajer SC membentuk harga,pengiriman, dan proses pembayaran antara perusahaan dan pemasoknya.
2.
Internal: di mana pengemasan, perakitan, atau manufaktur terjadi.Manajer SC menjadwalkan kegiatan yang diperlukan untuk pengemasan produksi, pengujian, danmenyiapkan barang untuk pengiriman.
3.
Downstream: dimana distribusi berlangsung biasanya oleh distributor eksternal.Di segmen ini, manajer SC mengkoordinasikan penerimaan pesanan dari pelanggan, mengembangkannetwork warehouse, pilih operator untuk mengirimkan produk mereka ke pelanggan, danmengembangkan sistem faktur untuk menerima pembayaran dari pelanggan.Reverse Logistics: proses yang arus informasi dan barang bisa dua arah. Misalnya, rusak atau yangtidak diinginkan produk dapat dikembalikan.Tiers of Suppliers: There are several tiers of supplier (tingkatan supplier). pemasok mungkin memilikisatu atau lebih subsuppliers, dan subsupplier yang mungkin memiliki subsupplier sendiri (s), dansebagainya.Misalnya, dengan produsen mobil, pemasok tingkat 3 menghasilkan produk dasar seperti kaca, plastikkaret, dan. Pemasok Tingkat 2 menggunakan input untuk membuat kaca depan, ban, dan cetakanplastik. Pemasok tingkat 1 memproduksi komponen terpadu seperti dashboard dan kursi majelis.The Flows in the Supply ChainsThree Flows of Supply Chains
1.
Material flows: produk fisik, bahan baku, perlengkapan, dan sebagainyasebagainya yang mengalir sepanjang rantai (chain). Material flows juga termasuk reverse flows(atau logistik reverse).
2.
Information flows: terdiri dari data yang terkait dengan permintaan, pengiriman, pemesanan,pengembalian, dan jadwal, serta perubahan dalam data tersebut.
3.
Financial Flows : melibatkan transfer uang, pembayaran, informasi kartu kredit dan otorisasi, jadwalpembayaran, e-pembayaran, dan data terkait kredit.10. 2 Supply Chain ManagementThe function of supply management (SCM) adalah untuk merencanakan, mengatur, danmengoptimalkan berbagai kegiatan yang dilakukan sepanjang supply chain. Seperti bidang fungsionallainnya, SCM menggunakan sistem informasi.Tujuan dari sistem SCM adalah untuk mengurangi masalah, atau gesekan, sepanjang supply chain.Sistem SCM dapat mengurangi ketidakpastian dan risiko dengan mengurangi tingkat persediaan danwaktu siklus dan meningkatkan proses bisnis dan layanan pelanggan.
 
SCM system adalah tipe dari interorganizational information system. Interorganizational informationsystem (IOS) adalah arus informasi antar dua atau lebih organisasi. IOS memungkinkan mitra untukmelakukan sejumlah tugas:Mengurangi biaya transaksi bisnis rutinMeningkatkan kualitas arus informasi dengan mengurangi atau menghilangkan kesalahanMengurangi siklus waktu yang terlibat dalam memenuhi transaksi bisnisMenghilangkan pengolahan kertas dan inefisiensi yang terkait dan biaya• Membuat transfer dan pengolahan informasi mudah bagi penggunaThe Push Model versus The Pull ModelPush Model (lebih dikenal dengan make-to-stock): proses produksi dimulai dengan perkiraan (forecast),yang hanya sebuah perkiraan untuk permintaan pelanggan. Perkiraan tersebut harus memprediksiproduk yang inginkan pelanggan serta kuantitas dari setiap produk. Perusahaan ini kemudianmenghasilkan jumlah produk dalam proyeksi tersebut, biasanya dengan menggunakan produksimassal, dan menjual, atau "mendorong" produk-produk ini ke konsumen.Sayangnya, ramalan sering salah. Untuk menghindari ketidakpastian yang terkait dengan push model,banyak perusahaan sekarang yang menggunakan Webenabled information flows untuk memakai thepull model of supply chain management.Pull Model (dikenal dengan make-to-order), produksi dimulai dengan pesanan pelanggan. Oleh karenaitu, perusahaan hanya membuat apa yang diinginkan konsumen, proses yang erat dengan kustomisasimassal. Contoh yang menonjol dari perusahaan yang menggunakan pull model adalah DellComputer. Dell produksi dimulai dengan pesanan pelanggan.Problem Along The Supply ChainProblem yang terjadi pada Supply Chain utamanya dibagi menjadi dua sumber:
1.
Uncertainties (Ketidakpastian)Sumber utama adalah perkiraan permintaan (demand forecast). Permintaan produk dapatdipengaruhi oleh berbagai faktor seperti persaingan, harga, kondisi cuaca, perkembanganteknologi, ekonomi, dan kepercayaan umum pelanggan. Ketidakpastian lain adalah waktupengiriman, yang tergantung pada faktor mulai dari kegagalan mesin produksi untuk pembangunan jalan dan kemacetan lalu lintas.
2.
The need to coordinate several activities, internal units, and business partners.Salah satu tantangan utama yang dihadapi manajer dalam menetapkan tingkat persediaan yangakurat di seluruh supply chain dikenal sebagai bullwhip effect. Bullwhip effect mengacu padaperubahan yang tidak menentu di dalam orders up dan down the supply chain.
Solution to Supply Chain ProblemsVertical Integration:
adalah strategi bisnis di mana perusahaan membeli upstream suppliersuntuk memastikan bahwa pasokan esensialnya tersedia segera setelah mereka dibutuhkan. Solusiyang mungkin diberikan untuk mengatasi masalah supply chains:
1.
Using inventories to solve supply chain problems:
Building inventories
yaitu insurance untuk mengatasi ketidakpastian supply chain. Masalahutama dengan pendekatan ini adalah bahwa sangat sulit untuk menentukan dengan benar ingkatpersediaan untuk setiap produk dan bagian. Jika tingkat persediaan ditetapkan terlalu tinggi, biayauntuk menjaga persediaan akan sangat meningkat. Jika persediaan terlalu rendah, ada asuransiterhadap permintaan tinggi atau waktu pengiriman lambat.
 Just in time (JIT) Inventori:
sistem, yang mencoba untuk meminimalkan persediaan denganmengoptimalkan dan mengontrol persediaan. Artinya, dalam proses manufaktur, sistem JITmemberikan jumlah yang tepat dari tiap bagian, disebut sebagai barang yang dalam prosespersediaan, untuk dirakit menjadi sebuah produk pada waktu yang tepat.
2.
Information sharing:
 
Sharing information: difasilitasi oleh electronic data interchange dan extranets. Information sharingterjadi pada pabrik besar dan retailer.Vendor Managed inventory (VMI): terjadi ketika retailer tidak mengatur inventorynya pada beberapaproduk atau sejumlah grup produk. Supplier yang mengatur proses seluruh inventori.10.3 Information Technology Support for Supply Chain ManagementElectronic Data Interchange (EDI)Electronic Data Interchange adalah standar komunikasi yang memungkinkan mitra bisnis untukmelakukan pertukaran dokumen rutin, seperti pembelian pesanan, secara elektronik. EDI membentukdokumen-dokumen berdasarkan bentuk yang telah disepakati menurut standar (misalnya, formatdata). Kemudian mengirimkan pesan menggunakan konverter, yang disebut penerjemah(translator). Pesan tersebut dikirimkan baik melalui value added network (VAN) atau Internet.Edi banyak memberikan keuntungan dibandingkan dengan sistem pengiriman manual. Yaitumeminimalkan kesalahan entri data, karena setiap entri diperiksa dengan komputer. Selain itu,panjang pesan dapat lebih singkat, dan pesan dijamin. EDI juga mengurangi siklus waktu,meningkatkan produktivitas, meningkatkan layanan pelanggan, dan meminimalkan penggunaankertas dan penyimpanan.Meskipun semua keuntungan dari EDI,beberapa faktor telah mencegah untuk pengunaan yang lebihluas. Dimulai dengan, penerapan sistem EDI melibatkan investasi awal yang signifikan. Selainitu, biaya operasi yang juga tinggi, karena penggunaan yang mahal.Satu masalah besabagi beberapa perusahaan adalah bahwa sistem EDI tradisional adalah tidak fleksibel. Selainitu, sistem EDI memerlukan waktu startup panjang. Selanjutnya, kadang-kadang proses bisnis harusdirestrukturisasi agar sesuai dengan kebutuhan EDI.EDI adalah sangat bermasalah untuk usaha kecil, karena beberapa alasan. Pertama, banyak SistemEDI membutuhkan dukungan dari khusus ahli TI yang menghabiskan banyak sekali jumlah waktuuntuk proses pertukaran data.ExtranetsExtranet: menbuat link bisnis antara mitra satu sama lain melalui Internet dengan menyediakan akseske area-area tertentu satu sama lain dalam intranet perusahaan.Tujuan utama dari extranet adalah untuk mendorong kolaborasi antara dan di antara mitra bisnis.Extranet memungkinkan orang-orang yang berada di luar perusahaan untuk bekerja sama dengankaryawan perusahaan secara internal.Sebuah extranet juga memungkinkan mitra bisnis eksternaluntuk memasuki intranet perusahaan, melalui internet, untuk mengakses data, pesanan tempat,memeriksa status pesanan mereka, berkomunikasi, dan berkolaborasi. Extranet menggunakan virtualprivate network (VPN) untuk membuat komunikasi melalui Internet lebih aman.Types of Extranets
1.
 A company and its dealers, customer and suppliersJenis extranet yang berpusat di sekitar perusahaan tunggal. Contohnya adalah extranet FedExyang memungkinkan pelanggan untuk melacak status pengiriman. Untuk melakukannya,pelanggan menggunakan Internet untuk mengakses database di intranet FedEx. FedExmenghemat biaya agar operator manusia yang melakukan tugas melalui telepon.
2.
 An industry’s extranetsatu perusahaan dapat mengatur sebuah extranet, tapi pemain utama dalam industri dapatbekerja sama untuk menciptakan sebuah extranet yang akan menguntungkan merekasemua. Sebagai contoh, ANXeBusiness (Www.anx.com) memungkinkan perusahaan untukberkolaborasi secara efektif melalui jaringan yang menyediakan secure global media untukpertukaran informasi B2B.
3.
Join ventures and other business partnershippara mitra dalam joint venture menggunakan extranet sebagai kendaraan untuk berkomunikasidan berkolaborasi. Contohnya adalah extranet Bank Amerika untuk pinjaman komersial. Para mitra yang terlibat dalam pinjaman ini termasuk pemberi

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->