CUPRINS
1. Managementul: practic\u0103,\u015ftiin\u0143\u0103, art\u0103; ipostazele istorice ale managementului. Accep\u0143iuni
ale conducerii. Teorii\u015fi modele ale conducerii
2. Procesul de management; caracteristici, factori, func\u0143ii. dificult\u0103\u0143i \u00een procesul managerial
\u015fi solu\u0143ionarea lor
3. Structura organiza\u0143ional\u0103; implica\u0143ii manageriale ale interac\u0143iunii dintre organiza\u0143ii\u015fi
mediul organiza\u0143ional
4. Cultura organiza\u0143ional\u0103 \u015fi cultura managerial\u0103; schimbarea \u00een organiza\u0143ii\u015fi
managementul schimb\u0103rii
5. Stilurile manageriale\u015fi eficien\u0143a lor; leadership\u015fi management
6. Managementul resurselor umane - arie de cuprindere, activit\u0103\u0143i specifice; recrutarea\u015fi
selec\u0143ia de personal; motivarea \u00een munc\u0103; evaluarea performan\u0143elor
7. Descrierea proceselor utilizate \u00een proiectarea\u015fi dezvoltarea organiza\u0143iei, precum\u015fi \u00een
proiectarea posturilor\u015fi a rolurilor profesionale. realizarea fi\u015fei de post\u015fi a psihoprofesiogramei.
8. Principalele aspecte legate de procurarea resurselor umane: planificare, studiul metodelor
de recrutare\u015fi selec\u0143ie, integrarea \u00een organiza\u0143ie.
9. Descrierea fiec\u0103ruia dintre aspectele majore ale sistemelor de recompensare: evaluarea
postului, analiza nivelului de pia\u0143\u0103, structuri de remunerare, avantaje nesalariale, administrarea
sistemului.
10. Profesiunea de manager (specific; tipologizare; profilurile psihosocioprofesionale ale
managerilor; preg\u0103tirea pentru profesiunea de manager; selec\u0143ia managerilor)
11. Managementul strategic
12. Tendin\u0143e \u00een management \u00een plan interna\u0143ional; abord\u0103ri manageriale particulare:
compara\u0143ii culturale
REZUMATUL CURSULUI
Organiza\u0143iile sunt inven\u0143ii sociale, alc\u0103tuite din indivizi care dezvolt\u0103 rela\u0143ii sociale si
modele de interac\u0143iune prin intermediul re\u0143elelor de comunicare\u015fi al sistemelor de coordonare,
indivizi care sunt dispu\u015fi s\u0103 coopereze unii cu ceilal\u0143i \u00een rela\u0143iile dintre posturi pentru \u00eendeplinirea
scopurilor\u015fi obiectivelor organiza\u0143ionale
Definim organiza\u0143iile ca entit\u0103\u0143i sociale organizate, alc\u0103tuite dintr-un num\u0103r variabil de
persoane ce interac\u0143ioneaz\u0103 \u00eentre ele pentru atingerea anumitor obiective, persoane al c\u0103ror
comportament este prescris de un sistem de norme, reguli formale.
De\u015fi defini\u0143iile sunt diverse, comun tuturor organiza\u0143iilor de munc\u0103 este c\u0103 :
\u2022
Au \u00eentotdeauna un scop
\u2022
Sunt compuse din oameni
\u2022
Comport\u0103 un anumit grad de structurare
\u2022
Utilizeaz\u0103 tehnologie
\u2022
Opereaz\u0103 \u00eentr-un mediu extern
\u2022
\u00ce\u015fi elaboreaz\u0103 propriu sistem de valori dominante sau propria cultur\u0103
\u00cen ceea ce prive\u015fte managementul organiza\u0143iilor, de\u015fi au fost elaborate nenum\u0103rate defini\u0143ii,
una o putem considera cuprinz\u0103toare: managementul este o sintez\u0103 \u00eentre practic\u0103,\u015ftiin\u0143\u0103\u015fi art\u0103 (el a
pornit ca o activitate practic\u0103, ca un proces concret de ra\u0143ionalizare\u015fi eficientizare a muncii; pe
m\u0103sura evolu\u0143iei sale istorice a ajuns o art\u0103, pentru ca \u00een final, pe baza acumul\u0103rii experien\u0143ei, a
formul\u0103rii unor principii\u015fi legi, a dezvolt\u0103rii unor metode\u015fi proceduri specifice de investigare\u015fi
ac\u0143iune, managementul s\u0103 capete caracteristicile unei veritabile\u015ftiin\u0143e).
Leave a Comment