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I - Introduccin
Este libro no puede ser reproducido total ni parcialmente en ninguna forma, ni por ningn
medio o procedimiento, sea reprogrfico, fotocopia, microfilmacin, mimeogrfico o
cualquier otro sistema mecnico, fotoqumico, electrnico, informtico, magntico,
electroptico, etctera. Cualquier reproduccin sin el permiso previo por escrito de su
editor viola los derechos reservados, es ilegal y constituye un delito.
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ndice de contenidos
Prlogo ...................................................................................................viii
CAPTULO 1 - INTRODUCCIN....................................................... 2
Aclaraciones .............................................................................................. 2
Alcance del libro ........................................................................................ 2
Simbologa del libro .................................................................................... 2
Terminologa abreviada ............................................................................... 3
Preguntas de simulacin ............................................................................. 3
Caractersticas del examen PMP ................................................................... 4
Por qu rendir el examen PMP?................................................................... 5
Caractersticas de las preguntas de examen ................................................... 5
Listo para empezar?.................................................................................. 8
Examen 1 - Diagnstico .............................................................................. 9
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Respuestas
Respuestas
Respuestas
Respuestas
Respuestas
Respuestas
Respuestas
Respuestas
Respuestas
Respuestas
Respuestas
Respuestas
Examen
Examen
Examen
Examen
Examen
Examen
Examen
Examen
Examen
Examen
Examen
Examen
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Prlogo
La certificacin de Project Management Professional (PMP), administrada
y otorgada por el Project Management Institute (PMI) se ha convertido
en los ltimos aos de manera contundente, en la certificacin profesional
ms reconocida para aquellos que dedicamos nuestra actuacin
profesional al Project Management o Direccin, Administracin, Gerencia o
Gestin de Proyectos.
Tal vez este sencillo hecho, el que los hispanohablantes no podamos
ponernos de acuerdo en el nombre comnmente aceptado para nuestra
profesin, pone en perspectiva la complejidad de escribir acerca de la
Direccin de Proyectos en espaol y ms an en el marco de los
estndares del PMI, cuyo idioma de origen es el ingls. El trabajo que
Pablo Lled ha hecho al conjuntar en un solo documento explicaciones,
ejercicios, definiciones, conceptos, ejemplos y preguntas simulacro,
merece por ese solo hecho, nuestro mayor reconocimiento. Sin embargo
el autor, no se ha conformado con cerrar la brecha que exista en
herramientas de preparacin para el examen, si no que lo ha hecho con la
habilidad y soltura que solo un historial de ms de cuatro libros en el
mbito de la Direccin de Proyectos le puede dar.
A lo largo de los ms de ocho aos que tengo involucrado en los procesos
de asesoramiento e instruccin de candidatos a la certificacin PMP, he
tenido la oportunidad de revisar, utilizar y recomendar muchos libros,
exmenes simulacro, sitios de Internet, cursos y alguno que otro artilugio
extra, que ayuden en la preparacin para el examen de certificacin, pero
todos ellos en idioma ingls. Es sin duda, la primera vez que tengo en
mis manos una herramienta desarrollada en idioma espaol y que permite
una adecuada preparacin para aquellos candidatos que se han decidido
por sustentar el examen en este idioma. Un recurso largamente esperado
por toda la comunidad hispanohablante de Directores de Proyecto y que
seguramente contribuir al crecimiento de nuestro gremio, que dicho sea
de paso, tiene un potencial de crecimiento altsimo que desgraciadamente
no habamos aprovechado. Tomando en cuenta la proporcin de la
poblacin mundial que reside en Latinoamrica y la pennsula ibrica, el
nmero de profesionales certificados que al momento de escribir estas
lneas no rebasa los diez mil, es realmente bajo; ms an si tomamos en
cuenta que ms del cincuenta por ciento se lo lleva Brasil.
La capacidad de un pas de ejecutar correctamente sus proyectos de
desarrollo, infraestructura, empresariales, etc., es directamente
impactada por la cantidad de profesionales en direccin de proyectos que
ejercen de manera correcta su profesin, siguiendo mejores prcticas y
estndares.
Esta liga indisoluble entre desarrollo y educacin, ser
probablemente una de las mejores razones para agradecer que autores
como Pablo Lled se multipliquen en nuestra regin.
Roberto Toledo
Director Socio de Alpha Consultora (Mxico)
Columnista de PM Network para Latinoamrica
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