QUESTION DE SYNTHESE DE DEUX HEURES SUR LE
CHAPITRE LES ORGANISATIONS PRODUCTIVES
TRAVAIL PREPARATOIRE :
1.Jusqu\u2019au milieu des ann\u00e9es 80 quelle est la strat\u00e9gie de croissance mis en \u0153uvre
par Bouygues(explicitez l\u00e0), A quelle forme de concentration (d\u00e9finissez l\u00e0)
correspond-elle ? (doc 1)
2.Quel changement d\u2019orientation est mis en \u0153uvre \u00e0 partir de la fin des ann\u00e9es 80
(pr\u00e9cisez l\u00e0), \u00e0 quelle forme de concentration correspond-il ? (doc1)
3.Quelle est la situation au milieu des ann\u00e9es 2000, Bouygues poursuit-elle la
strat\u00e9gie lanc\u00e9e depuis les ann\u00e9es 90 ? (doc 1)
4.Donnez le mode de lecture et de calcul du chiffre entour\u00e9 dans le doc 2
5.Qui dirige l\u2019entreprise Bouygues , quel part du capital d\u00e9tient-il, quelle part des
droits de vote ? Que pouvez vous en conclure ? (doc 1 et 2)
6.Quelles sont les contraintes auxquelles l\u2019entreprise bouygues t\u00e9l\u00e9com est soumis
aujourd\u2019hui, en quoi sont elles aggrav\u00e9es par l\u2019arriv\u00e9e de Free sur le march\u00e9 du
mobile (doc 3)
QUESTION DE SYNTHESE : APRES AVOIR CARACTERISE LA STRATEGIE DE
CONCENTRATION DE L\u2019ENTREPRISE BOUYGUES JUSQU\u2019AUX ANNEES 80, VOUS
MONTREREZ QU\u2019UNE NOUVELLE ORIENTATION EST MIS EN \u0152UVRE A PARTIR DE
LA FIN DES ANNEES 80. DANS UNE SECONDE PARTIE VOUS CARACTERISEREZ LA
SITUATION DE L\u2019ENTREPRISE DANS LES ANNEES 2000 , ET VOUS MONTREREZ
QUE CONFRONTEE A DE NOUVELLES CONTRAINTES ELLE DOIT DEVELOPPER DE
NOUVELLES REPONSES .
Dossier documentaire :
Document 1 : Qui sommes nous
Le groupe Bouygues, cr\u00e9\u00e9 en 1952 par Francis Bouygues, est dirig\u00e9 depuis 1989 par
Martin Bouygues, Pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral. D'abord centr\u00e9es sur le b\u00e2timent en Ile-de-
France, les activit\u00e9s de Bouygues se sont rapidement \u00e9tendues \u00e0 l'immobilier, la
pr\u00e9fabrication, et, gr\u00e2ce \u00e0 ses filiales r\u00e9gionales, \u00e0 l'ensemble de la France.
Les ann\u00e9es 1970 sont marqu\u00e9es par l'introduction de Bouygues \u00e0 la Bourse de Paris, la
perc\u00e9e sur le march\u00e9 des travaux publics (Parc des Princes), la cr\u00e9ation de Bouygues
Offshore (travaux maritimes et p\u00e9troliers) et de Maison Bouygues (maisons catalogue).
Au cours de la d\u00e9cennie 80, Bouygues renforce sa position et engage une politique de
diversification dans les services.
De prestigieux chantiers sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger (Universit\u00e9 de Riyad en Arabie
Saoudite\u2026) et en France (Mus\u00e9e d'Orsay, Pont de l'Ile de R\u00e9, Grande Arche de La
D\u00e9fense\u2026).
En 1984, le Groupe prend le contr\u00f4le de Saur, soci\u00e9t\u00e9 de distribution d'eau
essentiellement implant\u00e9e en France dans des zones rurales. En 1986, avec l'acquisition
du premier groupe fran\u00e7ais de travaux routiers (Colas, Screg et Sacer), Bouygues est
leader mondial de la Construction.
En 1987, Bouygues devient op\u00e9rateur de TF1 privatis\u00e9e, 1\u00e8re cha\u00eene de t\u00e9l\u00e9vision fran\u00e7aise
Au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, Bouygues recentre ses activit\u00e9s autour de deux p\u00f4les :
Construction et T\u00e9l\u00e9coms-M\u00e9dias. Bouygues Offshore est c\u00e9d\u00e9e \u00e0 Saipem en mai 2002 et
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