Taller Juan Ogorman Hernndez Ortz Gabriela

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ALCANCES EN EL COSTO Y EL DESARROLLO DEL PROYECTO ARQUITECTONICO Se trata de un paso posterior al proyecto arquitectnico propiamente dicho, y se elabora cuando el diseo ha sido aprobado por el cliente y su construccin es inminente. su principal diferencia con el proyecto arquitectnico o proyecto bsico estriba en que el anterior describe grficamente "qu se va a hacer" en tanto que el proyecto ejecutivo especifica "cmo se va a hacer". trabajando sobre la base de los planos que integran el proyecto arquitectnico, el mismo arquitecto o bien un ingeniero civil formando un equipo de trabajo, le agrega informacin y especificaciones tcnicas destinadas al constructor y los diversos contratistas que explican con detalle, qu materiales y qu tcnicas se deben utilizar. adems de los planos que integran el paquete de planos arquitectnicos, se deben incluir por lo menos los siguientes planos y documentos: EL PRO YECTO EJECUTIVO Un proyecto ejecutivo, es la solucin constructiva del Diseo Arquitectnico, representada en forma grfica, bidimensional y tridimensionalmente. Estos consisten, en un conjunto de planos detallados (de representacin bidimensional) y la especificacin de los materiales y tcnicas constructivas para su ejecucin. El proyecto ejecutivo corresponde al diseo de la prueba de la hiptesis, a esta etapa corresponde una revisin del anteproyecto, seguida de un clculo interdisciplinario donde intervienen: ingenieros, constructores y especialistas. Finalmente la elaboracin de una serie de planos ejecutivos y/o constructivos que detallarn como se deber ejecutar (construir) la obra. PLANOS Y ESPECIFICACIONES PLANOS DE CONSTRUCCION Los planos forman parte de los documentos contractuales. Todos tienen carcter complementario, es decir, lo que se indica en uno es tan obligatorio como si fuera estipulado en todos. Se recomienda que una copia de todo el proyecto siempre est disponible a la Supervisin, formando parte integrante y registrada del expediente de obra. Deber tenerse especial cuidado en que los planos anulados por modificaciones y/o cancelaciones de partes del proyecto, debern ser sellados con tal carcter, y conservados como antecedentes para futuras probables aclaraciones. Toda modificacin de los planos, resultados de exigencias de la construccin de otra ndole, previamente a su ejecucin deber ser autorizada por escrito por la Entidad. La Supervisin ser la nica responsable de la modificacin, y por tanto, sern con cargo a la misma, todos los costos necesarios para adecuar la obra al Proyecto que finalmente determine la Entidad. 5. Los planos que requieran modificarse debern adecuarse a lo realmente ejecutado en obra, a efecto de contar con un expediente real de lo ejecutado incorporarse al expediente de obra oportunamente. La modificacin y/o adecuacin del plano ser a cargo de la Supervisin, la cul deber contar con el personal y equipo necesario para este fin.

INGENIERIAS Y ASESORIAS Aplicacin de conocimientos La ingeniera es el conjunto de conocimientos y tcnicas cientficas aplicadas a la creacin, perfeccionamiento e implementacin de estructuras (tanto fsicas como tericas) para la resolucin de problemas que afectan la actividad cotidiana de la sociedad. Para ella, el estudio, conocimiento, manejo y dominio de las matemticas, la fsica y otras ciencias es aplicado profesionalmente tanto para el desarrollo de tecnologas, como para el manejo eficiente de recursos y fuerzas de la naturaleza en beneficio de la sociedad. La ingeniera es la actividad de trasformar el conocimiento en algo prctico.Otra caracterstica que define a la ingeniera es la aplicacin de los conocimientoscientficos a la invencin o perfeccionamiento de nuevas tcnicas. Esta aplicacin se caracteriza por usar el ingenio principalmente de una manera ms pragmtica y gil que el mtodo cientfico, puesto que la ingeniera, como actividad, est limitada al tiempo y recursos dados por el entorno en que ella se desenvuelve.Su estudio como campo del conocimiento est directamente relacionado con el comienzo de la revolucin industrial, constituyendo una de las actividades pilares en el desarrollo de las sociedades modernas.4Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuacin se expone una clasificacin de acuerdo con sus aspectos sobresalientes: Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efecta un control anticipado, sin considerar el comportamiento econmico, cultural, poltico, demogrfico o jurdico de la regin donde acta la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector publico. Rgidos, Estticos, Fijos o Asignados. Flexibles o Variables Segn la Flexibilidad Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo de la presupuestacin de los costos, gastos indirectos de fabricacin, administrativos y ventas. El presupuesto flexible se elabora para distintos niveles de operacin, brindando informacin proyectada para distintos volmenes de las variables crticas, especialmente las que constituyen una restriccin o factor condicionante. PRESUPUESTOS Segn el Periodo que Cubran La determinacin del lapso que abarcarn los presupuestos depender del tipo de operaciones que realice la Empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a ms tiempo corresponder una menor precisin y anlisis. As pues, pueden haber presupuestos: Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operacin y estos suelen abarcar un ao o menos

A corto plazo o A largo plazo En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupustales estn bajo las normas constitucionales de cada pas. Los lineamientos generales suelen sustentarse en consideraciones econmicas, como generacin de empleo, creacin de infraestructura, lucha contra la inflacin, difusin de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, etc. Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de inversin en actualizacin tecnolgica, ampliacin de la capacidad instalada, integracin de intereses accionarios y expansin de los mercados. Ambos tipos de presupuestos son tiles; es importante para los directivos tener de antemano una perspectiva de los planes del negocio para una perodo suficientemente largo, y no se concibe sta sin la formulacin de presupuestos para perodos cortos, con programas detallados para el periodo inmediato siguiente. PROGRAMA ARQUITECTONICO -Medio de ubicacin:Se refiere al espacio en donde se planea el proyecto Localizacin: es donde se ubica geogrficamente el proyecto y se divide en distintos niveles como son el nivel zona, nivel sitio y nivel local. -Topografa: son los desniveles con los que cuenta el terrenoGeotecnia: son las caractersticas propias del lugar donde se ubica nuestro proyecto como son clima, la ecologa, el paisaje, recursos naturales, etc. -Legislacin: Son los reglamentos que cada entidad poltica tiene para la edificacin de algn proyecto, las cuales se deben de analizar cuidadosamente para evitar contratiempos, gasto de personal y de recursos al no cumplir con las normas establecidas. -Poltica: es la reglamentacin establecida en un lugar determinado. Contexto cultural Se refiere a las costumbres que tienen las personas de la regin -Cultura: se debe de estudiar la cultura del lugar de trabajo para encontrar la solucin al problema ms adecuada. -Historia: se deba conocer la historia del lugar para hacer una propuesta adecuada a la gente, la cultura y el entorno de donde se va a resolver el problema. -Equipamiento: son las herramientas con las que se puede contas para poder desarrollar el trabajo. -Medio de funcin -Concepto de hechos Tradicionales: son las actividades que normalmente se desarrollan en el espacio a crear o las actividades para que fue hecho dicho espacio -No tradicionales: Son todas aquellas actividades que se desarrollan y que no fueron planeadas para cierta edificacin - Actores Son las personas para los que est planeado el proyectoEdad: es la edad promedio de los usuarios de la instalacin. -Ocupacin: es la ocupacin en general de los usuarios de la instalacin. -Relacin entre ellos: Es cmo interactan los usuarios socialmente. -Secuencia de actividades por actor: se realiza un estudio de las actividades que realiza o realizara un apersona al usar el complejo, as como sus necesidades en el. -Actividad Nominal: es la actividad bsica que cualquier individuo hace. -Actividad Generadora: es la actividad que se genera por la actividad nominal. -Actividad derivada: es la actividad que se deriva de la generadora. -Esferas de Movimiento: es un estudio que se hace de los movimientos que desarrolla una persona en cualquier actividad para as determinar el espacio que se necesita en determinados lugares. -rbol de sistema: En este se toma consideracin de las medidas de los espacios que se van a desarrollar -Costo y construccinHace referencia a los costos de los materiales a utilizar y tambin a las posibles tcnicas a utilizar as como a su disponibilidad y de donde se obtendrn los recursos para desarrollar el proyecto.

Medios de percepcin Es todo aquello que va a estimular a nuestros sentidos y as, desarrollar sensaciones con respecto al confort y la seguridad, el espacio, las formas, los colores, las texturas, as como el carcter que se la va a dar al edificio. Condiciones perceptuales: Vista, olfato, gusto, tacto. Medio de desarrollo Etapas de ejecucin. Son los tiempos y las etapas en que se desea desarrollar el proyecto Cambios de uso: es la posibilidad de darle otro sentido al proyecto del que originalmente fue planeado. Crecimiento: se refiere a si el diseo est planeado para un crecimiento a corto, mediano o largo plazo.