Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
1Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
KONSEP MANAJEMEN PENDIDIKAN

KONSEP MANAJEMEN PENDIDIKAN

Ratings: (0)|Views: 53 |Likes:
Published by Maedha

More info:

Published by: Maedha on Oct 19, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/09/2013

pdf

text

original

 
KONSEP MANAJEMEN PENDIDIKANKonsep ManajemenManajemen adalah kekuatan utama dalam organisasi mengatur atau mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan sub-sub sistem dan menghubungkannya dengan lingkungan. Manajemen merupakan suatuproses di mana sumber-sumber yang semula tidak berhubungan satu dengan lainnya lalu diintegrasikanmenjadi suatu sistem menyeluruh untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Manajer bertanggung jawab mengintegrasikan unsur-unsur manusia, mesin dan uang dan lain-lain menjadi produktif. Manajerberupaya mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan kearah pencapaian tujuan-tujuan sistem organisasi.Ada dua jenis pendekatan yang dapat digunakan untuk mempelajari manajemen, yakni :1) Memperlihatkan proses-proses administratif, yang terdiri dari; perencanaan, pengorganisasian, danpengawasan untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.2) Mempelajari sub sistem organisasi, yang meliputi tugas-tugas;a. Strategi: menghubungkan organisasi dengan lingkungan, dan mendesain secara komprehensif sistemdan rencana.b. Koordinasi: mengintegrasikan kegiatan-kegiatan di dalam organisasic. Operasi: melaksanakan pencapaian tujuan-tujuan secara efektif dan efisien.Dalam melaksanakan tugas-tugas tersebut dibutuhkan sistem lingkungan, perspektif waktu, pendapat,proses umum, dan teknik membuat keputusan.Manajemen dalam organisasi merupakan koordinasi usaha kelompok untuk mencapai tujuan yang telahditetapkan sebelumnya. Koordinasi itu terutama dipengaruhi oleh : (1) melalui orang-orang, (2) lewat
 
teknik-teknik, (3) di dalam suatu organisasi, dan (4) ke arah tujuan-tujuan. Pada pokoknya manajemenadalah proses pengintegrasian sumber-sumber manusiawi dan material ke dalam suatu sistemkeseluruhan untuk mencapai tujuan.Sistem manajerial, adalah alat yang mempertalikan subsistem-subsistem primer dalam organisasi, yangterdiri dari lingkungan supra sistem, teknologi, dan sistem psikososial. Lingkungan supra sistemmenyediakan keadaan atau suasana di mana organisasi berfungsi. Teknologi secara langsungdihubungkan dengan struktur organisasi. Psikososial menyediakan internal atmosphere bagi operasi-operasi harian. Jadi peranan utama sistem manajerial adalah mengintegrasikan kegiatan-kegiatan kearah pencapaian tujuan-tujuan organisasi.Pendekatan Untuk Mempelajari Sistem ManajerialKegiatan untuk mempelajari sistem manajerial dapat dilakukan dengan cara : (1) menganalisis perananmanajer dalam bermacam-macam keadaan institusional; (2) melakukan analisis secara rinci terhadapproses manajemen.Cara pertama, ialah melakukan analisis perbandingan dan mempertentangkan peranan manajerialsesuai dengan fungsi-fungsi dalam berbagai organisasi, seperti organisasi Perusahaan, Pemerintahan,Lembaga Pendidikan, dan sebagainya. Dengan cara ini akan diperoleh informasi yang berharga tentangpenyebaran dan universalitas tentang sistem manajerial. Cara kedua, mempelajari proses manajemensesuai dengan tahap-tahap pada fungsi-fungsi manajemen, yakni: perencanaan, assembling resources,pengorganisasian, motivasi dan kontrol; atau dapat disederhanakan menjadi perencanaan,pengorganisasian, dan kontrol; atau lebih disederhanakan lagi, yakni perencanaan dan pelaksanaan(implementasi).Pembuatan keputusan adalah proses yang fundamental dalam sistem manajerial, karena merupakantingkah laku manusia yang mendasar, yang senantiasa terarah ke tujuan tertentu. Tingkah laku manusiaitu merupakan urutan daripada langkah-langkah pembuatan keputusan berdasarkan pilihan dariberbagai alternatif. Pembuatan keputusan dalam organisasi dilakukan pada tahap-tahap perencanaan,pengorganisasian, dan kontrol (pengawasan).
 
 Konsep Sistem PerencanaanPerencanaan adalah proses manajerial dalam menentukan apa yang akan dikerjakan dan bagaimanamengerjakannya. Dalam perencanaan digariskan tujuan-tujuan yang akan dicapai dan dikembangkanpula program kerja untuk mencapai tujuan-tujuan itu. Perencanaan diperlukan oleh suatu organisasi,karena:a. Berguna dalam rangka menghadapi masa depan yang dapat dikatakan belum tentu kepastiannya,b. Organisasi senantiasa beroperasi dalam lingkungan yang selalu berubah,c. Yang membutuhkan penyesuaian dan inovasi secara berkesinambungan, yang berbarengan dengan,d. Kemajuan teknologi terhadap organisasi, sehingga,e. Perencanaan itu sangat berguna bagi sang manajer dalam mengendalikan organisasi yangdipimpinnya.Ini berarti, bahwa perencanaan pada hakikatnya merupakan integrasi kegiatan secara komprehensif dengan memaksimalkan seluruh efektifitas suatu organisasi sebagai suatu sistem menyeluruh untukmencapai tujuan-tujuannya.Perencanaan sebagai kerangka bagi suatu sistem integrasi keputusan, melalui langkah-langkah sebagaiberikut :(1) Menilai keadaan politik, ekonomi, persaingan dan teknologi yang akan datang.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->