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Ventajas y Desventajas

Ventajas y Desventajas

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03/04/2014

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Ventajas y desventajas de laVentajas y desventajas de laestructura funcionalestructura funcional
VentajasVentajas
Agrupación de especialistasAgrupación de especialistasque aumenta la coordinaciónque aumenta la coordinacióny el control.y el control.
 Toma de decisiones Toma de decisionescentralizada que mejora lacentralizada que mejora laperspectiva organizadaperspectiva organizadaentre las funciones.entre las funciones.
Uso eficiente del talentoUso eficiente del talentodirectivo y técnico.directivo y técnico.
Facilitación de la trayectoriaFacilitación de la trayectoriade la carrera y desarrollode la carrera y desarrolloprofesional en áreasprofesional en áreasespecializadas.especializadas.
Desventajas
Diferencias en la orientacióndel área funcional queimpiden la comunicación y lacoordinación.
 Tendencia de losespecialistas a desarrollarperspectivas a corto plazo yuna orientación funcionalestrecha.
Conflictos de áreasfuncionales puedensobrecargar a los que tomanlas decisiones de alto nivel.
Dificultad de establecerestándares de rendimiento
 
Ventajas y desventajas de laVentajas y desventajas de laestructura divisionalestructura divisional
VentajasVentajas
Incrementa el controlIncrementa el controlestratégico y operacional,estratégico y operacional,permitiendo a ejecutivos depermitiendo a ejecutivos denivel corporativo referirse anivel corporativo referirse acuestiones estratégicas.cuestiones estratégicas.
Rápida respuesta a losRápida respuesta a loscambios del entornocambios del entorno
Aumenta la concentraciónAumenta la concentraciónen productos y mercados.en productos y mercados.
Minimiza los problemasMinimiza los problemasasociados con el reparto deasociados con el reparto derecursos entre áreasrecursos entre áreasfuncionales.funcionales.
Facilita el desarrollo deFacilita el desarrollo dedirectores generales.directores generales.
Desventajas
Incremento de los constesderivado de la duplicación delpersonal, las operaciones ylas inversiones.
Competencia disfuncionalentre divisiones que puedealejar del rendimientocorporativo del conjunto.
Dificultad del mantenimientode una imagen corporativauniforme.
Sobre énfasis en elrendimiento a corto plazo.
 
Ventajas y desventajas de laVentajas y desventajas de laestructura matricialestructura matricial
VentajasVentajas
Incrementa la respuesta alIncrementa la respuesta almercado a través de lamercado a través de lacolaboración y las sinergiascolaboración y las sinergiasentre compañerosentre compañerosprofesionales.profesionales.
Permite mayor eficiencia enPermite mayor eficiencia enla utilización de los recursos.la utilización de los recursos.
Mejora la flexibilidad,Mejora la flexibilidad,coordinación ycoordinación ycomunicación.comunicación.
Incrementa el desarrolloIncrementa el desarrolloprofesional a través de unprofesional a través de unamplio rango deamplio rango deresponsabilidad.responsabilidad.
Desventajas
Doble rendimiento de cuentasque puede llevar ainseguridad en cuanto a laresponsabilidad.
Guerras de poder intensasque pueden conducir aniveles superiores deconflicto.
Relaciones laborales quepueden ser mas complicadasy duplicidad de los recursoshumanos.
Excesiva confianza en losprocesos de grupo y eltrabajo en equipo que puede

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