AUTOEVALUACIN N 131

1. Defina con sus propias palabras la tica en la administracin? La tica se puede definir como el punto de vista de las cuestiones morales que bus ca un persona sobre todo, una respuesta, una disposicin prctica respecto a los pro blemas determinados de la sociedad y por eso incluye las cuestiones que se manif iestan en la vida poltica, econmica y social. 2. Porqu es importante la tica en la administracin? Aunque las prcticas administrativas ticas no pueden ligarse a indicadores especfico s como la rentabilidad financiera, no hay un conflicto insalvable entre las prcti cas ticas y el valor de verdad y de negocios limpios. El uso de prcticas de negoci os ticos pueden aumentar la salud corporativa en tres reas importantes: La product ividad, la relaciones con los grupos interesados y las normas administrativos.

AUTOEVALUACIN N 145 1. Defina con sus propias palabras la administracin como Ciencia, Tcnica

y Arte? Muchas diferencias ha originado la determinacin del carcter que desempea la adminis tracin dentro del conocimiento humano. Es decir, si esta debe ser considerada cie ncia, arte o tcnica. Existen tantas opiniones al respecto como tratadistas del tema, y aun no hay un criterio unificado. Lo que s, es que la administracin, al ser interdisciplinaria, se fundamenta y rela ciona con diversas ciencias y tcnicas CIENCIAS EXACTAS Ciencias exactas son aquellas que solo admiten hechos rigurosamente demostrables . DISCIPLINAS TECNICAS Comprenden un cuerpo o conjunto de conocimientos que aun no se han conformado co mo ciencia, pero que utilizan y aplican fundamentos cientficos. Su carcter es ms bi en prctico, que terico

AUTOEVALUACIN N 150 1. Mencione la problemtica actual de la Administracin en Colombia?

Los problemas de la Administracin pblica .La magnitud de la ineficiencia es tal qu e no hay persona que no haya alguna vez escarbado en el tema. Sin embargo, exist e un vaco en el anlisis: el enfoque ha sido orientado en trminos jurdicos y econmicos ; en cambio, escasean los estudios verdaderamente administrativos.

AUTOEVALUACIN N 156 1. Explique la importancia de la administracin en las empresas u Organizaciones? la importancia del proceso administrativo radica en la fusin de los cuatro elemen tos (planeacin, organizacin, direccin y control) que dan como resultado un buen des empeo si stos se aplican de manera eficiente y eficaz, ya que interrelacionndolos f acilita el camino hacia los objetivos y metas de una organizacin. Por lo general no se hace en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situacin , la secuencia debe ser adecuada al objetivo especfico.

AUTOEVALUACIN N 164 1. Explique, el perfil del administrador del futuro?

El perfil del administrador del futuro, responde al medio con agilidad, que pose an destrezas especiales que les permitan sobrevivir, permanecer y trascender el cambio, porque el cambio que no se anticipa, que no se planea, que no se control a es la mejor ruta hacia el caos y hacia el fracaso. En el mundo de hoy slo hay u na alternativa de xito y es aprender a manejar el cambio, de lo contrario sucumbi remos ante l.

AUTOEVALUACIN N 172 El para qu y el cmo hacer o cmo llevar a cabo el ejercicio de la Administracin, posee una serie de aspectos normativos que, lejos de ser Reglas escritas, son elementos altamente flexibles, evolutivos y prcticos, con lo s cuales el proceso administrar se puede convertir en algo muy positivo para la organizacin y el administrador. 1. Explique con sus propias palabras que es un proceso administrativo y para qu s irve? Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una ac tividad. Al estudiar la unidad temporal de la administracin en las caractersticas, se mencion que sta comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el mtodo, los principios y las tcnica s de esta disciplina, correctamente. En su concepcin ms sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administracin en accin, o tambin como: El conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la adminis tracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

AUTOEVALUACIN N 177 En las operaciones de la previsin, debe determinar los instrumentos vlidos para re copilar informacin sobre el fenmeno que interesa a la firma; ejecutar tareas direc tamente relacionadas con la recoleccin, ordenamiento, clasificacin, etc., de los d atos, velar por la adecuada realizacin de los programas de investigacin, corregirl os; llevar registros y proporcionar la retroalimentacin necesaria para que stos se ajusten a los fines de la empresa o de uno de sus departamentos. La previsin es la funcin que permite adelantarse al futuro previendo las circunstancias, hechos y situaciones que pueden afectar negativa o positivamente a la empresa. Permite establecer qu podremos hacer indicando la factibilidad de cumplir un propsito grac ias a la investigacin. 1. Defina previsin? Es un punto de partida de las actividades administrativas. Los problemas empresa riales plantean las necesidades de anticiparnos a los hechos que puedan afectar, para bien o para mal, nuestras actividades. La previsin consiste en adelantarse al futuro, estar en capacidad de prever las caractersticas del mbito que habr de ro dear el desarrollo de los planes y de cuya influencia depende el xito de su ejecu cin.

2. Qu influencia tiene el cambio en la actividad de la empresa, y por qu le Interesa al administrador? La Administracin debe no solo preocuparse por el bienestar individual, tambin por el colectivo, en la medida en que la base de las sociedades es la familia, los g rupos sociales y la colectividad. La tica y la competitividad son inaceptables si no hay respeto por los seres humanos, esto es si no existen reglas de juego cla ras, aceptadas por la mayora y que tengan en cuenta la dignidad humana. La compet itividad no puede mantenerse por mucho tiempo, en una sociedad en donde predomin a el individualismo, el egosmo, la traicin, la desconfianza y el afn de enriquecimi ento rpido, sin importar los medios

AUTOEVALUACIN N 185

De los siguientes enunciados, marque verdadero, si es correcta la afirmacin o fal

so, si no tiene coherencia. 1. El administrador elabora sus planes de acuerdo con las necesidades, Propsitos y restricciones de la empresa, para lo cual tiene en cuenta las situaciones que facilitan o entorpecen el desarrollo de las acciones. Verdadero X Falso

2. Una buena planificacin no requiere necesariamente de la fijacin de un objetivo. Verdadero Falso X 3. La planificacin a todos los niveles, permite beneficiarse de la innovacin. Verdadero Falso X 4. Segn el proceso de planeacin, el principio de las premisas, es uno de los ms imp ortantes. Verdadero Falso X 5. Todos los planes de la empresa deben estar equilibrados para conseguir con xit o el objetivo bsico. Verdadero X Falso

AUTOEVALUACIN N 195 La planeacin ha sido considera como la funcin ms importante de todas, puesto que el la es la encargada de seleccionar los objetivos para todos los niveles de la org anizacin; determina los cursos de accin y los medios para lograr esos objetivos, c onsiderando el medio ambiente en que opera esa organizacin tanto en el momento ac tual como en el futuro; por ello, la planeacin es una racionalizacin con miras a l ograr los objetivos propuestos para el desarrollo futuro de la organizacin. 1. Explique cada una de las actividades de la planeacin? Planeacin:

La planeacin se considera como LA MS IMPORTANTE de las funciones administrativas, por el hecho de ser ella quien plantea anticipadamente los objetivos, polticas, r eglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo soc ial. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse. La organizacin Dado que la empresa adems de ser un ente jurdico y econmico, es un organismo social , en ella est involucrado un grupo de individuos cuyo propsito inmediato es trabaj ar en forma mancomunada a fin de permitirle alcanzar en forma correcta sus objetivos. La direccin Velar porque las cosas se hagan bien, es el punto neurlgico de la labor directiva . Para conducir a sus subordinados en forma eficiente, precisa de las herramient as bsicas de una direccin fundamentada sobre aspectos de motivacin, de comunicacin y de liderazgo. El control Se establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Ningn objetivo podr cumplirse correctamente si no se controla la forma como se trabaja en pos de l. Todo control carecer de validez si no existe un plan contra el cual compararlo.

AUTOEVALUACIN N 198 1. Explique con sus propias palabras qu tipos de planes conoces? Los planes se pueden clasificar: Segn su clase en: Propsitos o Misiones Objetivos Estrategias Polticas Procedimientos Reglas Programas Presupuestos Segn su fin: Nuevos Vigentes Correctivos Segn su uso: Por nica vez Repetitivos

 Segn el horizonte temporal: de corto plazo de mediano plazo de largo plazo

AUTOEVALUACIN N 210

1. Por qu considera que el organigrama permite identificar subsistemas, Elementos, ubicacin de las personas, relaciones de trabajo y lneas de Comunicacin? En l se identifican los subsistemas, los rganos que los componen. La ubicacin de lo s individuos, las relaciones de trabajo y las lneas de comunicacin. Estos procesos de cambio implican una variacin en la vida de la empresa, es Deci r, en la forma de hacer y pensar tanto a nivel formal como informal dentro de la organizacin. Se presenta de igual modo el cambio del recurso humano, el cual sue le implicar el cambio de actitudes y comportamientos de los miembros de la organ izacin por medio de procesos de comunicacin, toma de decisiones y solucin de proble mas buscando que los individuos trabajen juntos de la manera ms eficaz posible 2. Qu es una estructura formal y en qu consiste la informal? La estructura formal, est dada por las relaciones existentes entre los recursos o rganizacionales, y est representada en el organigrama. La organizacin formal es el resultado de acciones intencionadas que tiene por obj eto el establecimiento de relaciones adecuadas entre los elementos encargados de alcanzar objetivos.

AUTOEVALUACIN N 216

1. Defina qu es Jerarquizacin? El grado de autoridad y de responsabilidad que se da a dentro determinada lnea de demando determina los niveles jerrquicos.

2. Qu limitaciones tiene el crecimiento vertical y horizontal en la Organizaciones? El crecimiento vertical distancia cada vez ms a las unidades y a los individuos d el poder mximo. Por este motivo la lentitud y, muchas veces, la ineficiencia de l as comunicaciones es mayor. El crecimiento horizontal aumenta la amplitud del control y puede afectar la efi ciencia del trabajo, en la medida en que los nuevos entes o jefes se salgan de l as manos de quien es su superior inmediato.