Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
2Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
SDM

SDM

Ratings: (0)|Views: 172|Likes:
Published by Mira Erviana

More info:

Published by: Mira Erviana on Oct 19, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

12/09/2013

pdf

text

original

 
MODUL 1
MANAJEMENSUMBER DAYA MANUSIA
POKOK BAHASAN :
PENGERTIAN MSDM
DOSEN PENGAMPU :
ADIYAS, SE.,MM.FAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS MERCUBUANA
JAKARTA
FAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS MERCU BUANA
PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-
UMB Adiyas, SE.MM.
 
M S D M
1
1
 
JAKARTA
POKOK BAHASAN
PENGERTIAN MSDM
ADIYAS, SE, MM.
A. PENDAHULUAN
Dengan mendefinisikan organisasi sebagai wadah tempat di mana dua orangatau lebih bekerja sama untuk mencapai tujuan, maka dapat dipastikan bahwa tanpatujuan tidak perlu ada organisasi. Tujuan organisasi bermacammacam, tergantungdari banyaknya pihak
yang 
berkepentingan (stakeholder) dengan kehadiranorganisasi itu. Pihak-pihak yang berkepentingan itu antara lain, terdiri atas parapemegang saham, karyawan, pemasok, pemakai, pemerintah, dan masyarakat.Tujuan organisasi bagi pemegang saham adalah untuk meningkatkan keuntungan.Bagi konsumen adalah untuk meningkatkan kualitas pelayanan, bagi masyarakatadalah untuk meningkatkan rasa tangung jawab kepada masyarakat, dan bagipemerintah adalah untuk meningkatkan penerimaan pajak. Bagi karyawan adalahuntuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan agar pada gilirannya dapatmeningkatkan prestasi kerja karyawan dan juga kinerja organisasi.Untuk mencapai tujuan atau tujuan-tujuan tersebut perlu ada kegiatan danuntuk melaksanakan kegiatan itu diperlukan sumber daya, seperti misalnya sumber daya keuangan, fisik, teknologi, dan sumber daya manusia (SDM). KeberadaanSDM dalam sebuah organisasi sangat penting karena mereka yang memprakarsaiterbentuknya organisasi, mereka yang berperan membuat keputusan untuk semuafungsi dan mereka juga yang berperan dalam menentukan kelangsungan hiduporganisasi itu. Namun, sumber daya manusia tersebut tidak dengan sendirinyatertarik untuk mau menjadi anggota dari sebuah organisasi dan bukan organisasiyang lain, dan setelah bergabung mereka juga tidak dengan sendirinya dapatberprestasi.
PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-
UMB Adiyas, SE.MM.
 
M S D M
2
MODUL
Manajemen Sumber Daya Manusia (3 SKS)
 
Prestasi kerja karyawan ditentukan oleh keinginan dan kemampuan mereka.Untuk itu pertanyaan yang perlu dijawab adalah tentang siapa yang bertanggung jawab untuk memberdayakan sumber daya manusia (SDM) yang ada dan apa yangmereka harus lakukan agar SDM mempunyai keinginan dan kemampuan untukberprestasi. Pada hakikatnya, semua manajer diharapkan dapat menjadi pemimpindan yang mereka pimpin adalah manusia, sehingga dapat dikemukakan bahwasetiap manajer bertanggungjawab untuk memberdayakan bawahannya. Selanjutnya,apa yang mereka lakukan dalam rangka pemberdayaan SDM tersebut tergantungkepada faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan yangbersangkutan. Telah dikemukakan bahwa prestasi kerja karyawan dipengaruhi olehkemampuan dan kemauannya. Ketidakmampuan yang tidak lain adalah disebabkan olehadanya ketidaksesuaian antara kualifikasi yang dimiliki karyawan denganpersyaratan yang dibutuhkan oleh pekerjaannya dapat diatasi dengan memberikanpendidikan atau pelatihan. Sedangkan ketidakmauan mereka dapat dikurangidengan memberikan dorongan berupa penghargaan.Namun, perlakuan atau pemberian tersebut hanya akan efektif jika merekamerasa puas terhadap perlakuan itu. Kepuasan terhadap perlakuan tersebut dapatmereka rasakan apabila mereka merasakan adanya keadilanr dalam pelaksanaannya.Dengan kata lain, prestasi karyawan dipengaruhi oleh adanya kepuasan kerja dankepuasan kerja itu dipengaruhi oleh adanya keadilan di tempat kerja, yaitu keadilandalam pelaksanaan setiap fungsi operasional MSDM yang mencakup keadilan dalamseleksi, penilaian prestasi kerja, penentuan peserta training, promosi, kompensasi, danpemutusan hubungan kerja.Secara umum dapat dipahami bahwa keadilan di tempat kerja dapatdirasakan oleh karyawannya apabila perlakuan yang mereka terima di tempat kerjamemuaskan dan perlakuan itu dapat memuaskan apabila kegiatan-kegiatan yangberkaitan dengan sumber daya tersebut dapat dikelola dengan baik. Lebih lanjutdiketahui pula bahwa kepuasan kerja dapat mempengaruhi komitmen organisasi dankedua konsep ini dipengaruhi oleh karakteristik organisasi, karakteristik pekerjaan, dankarakteristik individu (Panggabean, 2001, 2002).Oleh karena itu, setelah membaca buku ini, diharapkan para peneliti maupun praktisidapat memperoleh pemahaman tentang cara bagaimana mengelola kegiatan-kegiatantersebut agar terasa adil dan bagaimana hubungannya dengan sikap, perilaku, dankeberhasilan organisasi.
PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-
UMB Adiyas, SE.MM.
 
M S D M
3

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->