Diseo Organizacional

El diseo organizacional es proceso, donde los

gerentes toman decisiones donde los miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategias. El diseo organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organizacin y hacia el exterior de su organizacin.

Claudia

 Las decisiones sobre el diseo organizacional con

frecuencia incluye el diagnostico de mltiples factores, entre ellos la cultura de la organizacin el poder y los comportamientos polticos y el diseo de trabajo. El diseo organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnolgicos y elecciones estratgicas. Claudia

Desafos actuales del diseo organizacional

Mientras los gerentes buscan los mejores diseos

organizacionales para ayudar a sus empleados a desempear su trabajo de manera eficiente y eficaz, enfrentan ciertos desafos. Estos incluyen mantener a los empleados comunicados, construir una organizacin que aprenda y manejar problemas estructurales globales. Yuritza

Diseos organizacionales contemporneos

Los gerentes descubren que en ocasiones los diseos

tradicionales no son adecuados para el entorno actual, cada vez ms dinmico y complejo. En su lugar, las organizaciones necesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir, necesitan ser ms orgnicas. Entonces, los gerentes estn encontrando fotutas creativas para estructurar y organizar el trabajo. Aldo

Estructuras de equipo

laura

Estructura matricial y de proyectos

Adems de la estructura de equipos, otros diseos con-

temporneos populares son las estructuras matriciales y de proyectos. En el caso de la estructura matricial, las especialidades de los distintos departamentos funcionales trabajan en proyectos que son dirigidos por un gerente de proyecto.

Gaby

 Muchas organizaciones utilizan una estructura de

proyectos, en la cual los empleados trabajan continuamente en proyectos. A diferencia de una estructura matricial, una estructura de proyectos no tiene departamentos formales a donde los empleados regresen cuando terminan un proyecto. En su lugar, los empleados llevan sus habilidades y capacidades especficas, as como su experiencia, hacia otros proyectos. Adems, todo el trabajo de las estructuras de provectos lo realizan equipos de empleados. Gaby

Estructura de proyectos
Las estructuras de proyecto son diseos

organizacionales flexibles. No hay departamentalizacin o una jerarqua organizacional rgida que retrase la toma de decisiones o el inicio de actividades. Daniel

Ejemplo
En esta estructura los gerentes se desempean como

facilitadores, mentores y orientadores. Eliminan o minimizan los obstculos organizacionales, y garantizan que los equipos tengan los recursos necesarios para realizar su trabajo de manera eficiente y eficaz. Daniel

Yuritza

Organizacin sin limites

Otro diseo organizacional contemporneo es el de la

organizacin sin lmites, el cual representa a una organizacin cuyo diseo no est definido o restringido por lmites horizontales, verticales o externos, impuestos por una estructura predefinida.

Claudia

Aldo

Organizacin sin limites

Aunque la idea de eliminar lmites puede parecer extraa, muchas de las organizaciones ms exitosas de hoy en da han descubierto que pueden operar con mayor eficiencia si son flexibles y no estructuradas; la estructura ideal para ellos es no tener una estructura rgida, limitada y predefinida. Claudia

Gaby

Construccin de una organizacin que aprende

En una organizacin que aprende, los empleados

continuamente adquieren y comparten nuevos conocimientos y aplican dichos conocimientos en la toma de decisiones o al realizar su trabajo. Laura

 En una organizacin que aprende, los implicados de

toda la organizacin (de todas las especialidades funcionales e incluso de distintos niveles organizacionales) deben compartir informacin y colaborar en actividades laborales. Esto requiere barreras estructurales y fsicas mnimas.

Laura

Conclusin

 http://www.google.com.mx/search?hl=es-

419&site=&source=hp&q=manejar+problemas+estruct urales+globales&oq=manejar+problemas+estructurale s+globales&gs_l=hp.3...2856.18446.0.19158.40.35.0.5.5.0 .279.5936.0j31j4.35.0...0.0...1c.1.ctWlTcqmFzk