Professional Documents
Culture Documents
b. Charismatic Theory
Seseorang menjadi pemimpin karena karisma memiliki tersebut karisma, dapat
untuk
menjadi
yang untuk
pemimpin,
lainnya dipimpin.
sedangkan dilahirkan
Beberapa
pribadi
orang
yang
memiliki
membangkitkan
perasaan
lain
komunikasi,
persuasi,
keterampilan visualisasi.
Otoriter
Keputusan & kebijakan yang dibuat oleh pemimpin yang cenderung mendikte Melumpuhkan kreativitas & inovasi. Namun sangat efisien, terutama dalam krisis
Demokratis
Menyiratkan hubungan & orientasi dengan orang lain Kebijakan berdasarkan diskusi dan pengambilan keputusan kelompok
Laissez Faire
- Mendukung kebebasan penuh untuk keputusan kelompok atau individu - Partisipasi kepemimpinan yang terbatas
e. Situational Theories
Gaya kepemimpinan harus bervariasi sesuai dengan
Interactional Leadership
Theories
Transformational
Leadership
Sikap kepemimpinan umumnya Kepemimpinan transformasional : pandangan-kemampuan untuk dipengaruhi oleh hubungan antara pribadi pemimpin dengan melihat apa yang dibutuhkan dan memberikan arahan untuk situasi tertentu. Variabel menyelesaikannya (Stout-Shaffer utamanya adalah tindakan, dan Larrabee, 1992) . interaksi dan perasaan. Apabila Kepemimpinan transformasional frekuensi interaksi serta peran sebagai hubungan yang serta dalam aktivitas bersama interaktif, berdasarkan meningkat maka perasaan saling memiliki akan timbul dan norma kepercayaan, yang berdampak positif terhadap pemimpin dan kelompok makin jelas. pengikutnya (Wolf, Boland, & Aukerman, 1994).
Pemimpin adalah sebagai hasil ramuan dari waktu, tempat, dan situasi atau keadaan. Tampilnya pemimpin tergantung pada kemampuan dan keterampilanya menyelesaikan masalah sosial yang dibutuhkan disaat terjadi keteganggan, perubahan dan adaptasi.
Teori ini menggabungkan teori orang besar dan teori situasional, teori ini menganggap perlu untuk menganalisis karakteristik pribadi seperti sifat intelektual dari pemimpin tersebut sekaligus dikaitkan dengan situasi khusus tempat ia menjadi pemimpin. Kepemimpinan dihasilkan oleh sifat pribadi pemimpin, warna dan karakteristik kelompoknya, dan peristiwa, perubahan atau masalah yang dihadapi kelompok tersebut.
Pemimpin sebagai figur seorang ayah, sebagai sumber dari kasih dan ketakutan, sebagai simbol dari superego, sebagai
Marquis, Bessie L., Huston, Carol J. (2000). Leadership Roles and Management Function in Nursing: Theory and Application. Philadelphia: Lippincott Williams & Wilkins Salusu, J. ( ). Pengambilan keputusan stratejik: untuk organisasi publik dan organisasi nonprofit. Jakarta: Grasindo (http: // books.google.co.id (diakses 08 September 2012 pukul 10.02 WIB)