GESTIN DE LA INGENIERIA DE SOFTWARE

Mnica Andrea Seplveda R. Carlos Mario Morales L.

SE DEFINE COMO.
Las actividades de gestin de la aplicacin, planeacin, coordinacin, medicin, monitoreo, control y reportes para asegurar el desarrollo y mantenimiento del software como sistemtico, disciplinado y cuantificable

ESTAS ACTIVIDADES SE DESTACAN TRES NIVELES

Gestin y organizacin de la infraestructura Gestin de proyectos Control y planeacin del programa de medidas.

1. INICIACIN Y ALCANCE
Se centra en la determinacin de los requisitos del software por medio de mtodos de induccin y la valoracin de la viabilidad del proyecto

2. PLANIFICACIN DE UN PROYECTO DE SOFTWARE

Esta regulado por los alcances y los requisitos y por la viabilidad del proyecto, se evalan los procesos de ciclo de vida y se selecciona el ms apropiado.

2.1 PLANIFICACIN DE UN PROCESO: La seleccin de un modelo de ciclo de vida o la adaptacin de un despliegue de ciclos se emprenden a la luz del alcance particular y de los requisitos del proyecto. Tambin se seleccionan mtodos y herramientas pertinentes. 2.2 DETERMINAR LOS ENTREGABLES: Se especifica y caracteriza los productos de cada tarea, se evala la posibilidad de reutilizar componentes de desarrollos anteriores y se planifica la utilizacin de terceras personas y del software obtenido y se seleccionan los proveedores.

2.3 ESFUERZO, CALENDARIO Y CLCULO DEL COSTE: Se determina el rango de esfuerzo esperado, utilizando un modelo de estimacin calibrado, basado en datos histricos sobre el esfuerzo empleado. 2.4 REPARTO DE RECURSOS: Los equipos, medios y personas se asocian a las tareas programadas, esta actividad est regulada y limitada por la disponibilidad de los recursos y su uso ptimo bajo estas circunstancias.

2.5 GESTIN DE RIESGOS: Se completa el anlisis de riesgos, la valoracin crtica de riesgos, la mitigacin de riesgos y la planificacin de contingencias. 2.6 GESTIN DE CALIDAD: Se define en trminos de atributos pertinentes del proyecto y en los de cualquier producto asociado a l, tanto en trminos cualitativos como cuantitativos 2.7 GESTIN DE PLANES: Los informes, la supervisin y el control del proyecto deben encajar en el proyecto de ingeniera del software seleccionado y en las realidades del proyecto y deben reflejarse los artefactos que lo gestionarn.

3. PROMULGACIN DEL PROYECTO DE SOFTWARE

Se ejecutan los planes y se divulgan los procesos incluidos en los planes

4. REVISIN Y EVALUACIN
Se evala el proceso global hacia el logro de los objetivos y satisfaccin de los requisitos del contratista y se llevan a cabo valoraciones sobre la efectividad del proceso global hasta la fecha, del personal involucrado y de las herramientas y mtodos utilizados.

4.1 DETERMINAR LA SATISFACCIN DE LOS REQUISITOS: Determinar que el objetivo principal se est cumpliendo es primordial ya que lo que nos interesa es la satisfaccin del usuario o contratista esto se debe hacer peridicamente. 4.2 REVISAR Y EVALUAR LA EJECUCIN: Las revisiones peridicas a lo realizado nos proporcionan detalles sobre la probabilidad de ser fiel a los planes, as como las posibles reas de dificultad

5. CIERRE
El proyecto llega a su fin cuando todos los planes y procesos implicados se han promulgado y completado, en esta fase se repasan ciertos criterios para el xito del proyecto.

5.1 DETERMINAR EL CIERRE: Se logran los objetivos del proyecto y estos procesos por lo general involucran a los contratistas y acaban con la documentacin y de los informes de cualquier otro problema pendiente conocido. 5.2 ACTIVIDADES DE CIERRE: Se archivan los materiales del proyecto y la base de datos de medicin de la organizacin se pone al da con los datos finales del proyecto y se emprende el anlisis post-proyecto.

6. MEDIDAS DE LA INGENIERA DEL SOFTWARE

Aqu abordamos el tema de la medicin en la ingeniera del software y su importancia para esto se sigue unas mtricas y normas establecidas por entidades como la ISO y la IEEE.

6.1 ESTABLECER Y SOSTENER EL COMPROMISO DE MEDIR: Se deben tener ciertos compromisos de medicin establecidos, adems de requisitos que midan los factores que contribuyen a un objetivo en particular para as gestionar los proyectos y hacerle frente a este objetivo. 6.2 PLANIFICAR EL PROCESO DE MEDICIN: Se deben seleccionar las mediciones a realizar adems como las muestras de informacin que sern tomadas para su posterior anlisis, verificacin e informacin a ser dada.

6.3 EVALUAR LAS MEDICIONES

se puede hacer por medio de un proceso de auditora interna o externa y debe incluir una retroalimentacin a los usuarios. Se deben identificar las mejoras potenciales y costos y beneficios de estas, comunicarlas a la persona encargada para su revisin y aprobacin.