INSTITUTO TECNOLGICO DE COLIMA

Licenciatura en Administracin
Comercio Internacional

GRUPO BIMBO
Trabajo Realizado por: Garca Hernndez Francisco Armando Rodriguez Mendez Ana Paulina Aula: T - 11 Horario: 15:00 16:00 Profesor: Carlos Antonio Perez Torres

Villa de lvarez, Colima a: 11 de Septiembre de 2012.

INDICE

INTRODUCCION ........................................................................................................ 3 QUE ES GRUPO BIMBO? ....................................................................................... 4 QUE HACE ACTUALMENTE LA COMPAA? ..................................................... 6
1.- INDENTIFICACION DE LA ESTRATEGIA: CUAL ES LA ESTRATEGIA COMPETITIVA IMPLICITA O EXPLICITA ACTUAL? ...................................................... 7 2.- SUPUESTOS IMPLICITOS: QUE SUPOSICIONES SOBRE LA POSICION ACTUAL DE LA COMPAA, SUS FUERZAS Y DEBILIDADES SOBRE LOS COMPETIDORES? ............................................................................................................ 9

QUE SUCEDE EN EL AMBIENTE .......................................................................... 12

CDIGO DE TICA DE GRUPO BIMBO ........................................................................ 12 ANALISIS DE LA INDUSTRIA ........................................................................................ 12 ANALISIS DE LA COMPETENCIA ................................................................................. 16 ANALISIS DE LA SOCIEDAD, PUNTOS FUERTES Y DEBILES ................................. 18

QUE DEBERIA HACER LA COMPAA ................................................................ 31

SUPOSICIONES Y ESTRATEGIAS ................................................................................ 31 ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS ................................................................................ 31 ELECCION ESTRATEGICA ............................................................................................ 33

CONCLUSION .......................................................................................................... 37

BIBLIOGRAFIA......................................................................................................... 38

INTRODUCCION

El presente trabajo, muestra una investigacin a detalle el panorama general sobre el que se basa la empresa GRUPO BIMBO para competir en el mercado, detallando las estrategias institucionales, los planes que siguen, proyectos de expansin, posicin en el mercado, presin competitiva e interaccin con su mercado consumidor. Agregando tambin las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con las que se podra encontrar en un futuro, su colocacin en el mercado burstil. Cmo es que se coloca en mercados extranjeros gracias al comercio internacional al que est sujeto y sobre el cual a diario compite.

QUE ES GRUPO BIMBO?

Grupo Bimbo es una empresa mexicana fundada en el ao de 1945, lder global en panificacin. En 2011, gener US$ 10,712 millones de dlares. Produce ms de 10,000 productos que se bajo ms de 103 marcas de reconocido Sara

prestigio entre las

encuentran Bimbo, Marinela, Nutrella,

Lee, Fargo, Lactal, Bimbo Espaa, Silueta, Ortz, Martnez y Eagle.

Est integrado por 153 plantas (43 en Mxico y 110 en el extranjero), 8 Asociadas y 2 comercializadoras con ms de 127,000 colaboradores, tiene presencia en 19 pases del orbe: Mxico, Brasil, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Colombia, Venezuela, Per,Chile, Argentina, Uruguay, Honduras, Nicaragua, Panam, Paraguay, Estados Unidos, China, Espaa y Portugal. Abarcando 3 continentes Amrica, Asia y Europa, posee la red de distribucin ms extensa del pas y una de las ms grandes del continente americano, que supera las 51,000 rutas, ms de 2, 100,000 puntos de venta y ms de 10,000 productos. Desde 1980 sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores con la clave de pizarra BIMBO.

En diciembre de 2008, Grupo Bimbo firm un acuerdo para adquirir el negocio

de panificacin de Weston Foods, Inc. (WFI) en Estados Unidos, decisin que una vez consolidada en 2009.

En 2010 Bimbo compr la divisin de pan del grupo estadounidense Sara Lee "por 959 millones de dlares". Esta compra de la filial de Sara Lee North American Fresh Bakery (NAFB), incluy la licencia perpetua de la marca "para su utilizacin en productos de panificacin en Amrica, Asia, frica y pases de Europa de Este y Central" as como "una gama de marcas regionales con alto reconocimiento en sus mercados locales".

En Septiembre del 2011, Grupo Bimbo compro la Compaa de Alimentos Fargo, en Argentina.

El 10 de octubre de 2011 Grupo Bimbo cerr la adquisicin del negocio de panificacin fresca de Sara Lee Corporation en Espaa y Portugal por un valor de negocio de 115 millones de euros. As el Grupo mexicano logra unificar la marca Bimbo que trabajaba de forma independiente en estos dos pases.

Cuenta con mltiples proyectos de labor social en preservacin ecolgica, educativa, nutricional y de bienestar comunitario.

En el 2011 Reforestamos Mxico enfoc su trabajo al modelo de Intervencin Forestal a travs de los siguientes programas: Mejores personas, mejores bosques, Bosque rentable, bosque sustentable, Mejores bosques, mejores empresas, Mercados verdes, comunidades fuertes y Participacin activa, bosque con vida.

QUE HACE ACTUALMENTE LA COMPAA?

1.- INDENTIFICACION DE LA ESTRATEGIA CUAL ES LA ESTRATEGIA COMPETITIVA IMPLICITA O EXPLICITA ACTUAL? La estrategia general de Grupo Bimbo est basada en su misin corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una compaa altamente productiva y plenamente humana, as como innovadora, competitiva y orientada a la satisfaccin total de sus clientes y consumidores, lder a nivel internacional en la industria de la panificacin y con visin de largo plazo. Para fortalecer la misin y estrategia general de Grupo Bimbo existen estrategias particulares, las cuales se describen a continuacin: Calidad y precio Servicio a clientes Aprovechamiento de sinergias y consolidacin operativa Desarrollo del valor de las marcas Apoyo a los insumos Crecimiento y consolidacin de operaciones internacionales Diversificacin de productos Certificacin, Estrategia mejora e

innovacin de procesos social

estratgicos

1.- Estrategia de Producto. Desarrollamos productos sabrosos, saludables e innovadores. Una propuesta que se escucha sencilla, pero que realmente requiere mucha dedicacin y experiencia para lograrla. En nuestra nota anterior sobre esta empresa, mencionbamos que Bimbo escucha a los clientes. Y es que

solamente escuchndoles podemos estar seguro de qu es lo que necesitan y con ello entregarles productos y servicios que sobrepasen sus expectativas.

2.- Estrategia de Marca. Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores. Ciertamente Bimbo cuenta con un envidiable arraigo entre millones

de consumidores en Mxico, con marcas que tienen ms de medio siglo en el mercado. La mayor parte de los adultos crecieron con Gansito o Pan Blanco Bimbo. Se han convertido en marcas reconocidas en casa, parte de la familia. As, estos aejos clientes son los primeros en adquirir los productos y ensear a sus hijos a consumirles. Sobra mencionar por supuesto, el cmo es que Pan Bimbo se ha convertido en un vocablo genrico en Mxico.

3.- Estrategia de Penetracin de Mercado. Llegamos cada da a ms consumidores. Ciertamente, una de las ventajas competitivas ms importantes (o la ms importante) para Bimbo es su capacidad de llegar a los puntos de venta ms alejados. En Mxico, Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio de menos de un kilmetro de distancia de cada consumidor; y busca replicar ese importante factor de xito en los otros pases en donde se encuentra. Durante 2007, Bimbo creci sus rutas de 31,900 (2006) a34,600.

4.- Estrategia de Incremento de Mrgenes. Incrementar la eficiencia para crear valor. Bimbo siempre ha buscado elevar su eficiencia. Para ello, ha

desarrollado tecnologa propia para la elaboracin de sus productos, lo que le ha permitido optimizar sus recursos, acortar sus tiempos de produccin, elevar
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la calidad de sus productos a travs del uso de mejores empaques; buscando continuamente mantener a sus consumidores complacidos y satisfechos. 5.- Estrategia de adquisiciones. Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento. Ya habamos comentado sobre el crecimiento que Bimbo ha tenido alrededor del mundo. En el ao 2007, esta empresa adquiri nuevos activos en Chile, Per, Panam, Brasil y Uruguay. Este crecimiento se ha dado la mayora de las veces a travs de la adquisicin de panificadoras y procesadoras de alimentos locales, que gozan de cierto arraigo y respeto en sus mercados. De este

modo, Bimbo incursiona entre nuevas audiencias explotando marcas y productos ya conocidos por ellas, al tiempo que lanza e introduce nuevas marcas (como las ya tradicionales en Mxico).

6.- Estrategia de Gestin de Talento. Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores. En el mundo moderno de los negocios ya no hay cabida para las empresas que vean a los empleados (y trabajadores) como una carga econmica ms. En un ambiente donde se compite cada ao entre las mejores empresas para trabajar y la sociedad est la pendiente del trato que los empleados de las

grandes corporaciones reciben; el xito lo obtienen las compaas que ofrecen a sus empleados ms. Bimbo lo sabe, con ms de 90,000 colaboradores, ha desarrollado modernos sistemas de administracin y medicin de objetivos, con el fin de apoyar y empujar a sus empleados a lograr sus metas de manera pronta y cabal, con los beneficios profesionales que esto conlleva.

El Reporte Anual de Bimbo es un documento que nos habla de una empresa con Visin; de una empresa con Coraje y ganas de seguir creciendo. Pero
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tambin nos habla del espritu de superacin constante, ambicin y enfoque en el cliente, de todos los colaboradores de este exitoso grupo. 2.- SUPUESTOS IMPLICITOS QUE SUPOSICIONES SOBRE LA POSICION ACTUAL DE LA COMPAA, SUS FUERZAS Y DEBILIDADES SOBRE LOS COMPETIDORES?

Ventajas Competitivas

Lder global en la industria de la panificacin Lder en el Continente Americano Slidas participaciones de mercado y reconocimiento de marcas Portafolio diversificado por regiones y marcas

Una

de

las

redes

de del

distribucin ms extensas

mundo que supera las 50,000 rutas Ms de 150 marcas de reconocido prestigio Slida generacin de efectivo Equipo directivo con amplia

experiencia

INFORMACIN RELEVANTE Presencia geogrfica Colaboradores Capacidad de produccin Estructura de distribucin 19 pases + 128,000 155 plantas (2012) + 50,000 rutas + 1,000 centros de distribucin Fortalezas comerciales
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+ 7,000 SKUs

+ 150 marcas de reconocido prestigio + 2 millones puntos de venta

Fortalezas * Bimbo con 72 plantas y 900 centros de distribucin se encuentra en 17 pases de las Amricas, China y la Republica Checa tienen la oportunidad de agrandar la produccin que generan. * El personaje fue adoptado inmediatamente por su atractivo infantil imagen y eso es algo que le llama mucho la atencin a los nios y se le puede implementar en la mente de los nios para quemas adelante cuando crezcan sigan comprando el pan que les llamaba la atencin de chicos y por eso se considera una fortaleza. * Grupo Bimbo se distingue de sus competidores antes del envasado el pan tostado y productos en celofn transparente (en vez del papel de cera convencionales) para que el la frescura del producto y la calidad sera mximo aparente. * La empresa era bien conocida en Mxico y en toda Amrica Latina por sus habilidades de los trabajadores en el desarrollo de productos, la excelencia operativa, y la comercializacin de los consumidores. * Grupo Bimbo ha ampliado su lnea de productos en Mxico mediante la compra de una serie de productores de chocolate, dulces empresas, y las panaderas al por menor.

* Grupo Bimbo opera algunas de las plantas ms grandes y ms flexible en su industria Oportunidades * Poner una larga produccin de negocios en china y tratar de dominar el mercado consumidor emergente chino.

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* En la dcada de 1970 la compaa entr en el mercado de los snacks con su Palomitas (palomitas de maz) del producto, y tambin se ha diversificado con la fabricacin y comercializacin de sus propias marcas de chocolate y dulces, y en 1980 se coloc sus acciones en la Bolsa de Mxico de archivo. * Entre 1984 y 1997, bajo la direccin del to Roberto Daniel, la compaa se expandi a travs de fronteras en los EE.UU., as como Centro y Sur Amrica. * Grupo Bimbo haba aprovechado la confianza y la reputacin que haba acumulado ms de seis dcadas en el mercado mexicano y consider que era capaz de atraer a los mejores ingenieros, comerciantes, y otros funcionales expertos. * 1980 la empresa comenz a exportar productos mexicanos a los Estados Unidos. * Oportunidad para ganarse el pan con sede en Mxico y la dulce compaa de bienes en el crecimiento mercado chino. * Grupo Bimbo adquiri el negocio de Beijing slo despus de estudiar el mercado de China durante dos aos. Debilidades * La industria de la panadera no era conocida por un alto nivel de investigacin y desarrollo. Amenazas * La gente comenzaba a consumir productos dietticos y dejaba de comprar Bimbo, entonces Bimbo lo que hizo fue sacar productos de grano integral para que gente comenzara a comprar productos integrales bimbo. * La operacin de EE.UU. haba perdido $ 40 millones en 2003 y $ 30 millones en 2004

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* Factor que afect la rentabilidad de Grupo Bimbo fue el poder de negociacin de los sindicalizados, camioneros Teamsters-afiliados y trabajadores sindicalizados de produccin en estados clave como California, Oregon y Colorado.

QUE SUCEDE EN EL AMBIENTE?

CDIGO DE TICA DE GRUPO BIMBO En Grupo Bimbo consideramos la Integridad como el ms alto valor que nos distingue. Para vivir Nuestros Principios y Valores y por lo tanto cumplir con este Cdigo, es indispensable que seamos personas de alta calidad moral y que nos sea natural cumplir con el mismo, predicando con el ejemplo. Cumplir con las disposiciones de Nuestro Cdigo de tica nos llevar siempre a tener la satisfaccin de haber actuado lealmente con Nuestra Empresa y con Nuestros Grupos de Inters de manera clara y honesta, en un ambiente de confianza y cordialidad en todos los aspectos de personal como en lo profesional. nuestra vida, tanto en lo

ANALISIS DE LA INDUSTRIA Mediante tres operaciones de compra conjuntas que suman 908 millones de dlares, Grupo Bimbo se convirti en el lder mundial de la industria de la panificacin, inform Daniel Servitje, director general del corporativo multinacional. Al anunciar las adquisiciones de Sara Lee en Estados Unidos, Fargo en Argentina y Bimbo Iberia en Espaa y Portugal, el empresario puntualiz que con la incorporacin de esas empresas, las ventas en 19 pases de tres continentes se incrementarn 27 por ciento, al pasar de 9 mil 750 a 12 mil 330 millones de dlares, con un crecimiento de infraestructura de produccin y distribucin sin precedente en la historia de la compaa.

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En conferencia de prensa puntualiz que sus plantas de produccin aumentan 52 por ciento, de 102 a 155; las rutas de distribucin de 43 mil a 50 mil 300 y el nmero de trabajadores en los pases donde opera se incrementa de 109 mil a 126 mil 200. La adquisicin ms significativa es la de Sara Lee, la mayor panificadora de Estados Unidos, para la cual se destinarn 709 millones de dlares, incluidos 34 millones en deudas. Esta operacin, negocio valuado originalmente en 959 millones de dlares en noviembre de 2010, requiri de un largo proceso de autorizacin del Departamento de Justicia de los Estados Unidos, la cual se dio el pasado 21 de octubre, condicionada a desinversiones de activos por unos 250 millones de dlares, principalmente en el estado de California, explic Guillermo Quiroz, director financiero del grupo. Con esta compra la presencia de Grupo Bimbo en Estados Unidos se expande de 13 plantas de en 2008 a 75 actuales, las rutas de distribucin se incrementan de 3 mil a 13 mil 800, los trabajadores aumentan de 7 mil a 27 mil, las ventas se multiplican de mil 564 a 5 mil 737 millones de dlares y el flujo de efectivo anual se eleva de 40 a 484 millones de dlares. La mayor parte de las ventas del grupo se realizarn en el pas vecino, pero su director manifest que la sede del corporativo se mantendr en Mxico. Para Daniel Servitje, director general de la empresa que fabrica dentro de la categora de pan dulce las Donas, las Mantecadas y el Negrito Bimbo, entre otros, explica que la industria en que participa no es necesariamente rentable debido a que requiere de una corta vida de anaquel de los productos. "Esto te obliga a tener de alguna manera integrada tu cadena de fabricacin y distribucin y prcticamente estar requiriendo el llevarla a cabo con un alto nivel de costos fijos", agreg el empresario.
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Por lo mismo, agreg, esta industria para aquellas empresas que tal vez tienen otro esquema de fabricacin y de reparto de productos (diferentes al de Bimbo) les resulta difcil tener perspectivas de rentabilidad en el corto o mediano largo plazo. "Yo dira que tenemos esta paciencia para desarrollar estas capacidades de fabricacin y redes de distribucin que nos permiten tener rentabilidades en el largo plazo", considera. Una segunda clave en el xito de Bimbo, apunta Servitje, tiene que ver con nivelar los negocios (maduros) que tienen flujos de operacin positivo con aquellos que lo demandan en sus primeros aos de vida. "Yo dira que esas son algunas de las caractersticas del xito de Bimbo. De acuerdo con informacin de la compaa al primer semestre de 2011 su margen de flujo de operacin consolidado fue de 10.8%. A esa misma fecha y por mercado lideraba Mxico con un margen de 12.3%, seguido de Estados Unidos con 11.2% y en tercer lugar Amrica Latina con 1.3%. En la conferencia de prensa de este lunes, el director general de Bimbo dej en claro que con la integracin de Sara Lee y de Fargo el margen de la compaa se reducir en el corto plazo, aunque una vez alcanzas las sinergias esperadas, vendr la recuperacin. Pese EU corporativo no se mudar de Mxico Aun y cuando la integracin de las operaciones de Sara Lee llevar a Estados Unidos a desplazar a Mxico como el mercado que ms aporte en los ingresos consolidados de la empresa (48% contra 38% de Mxico), Bimbo no tiene contemplado llevar sus oficinas corporativas a la Unin Americana. "Consideramos que las operaciones se manejan o dirigen de manera local, y tratamos de tener los pies muy cerca de la operacin, de tal manera de no estar dictando desde el centro las decisiones que se tienen que llevar en cada uno de los mercados", explic.

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"...No tenemos, desde el punto de vista corporativo ninguna expectativa de mudar el corporativo de Mxico", agreg. Sin embargo, Guillermo Quiroz, director de Administracin y Finanzas del grupo, dej en claro que ante al avance en las telecomunicaciones es factible que alguna o varias funciones corporativas se lleven a cabo fuera de Mxico. "Es perfectamente posible que algunas operaciones se lleven a cabo fuera (de Mxico) pero con influencia en todo el grupo, porque ahora con las videoconferencias, viajes y todo lo dems, resulta bastante viable", aadi. Con la integracin de las operaciones mencionadas, el nmero de rutas de la compaa alcanzar las 50,000, las plantas de fabricacin se incrementarn de 102 a 155 y el nmero de empleados superar los 125,000. Asimismo, los ingresos consolidados de la firma pasarn de 9,750 a 12,330 mdd al tiempo que el flujo operativo (conocido tambin como UAFIDA) se incrementar de 1,200 a 1,460 mdd. Esto ltimo hacia el 2014 y considerando que se logren las sinergias en estos negocios. Por sus volmenes de produccin y ventas, Grupo Bimbo (la empresa nmero 11 de 'Las 500' de Expansin) es una de las empresas de panificacin ms grandes del mundo. Lder en el continente americano, cuenta a la fecha con 102 plantas y ms de 1,000 centros de distribucin localizados estratgicamente en 17 pases de Amrica y Asia. Sus lneas de productos incluyen pan de caja, bollos, galletas, pastelitos, productos empacados, tortillas, botanas saladas y confitera, entre otras. Grupo Bimbo fabrica ms de 7,000 productos y tiene una de las redes de distribucin ms extensas del mundo con ms de 44,000 rutas y una plantilla laboral superior a los 109,000 colaboradores. Desde 1980, las acciones de Bimbo cotizan en la Bolsa Mexicana de valores (BMV) bajo la clave de pizarra "BIMBO".

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"El precio de su accin ha disminuido 11.5 por ciento en el ltimo mes, debido a la expectativa de incrementos en los costos de dos de los insumos ms importantes para Bimbo (huevo y trigo) afecten los resultados ya que en el peor escenario ser difcil trasladar a los precios finales, erosionando las utilidades"

Considera que las sinergias que podra obtener tras su compra de Sara Lee en Estados Unidos (EU) sern mayores a los 150 millones de dlares (mdd) que anticipaba anteriormente, por lo que acelerar el proceso de consolidacin. Guillermo Quiroz, director general de finanzas de la empresa, estim lo anterior durante una conferencia en lnea organizada por GBM, la casa de bolsa. "Vamos por ms en menor tiempo", dijo. Bimbo, obtuvo la autorizacin de EU para la compra de Sara Lee por 709 mdd en octubre de 2011. Las autoridades condicionaron la aprobacin de la operacin a la venta de algunas marcas, activos y rutas en ciertas regiones de aquel pas. El negocio de Sara Lee en Estados Unidos genera ventas por alrededor de 2 mil mdd anuales, de acuerdo con la empresa. Quiroz abund que la estrategia de la empresa en el corto y mediano plazos ser redoblar sus esfuerzos para convertirse en un productor de bajo costo, en particular por la volatilidad del mercado. Asimismo, Quiroz anticip que durante los prximos 24 meses Bimbo buscar reducir su razn Deuda neta a EBITDA de 2.9 veces a entre 1.5 y 2.0 veces. Esto ser una prioridad y estar en lnea con la poltica de la empresa.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA Grupo Bimbo, la firma panificadora ms grande de Mxico y Latinoamrica, enfrenta una intensa competencia de las marcas locales y regionales de panificacin en Estados Unidos, lo cual propiciara que la compaa no vea
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crecimientos significativos en sus ventas en la Unin Americana al trmino del primer trimestre.

De acuerdo con un reporte de Banamex Accival, el negocio de la empresa mexicana en el mercado estadounidense hace frente a consumidores que prefieren comprar marcas locales o regionales en lugar de adquirir productos Bimbo debido a un mayor precio, producto de la implementacin de nuevos precios que la empresa hizo al final del ao pasado.

En opinin de los analistas de Banamex, al parecer los consumidores de EU fueron menos receptivos a los aumentos de precios, en vista de que los aumentos de 3% y 2% de septiembre de 2010 y enero de 2011, respectivamente, hicieron que los consumidores optaran por otras marcas durante el primer trimestre de este ao. Creemos que el segmento de ventas en EU permaneci prcticamente sin cambios en relacin con el primer trimestre de 2010, en trminos de moneda constante, o 4.9% menos, ajustado por un tipo de cambio ms fuerte, comentaron los especialistas.

Los analistas aseguraron tambin que esperan que las utilidades operativas y netas descendern en el primer trimestre del ao 2011, en comparacin con el mismo periodo del 2010, debido a los desfavorables costos de los commodities y a la inversin necesaria para mejorar la red de distribucin en toda Latinoamrica.

En el mes de noviembre pasado, la compaa Grupo Bimbo firm un convenio de compraventa para adquirir la divisin de pan fresco de la estadounidense Sara Lee Corp., por 959 millones de dlares, los cuales sern financiados a travs de flujos de caja, as como por diversas lneas de crdito que la firma tiene comprometidas.

La adquisicin, que est sujeta al visto bueno de las autoridades de

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competencia estadounidenses, permitir a la empresa del osito aumentar sus ingresos consolidados anuales en 23%, equivalente a una facturacin de 11.1 billones de dlares, de acuerdo con informacin de la compaa.

En opinin de Ivn Franco, analista de la firma Euromonitor Internacional, la ltima adquisicin de la empresa mexicana es mucho ms estratgica en trminos de diversificacin de su portafolio. Actualmente es lder en el mundo en venta de panificados. Concentra el 3% de las ventas mundiales, el 11% en Estados Unidos y 14% en Mxico. Con la adquisicin de Sara Lee su participacin de mercado ser casi 17% del mercado estadounidense y casi 4% de las ventas mundiales, de acuerdo con el analista.

Grupo Bimbo consolid su liderazgo mundial y en Estados Unidos, donde en la actualidad las marcas libres de los grandes minoristas y los productores artesanales lideran el mercado (49% conjuntamente), inform Franco.

Ms que el corto plazo, Grupo Bimbo est pensando en una estrategia de consolidacin a futuro, comenzando por Estados Unidos. Est entrando en un mercado con amplias oportunidades dnde existe un amplio mercado de consumidores hispanos y donde el consumo per cpita de pan es de apenas 25 kilos al ao, mientras que en Mxico es de ms de 100 kilos, explic Ivn Franco, de Euromonitor.

ANALISIS DE LA SOCIEDAD, PUNTOS FUERTES Y DEBILES 1.- Con nuestros Consumidores y Clientes Nuestros Clientes y Consumidores son la esencia por la cual existimos. Su satisfaccin es esencial para nuestro xito. Por lo tanto, la calidad e inocuidad de Nuestros Productos as como Nuestro Servicio son el principal compromiso con ellos.

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Ofrecemos al pblico en general productos alimenticios desde la gama bsica hasta la complementaria. Tenemos el firme compromiso de informar a nuestros consumidores de los valores nutritivos de cada uno de Nuestros Productos. Nos comprometemos a poner a disposicin del pblico Nuestros Productos en todos los canales en donde operamos en cantidad suficiente, garantizando su frescura y su recogido oportuno. Nuestros Clientes son nuestros aliados estratgicos y por ello nos esforzamos para que nuestra propuesta de negocio propicie su crecimiento y desarrollo. En nuestro trato con Clientes no hay cabida para ningn tipo de corrupcin, soborno, favoritismo o cualquier actividad que sea contraria a las buenas costumbres o atente contra la salud de la poblacin.

2.- Con Nuestros Accionistas y Socios Buscamos establecer las mejores prcticas corporativas para dar total transparencia y certidumbre a Nuestros Accionistas. Estamos convencidos que un buen Gobierno Corporativo fortalece el mandato de los Accionistas de ser una Empresa bien administrada, socialmente responsable, eficiente y rentable, y por ello nos esmeramos en ser modelo de gestin. Nuestro compromiso es proporcionar a Nuestros Accionistas y Socios una rentabilidad razonable por su inversin de manera sostenida creando valor en el largo plazo. Nuestras Empresas cumplen, de acuerdo a las legislaciones, con la

informacin necesaria para que la toma de decisiones de Nuestros Accionistas y Socios se haga sobre bases consistentes, homogneas y conocidas. Esta informacin est basada siempre en una contabilidad transparente y clara, apegada a las normas aplicables.

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Utilizamos de manera prudente y rentable los recursos, observando las ms altas normas de conducta tica y legal en todas nuestras prcticas de negocio y transacciones que realizamos.

3.- Con Nuestros Colaboradores En Grupo Bimbo buscamos que todo Colaborador sea respetado y que encuentre un espacio adecuado para su desarrollo tanto en el mbito profesional como en el personal. El trato con Nuestros Colaboradores se basa en la Regla de Oro: Respeto, Justicia, Confianza y Afecto. Aquellos colaboradores que deseen hacer llegar una sugerencia de cmo mejorar la vivencia de los valores en Grupo Bimbo pueden hacerlo a travs de Lnea Comenta. a) Respeto a la Individualidad Cada persona tiene un valor nico y reconocemos que su contribucin individual es indispensable para el equipo de trabajo en el que se desenvuelve. Por ello les respetamos y no permitimos que exista ningn tipo de discriminacin ya sea por edad, religin, sexo, raza, preferencia sexual o por cualquier condicin que se encuentre protegida por las leyes de la comunidad en que operamos. Esta disposicin aplica para todos los aspectos del empleo, incluyendo reclutamiento, seleccin, promocin, cambio de puesto, transferencias, terminacin de la relacin laboral, compensacin, educacin, capacitacin y en general a todas las condiciones del trabajo. b) Desarrollo y Valores Estamos comprometidos a propiciar el desarrollo de Nuestro Personal de manera subsidiaria y fomentar el aprecio a los ms altos valores morales y

normas ticas. Transmitimos y difundimos Nuestros Valores y Principios a travs de nuestra conducta.
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Reconocemos que la confianza es la base para una relacin estrecha y duradera y que sta se fundamenta en la integridad de la persona. En Grupo Bimbo creemos en la buena fe del otro salvo prueba en contrario. No toleramos ningn tipo de acoso o condicionamiento al personal, ni que el xito de una persona dependa de favoritismos o sobornos. Nuestro compromiso es mantener un ambiente de trabajo en contra del hostigamiento, incluyendo lenguaje o conductas que puedan ser intimidantes, discriminatorias y/u ofensivas. Entendemos que esta postura de respeto le brindar a Nuestro Personal la seguridad en su empleo que les permitir confiar en la Empresa y dedicarse a sus tareas con esmero. Brindamos al personal las facilidades pertinentes para que desarrollen su talento y competencias y lo puedan aplicar para tomar mayores responsabilidades, dentro de las oportunidades que se les presenten. c) Seguridad Apreciamos y respetamos profundamente la vida y la salud de todos Nuestros Colaboradores. La integridad fsica de Nuestro Personal tiene prioridad sobre la eficiencia en la operacin y los resultados de la Empresa. Nos comprometemos por ello, a proporcionar un ambiente de trabajo seguro y a generar continuamente una cultura que preserve la salud fsica y mental de los Colaboradores. Asimismo, debemos tener presente la seguridad de Clientes, Proveedores y el entorno social en que realizamos nuestras operaciones para cuidar la integridad fsica de todos. d) Claridad y Responsabilidad en las Funciones Reconocemos la importancia de transmitir a Nuestros Colaboradores la informacin que requieran para el cumplimiento de sus funciones, pues solamente

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as podrn estar involucrados con los objetivos y proyectos prioritarios de la Empresa; para el logro de los mismos con profesionalismo y entusiasmo. e) Organizaciones Laborales Es nuestro compromiso fundamental que all donde exista alguna asociacin laboral se respete su independencia siempre y cuando represente los intereses legtimos de los trabajadores, buscando que las relaciones sean de colaboracin y mutuo beneficio. Toda relacin con Organizaciones Laborales deber apegarse estrictamente a las disposiciones legales de la comunidad en la que la Empresa opere. f) Informacin y Confidencialidad Cuando integramos a un Colaborador a Grupo Bimbo, ste asume el compromiso de dar uso responsable y legtimo a la informacin a la que tenga acceso, guardando en todo momento la confidencialidad y seguridad de la informacin como propiedad intelectual y secreto industrial de la Empresa. An en el caso de que algn Colaborador por cualquier causa deje de laborar para Grupo Bimbo, deber mantener este compromiso al que se sujeta por tica profesional y por la observacin de las leyes de los pases donde operamos. g) Conflicto de Intereses Esperamos que todo el personal labore dedicadamente en beneficio de la Empresa y de todos los que la integramos, sin que nuestra toma de decisiones se vea afectada por cualquier factor que favorezca intereses ajenos a la productividad, eficacia, eficiencia y el cumplimiento de nuestras metas. Con el propsito de evitar que se presenten conflictos entre los intereses personales y los del Grupo y para propiciar una solucin en caso de requerirse, todos los Colaboradores de Grupo

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Bimbo tenemos la responsabilidad de declarar cualquier inters financiero o de otra ndole, que pueda entrar en conflicto con la Empresa. Si algn Colaborador considera que existen intereses personales que pueden influir en su desempeo en el trabajo o en su toma de decisiones, habr de comunicrselo por escrito a su jefe inmediato. Todo el personal de Grupo Bimbo debe reportar anualmente y por escrito los conflictos de inters que tuviera (existe una poltica especfica para este efecto). Ningn Colaborador puede ni debe tener inters financiero alguno, laborar o ser consultor, o de cualquier otra ndole en un negocio Competidor, Proveedor o Cliente. h) Integridad y Corrupcin En Grupo Bimbo no sobornamos, no recibimos favores ni dinero para otorgar beneficios a quien sea. Entendemos con toda claridad que para evitar estos actos, debemos remover cualquier anomala para que no haya motivo alguno de caer en corrupcin. Sobornar para obtener algn beneficio no ayuda en nada al Grupo y lo pone en una situacin muy grave e impide su avance. Recibir dinero, obsequios o favores, afecta profundamente los resultados y pone en entredicho la reputacin de la Empresa y de todos nosotros. Estas acciones son ilegales y pueden constituir un delito. I) Trabajo de Familiares Los familiares de los Colaboradores de Grupo Bimbo podrn trabajar dentro de la Empresa siempre y cuando la naturaleza de su parentesco no afecte, ni el desempeo de su trabajo, ni la relacin laboral entre Colaborador y Empresa. Por tanto, han de excluirse las siguientes situaciones entre familia: Relacin de trabajo en donde exista interaccin de procesos entre familiares.
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Relacin Jefe-Colaborador. Si en el parentesco uno de ellos tiene nivel ejecutivo o directivo, su familiar no deber laborar en el mismo departamento, e incluso deber laborar en diferente rea y/o centro de trabajo. Para llevar a efecto lo anterior, los que ejercen cualquier nivel de jefatura tienen la responsabilidad de vigilar este aspecto para prevenir posibles conflictos y actuar con oportunidad.

4.- Con Nuestros Proveedores Trato Con Nuestros Proveedores tenemos el compromiso de llevar a cabo negociaciones honestas y equitativas, sin discriminaciones y/o imposiciones. Todo Proveedor ser siempre tratado con la Regla de Oro: Respeto, Justicia, Confianza y Afecto. Nuestro compromiso es un trato que incluya no slo el respeto a las personas que representan a los Proveedores, sino el proporcionar la informacin necesaria de los resultados de los concursos y licitaciones, de manera que estos procesos sean transparentes y justos. Seleccin y Desarrollo Todas las propuestas que Nuestros Proveedores hagan sern revisadas de manera integral considerando el precio, el valor agregado, la calidad y el servicio que ofrezcan. Otorgamos el ms alto valor a la competencia justa en el proceso de evaluacin para la seleccin de los mejores. Hemos de ser consistentes con el compromiso que adquirimos para construir relaciones de negocios duraderas, equitativas y justas.

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Estamos comprometidos tambin a proteger los derechos de los Proveedores en lo que corresponde a la confidencialidad de la informacin suministrada, esperando en contrapartida que los Proveedores cumplan a su vez con las polticas de Grupo Bimbo. Involucramos a nuestros Proveedores, buscando su desarrollo y

proporcionndoles apoyo e informacin para mejorar las caractersticas de los materiales y servicios que requerimos de ellos, a travs de una relacin de confianza a largo plazo. Condiciones Consideramos que uno de nuestros principales compromisos con Nuestros Proveedores es el pago oportuno por sus servicios y productos. Para ello establecemos acuerdos claros en materia de condiciones de pago y definimos procesos estables, simples y transparentes que no se presten a interpretaciones o malas prcticas. Aspiramos a tener Proveedores que en cada transaccin obtengan beneficios justos que promuevan su desarrollo sustentable, para estar en posibilidad de brindar un servicio que evolucione en todos sus elementos, no slo en el precio. Comprometidos a promover la legalidad de las operaciones, somos cuidadosos de que Nuestros Proveedores no incurran en prcticas ilegales como el lavado de dinero, el incumplimiento de sus obligaciones fiscales, medioambientales o sociales, tales como el pago de seguridad social, impuestos o trabajo de menores de edad, de acuerdo a la legislacin del pas. Grupo Bimbo no sostendr ninguna relacin comercial con aquellos proveedores que incurran en este tipo de prcticas. Buscamos que Nuestros Proveedores nos ayuden a ofrecer productos de excelencia, por lo tanto, trabajamos con aquellos que nos garanticen los ms altos estndares de calidad y seguridad alimentaria.

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Grupo Bimbo fomenta el cuidado del medio ambiente y la biodiversidad y por lo tanto espera que sus proveedores tambin lo hagan Anticorrupcin En Grupo Bimbo buscamos obtener del Proveedor nicamente los beneficios correspondientes a la misma negociacin de que se trate, sin obtener ventajas personales a costa de la asignacin de contratos y por la adquisicin de bienes y/o servicios. Buscaremos que la relacin con Nuestros Proveedores sea siempre una relacin ganar-ganar. Para Grupo Bimbo el mejor reconocimiento que se puede recibir de un Proveedor es que cumpla con lo pactado, por tanto no aceptamos nosotros ni nuestros familiares dinero, regalos, servicios, descuentos, viajes o entretenimientos. Sin embargo, entendemos que Nuestros Proveedores hagan esfuerzos por promover sus marcas, productos y servicios, por lo que est permitido que entreguen productos promocionales siempre y cuando su valor sea simblico. En general, nuestras relaciones con los Proveedores se basan en la confianza mutua y aspiramos a que la experiencia comercial sea satisfactoria y libre de todo tipo de corrupcin. Cualquier situacin dudosa, debe ser reportada de inmediato al jefe directo por escrito y desde luego antes de realizarse cualquier transaccin. Apoyando este concepto, hacemos partcipes a Nuestros Proveedores de nuestro principio de Integridad Personal y por ello les pedimos que asuman la responsabilidad de no ofrecer retribuciones o regalos a nuestros Colaboradores. Asimismo ponemos a su disposicin la Lnea Comenta como un espacio para expresar sus comentarios, sugerencias y quejas en un marco de confidencialidad. Asumimos el compromiso de revisar exhaustivamente cada caso y actuar en consecuencia. Este espacio est disponible antes, durante y despus de la relacin Proveedor-Cliente en la inteligencia de que actuaremos con toda justicia y sin afectar los intereses de las partes si las quejas proceden.
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5.- Con Nuestra Competencia En Grupo Bimbo estamos comprometidos a competir en el mercado basados en precio, calidad y servicio, en un marco de integridad, respetando a Nuestros Competidores en todos los sentidos. Toda publicidad o promocin est basada en la verdad y cumpliendo la legislacin de cada pas en materia de competencia. Competimos a travs de la calidad, el servicio y la estrategia comercial, acordes a Nuestros Principios y Valores. Respetamos a Nuestros Competidores y siempre que tengamos que hablar de ellos utilizaremos informacin basada en hechos. Toda comparacin con la competencia se har utilizando trminos exactos, sin calificativos y sin emplear informacin o argumentacin engaosa. 6.- Con el Gobierno Respeto a las Leyes Nos mantenemos informados de las leyes de cada pas en el que operamos y hacemos las adaptaciones que sean necesarias para no incurrir en ninguna violacin. Este principio aplica a todas las reas de negocio sin excepcin. El incumplimiento de la ley es un delito que le puede acarrear a la Compaa severos daos econmicos y deterioro en su imagen. En la medida de lo posible participamos en los Organismos pertinentes para analizar y comprender la legislacin, siempre de la manera ms respetuosa y con el espritu de colaborar con el desarrollo del pas correspondiente. Respeto a Costumbres Locales Al tener presencia en pases con culturas y legislaciones particulares, procuramos entender y respetar las costumbres y prcticas locales en la medida
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que no violen la ley o que sean contradictorias con nuestros principios y valores o estn en contra de lo establecido en este Cdigo. Si existiera duda en cuanto a la congruencia con Nuestros Valores y las costumbres locales, habr que consultar con el Director General de la Organizacin correspondiente para determinar el curso de accin. Participacin en Actividades Polticas. No nos pronunciamos por ninguna filiacin ideolgica ni partidista, pero alentamos la colaboracin cvica en asociaciones profesionales y organismos ciudadanos, a la vez que estimulamos el ejercicio responsable de los derechos polticos. La participacin de los Colaboradores en procesos polticos y/o electorales ser enteramente a ttulo personal y no podr incluir contribuciones de tiempo, apoyo financiero y recursos que pertenezcan al Grupo. Cuando un Colaborador elija participar en poltica, aportar y dar su opinin, lo har como individuo y no deber dar la apariencia de estar actuando en nombre y/o representacin de Grupo Bimbo. 7.- Con la Sociedad Reconocemos que nuestra razn de ser es la sociedad en la que estamos inmersos, es a ella a quien nos debemos y para quien trabajamos. Por ello, promovemos el voluntariado entre Nuestro Personal, y estamos comprometidos y apoyamos con nuestro trabajo y actitudes cotidianas los Principios y Valores que dan sustento a la comunidad en que vivimos. Generacin y Conservacin de Empleo Estamos comprometidos con el crecimiento econmico y social de las comunidades donde se encuentren Nuestras Empresas a travs de la creacin y mantenimiento de fuentes de empleo digno y productivo. Capacitamos a Nuestros Colaboradores. Como Grupo, invertimos en el entrenamiento de Nuestro Personal y hacemos todo lo posible por mantener el
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trabajo de aquellos que realizan sus funciones adecuadamente y mantienen una actitud positiva. Publicidad Nos comprometemos a que nuestras campaas promuevan el fortalecimiento de los valores ticos universales, entendiendo por stos la unidad familiar, la integridad fsica y emocional de las personas, el respeto a los derechos universales de los nios, el respeto a las personas con discapacidad, de la tercera edad o de cualquier etnia o condicin social, entre otros. Somos conscientes del impacto de nuestra publicidad y por ello cuidamos que siempre sea responsable y veraz, cuidando que no pueda inducir a interpretaciones errneas en cuanto a valor nutricional, uso y atributos de los productos. Medio ambiente Entendemos que nuestra operacin tiene, inevitablemente, un impacto en el medio ambiente, por ello estamos comprometidos a buscar permanentemente los medios para disminuirlo mediante la mejora continua en el control de emisiones, manejo de los residuos, tratamiento de aguas, ahorro de energa y todo elemento que potencialmente le pueda afectar. Promovemos entre todo Nuestro Personal el cuidado meticuloso del medio ambiente y la biodiversidad, y reconocemos las prcticas responsables en su labor cotidiana. 8.- Con la Productividad En Grupo Bimbo deseamos construir una Empresa altamente productiva y plenamente humana. Entendemos que para poder cumplir nuestras responsabilidades tanto internas como externas, debemos darle un uso productivo y sustentable a nuestros recursos.
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El Comit de tica reportar al Comit de Auditora del Consejo de Administracin cada trimestre. Las Direcciones Funcionales relacionadas a cada uno de Nuestros Grupos de Inters (Colaboradores, Accionistas, Proveedores, Clientes) son las responsables del cumplimiento de este Cdigo de tica por parte de los mismos. La Direccin de Relaciones Institucionales elaborar planes para la difusin de este Cdigo. Este Cdigo entro en vigor a partir de octubre de 2011.

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QUE DEBERIA HACER LA COMPAA?

SUPOSICIONES Y ESTRATEGIAS

Actualmente GRUPO BIMBO, dentro de sus planes de expansin genera nuevas y ms estrategias para colocarse dentro del gusto de futuros mercados. Esto con la finalidad de seguir incursionando en la competencia actual de productos alimenticios. Sin duda alguna el xito y crecimiento de GRUPO BIMBO se debe al cumplimiento en su mayora de sus estrategias. Generar nuevas estrategias de expansin a otros mercados, implementacin de ms tecnologas para la produccin, administracin y logstica de la misma. Utilizacin de energas limpias, materiales amigables con el medio ambiente y polticas de trabajo justas y adaptables a cada planta o pas donde se est trabajando la marca. As como la adaptacin al mercado que se est llegando, no solo tratar de adaptarlo a la empresa.

ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS El da de hoy, Daniel Servitje, Director General de Grupo Bimbo, acompaado de la Secretaria de Energa, Dra. Georgina Kessel, de Directivos de la Comisin Federal de Electricidad y de la Comisin Reguladora de Energa as como funcionarios del Gobierno de Oaxaca, anunci el inicio de la construccin de Piedra Larga, el parque elico ms grande de la industria alimenticia a nivel mundial, con el que generar prcticamente el 100% de la energa elctrica consumida por Grupo Bimbo en Mxico y el 50% en sus operaciones a nivel mundial. Con una potencia instalada de 90 MW, el parque permitir abastecer el consumo elctrico de 65 instalaciones (plantas productivas y otros centros de operacin) de la empresa. Grupo Bimbo tambin ha invitado a participar de este proyecto a Grupo Calidra, Frialsa Frigorficos y al Papalote Museo del Nio.
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El parque elico, que estar ubicado en Unin Hidalgo, en el Estado de Oaxaca, es posible gracias a la alianza estratgica impulsada por gobierno, iniciativa privada y bancos. Asimismo, la operacin del parque se lograr gracias a la sociedad de Grupo Bimbo con Desarrollos Elicos Mexicanos (DEMEX), empresa filial de la espaola Renovalia Energy. Durante su participacin, Daniel Servitje coment que Grupo Bimbo ha enfocado su atencin en la implementacin de energa elica para cumplir con el permanente compromiso con el medio ambiente del Grupo y con el bienestar de las futuras generaciones. La construccin de este parque es una piedra angular en nuestra bsqueda para seguir creciendo con la fuerza de la naturaleza, y nos coloca como la primera empresa que hace el mayor cambio a energas renovables en la industria de alimentos; representa un esfuerzo sin precedente en el aprovechamiento de energa renovable, limpia y virtualmente inagotable: La energa verde, agreg Daniel Servitje. Pero ms que el corto plazo, Grupo Bimbo est pensando en una estrategia de consolidacin a futuro, comenzando por Estados Unidos. Est entrando en un mercado con amplias oportunidades dnde existe un amplio mercado de consumidores hispanos y donde el consumo per cpita de pan es de apenas 25 kilos al ao, mientras que en Mxico es de ms de 100 kilos. Grupo Bimbo est entrando en un mercado con amplias oportunidades dnde existe un amplio mercado de consumidores hispanos y donde el consumo per cpita de pan es de apenas 25 kilos al ao. En trminos de estrategia, la adquisicin de Sara Lee posicionara a Grupo Bimbo de una manera ms ventajosa o desahogada para explotar el mercado de productos Health and Wellness (salud y bienestar). Dados los problemas de obesidad, la apuesta dara a Bimbo la delantera en materia de innovacin y la oportunidad de marcar el camino de las tendencias saludables en la industria. En Estados Unidos los productos saludables son un sector mucho ms dinmico que

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en Mxico, por lo que la adquisicin no podra haberse producido en mejor momento. La industria de alimentos empacados est girando rpidamente hacia las tendencias saludables y en este contexto, un lder como Grupo Bimbo necesitar trabajar ms en el largo plazo, innovando, y reformulando productos, pero tambin concentrarse en aquellos que tengan mejores perspectivas en materia de salud y bienestar. El mercado de pan mexicano es maduro, pero an tiene oportunidades y nichos que expandir en materia de productos saludables. Uno de los retos que tiene Grupo Bimbo en este mercado ser la publicidad. En Mxico, la base de su inversin publicitaria son los eventos deportivos, especialmente el ftbol profesional. En Estados Unidos esta disciplina no es popular, por lo que tendr que insertarse en el mundo deportivo local o buscar nuevas estrategias. Adems, en ingls la palabra Bimbo tiene otra connotacin. En este contexto, los consumidores estarn ms interesados en conocer la empresa, qu vende y a qu debe su nombre. En esta campaa comunicacional que el gigante mexicano deber poner un esfuerzo adicional.

ELECCION ESTRATEGICA ASI PUES BIMBO CUMPLE CON SUS ESTRATEGIAS Y CON LA SOCIEDAD AGREGANDO LOS SIGUIENTES ASPECTOS: Austeridad

Estamos convencidos de que los negocios y la operacin cotidiana del Grupo deben llevarse a cabo en un contexto de sencillez. Estamos comprometidos con llevar a cabo todos nuestros procesos de negocio bajo el principio de austeridad. Hacemos uso eficiente de los recursos disponibles a nuestro alcance, evitando

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desperdicios, buscando mantenerlos en perfecto estado de funcionamiento, procurando maximizar su capacidad y prolongar su vida til. Nuestro objetivo es la funcionalidad de los gastos, cuidando siempre que se respete la dignidad de los Colaboradores y su seguridad. Proteccin de Activos

Nuestro compromiso es proteger y optimizar el valor de la inversin, principalmente a travs de la utilizacin prudente y rentable de los recursos, vigilando que cumplan las normas de seguridad pertinentes. La custodia y preservacin de los activos de Grupo Bimbo es responsabilidad de todos y cada uno de los que integramos la Empresa. Entendemos por activos de la Empresa no slo la maquinaria, edificios, camiones o mobiliario sino tambin los planos, diseos, frmulas, procesos, sistemas, dibujos, tecnologa, planes de lanzamiento de productos, estrategias de negocio, campaas promocionales y desde luego Nuestras Marcas. Los Colaboradores tenemos el compromiso de salvaguardar los activos de la Empresa. En especial, estamos comprometidos con la proteccin de la propiedad intelectual, representada esencialmente por sus procesos de fabricacin, sistemas de informacin y esquemas de comercializacin, incluyendo tambin informacin financiera, de productos y del personal. El uso de los activos se destinar al objeto del negocio y est estrictamente prohibido hacer otro uso de los mismos. Todos los Colaboradores de Grupo Bimbo tenemos la obligacin de denunciar cualquier desviacin que sea de nuestro conocimiento. Nuevos Mercados

Actualmente BIMBO se encuentra en pleno expansimiento, es por ello que necesita abrirse a mercado desconocidos, los cuales puedan representar un consumidor potencial y en el cual sigan conservando su ventaja absoluta.
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Inversin

Es necesaria la inversin dentro y fuera del pas para poder conservarse como la marca lder en panificacin del mundo. Con esto seguira estando como la mayor empresa de panificacin en el mundo por un par de aos ms, generando con esto un crecimiento de sus ventas anuales y de las acciones de la bolsa. Promocin

Sin duda alguna la promocin que tendra que generar GRUPO BIMBO tendra que ser mayor, tomando en cuenta que cada mercado es diferente y que los gustos pueden ser muy variados para cada pas o regin. Es por ello que necesita estar presente en todo momento dentro de la mente y el gusto del pblico consumidor. Utilizacin de energa renovables

Conservare como hasta el da de hoy como una empresa socialmente responsable y amigable con el medio ambiente, utilizando energas renovables y poniendo en marcha el uso razonable de los recursos con los que se cuenta dentro de la empresa y de la organizacin. Faltas al Cdigo de tica La observancia de este cdigo es estrictamente obligatoria. Los Jefes de la Empresa, en cualquier nivel, sern ejemplo intachable de su cumplimiento, de difundirlo constantemente y de tomar las medidas disciplinarias que correspondan cuando alguno de sus Colaboradores lo incumpla. Cualquier Colaborador que realice prcticas de negocios en trminos diferentes a las establecidas en este Cdigo ser sujeto a medidas disciplinarias que pueden llegar hasta la terminacin de la relacin laboral y/o accin legal.

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En una Empresa de carcter internacional es inevitable que ocurran situaciones que no estn previstas en este Cdigo. En ese caso deben guiarnos el apego a la ley, Nuestros Valores y Principios y la buena voluntad. Los Colaboradores de Grupo Bimbo siempre tendremos la libertad de consultar a nuestros jefes o a travs de Lnea Comenta, acerca de las situaciones en donde se generen dudas. La Direccin de Auditora incluir en sus revisiones el cumplimiento de este Cdigo.

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CONCLUSION

GRUPO BIMBO a travs de sus marcas y de sus filiales en el extranjero, ha logrado posicionarse como la panificadora ms grande de Amrica Latina y del mundo, todo esto debido a las estrategias competitivas desarrolladas y puestas en prctica, el posicionamiento actual sobre el cual BIMBO se encuentra est en crecimiento , por lo cual es conveniente conservar el liderazgo mediante el desarrollo de mayores estrategias, incursin en nuevas tecnologas y en nuevas rutas de distribucin, conservando la calidad y prestigio que se tienen hasta el da de hoy. Por lo tanto concluimos que GRUPO BIMBO se encuentra en una posicin en el mercado muy privilegiada al ser lder, con esto puede aprovechar la ventaja competitiva y absoluta que actualmente tiene y poder seguir colocndose como el lder de panificacin del mundo. Tomando en cuenta que el xito de la misma estar condicionado a la generacin de buenas estrategias y de programas de crecimiento ambiciosos y planeados a largo plazo.

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BIBLIOGRAFIA
FUENTES ELECTRONICAS: ALTONIVEL.COM, http://www.altonivel.com.mx/23498-walmex-gap-ybimbo-las-empresas-a-seguir.html TERRA.COM, http://economia.terra.com.mx/noticias/noticia.aspx?idNoticia=20120828223 5_INF_81532996&idtel=RV032BIMBOA CNNEXPANSION.COM, http://www.cnnexpansion.com/negocios/2011/10/24/las-claves-del-exito-debimbo BMV.COM.MX, http://bolsamexicanadevalores.com.mx/tag/bimbo/ PLANOINFORMATIVO.COM, http://planoinformativo.com/sanluis/id/126847/t/enfrenta-bimbo-altacompetencia-en-eu/ BLOGS.COM, http://blogs.strat-cons.com/?p=401 MZWEB.COM, http://www.mzweb.com.br/grupobimbo/web/conteudo_es.asp?idioma=0&tip o=30064&conta=47 JORNADA.UNAM.MX, http://www.jornada.unam.mx/2011/10/25/economia/024n2eco

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