1
BAB VIIIPERENCANAAN DAN PENGENDALIAN ANGGARANPerencanaan dan pengendalian produksi merupakan salah satu fungsi yangterpenting dalam usaha mencapai tujuan perusahaan. Yang dimaksud denganperencanaan dan pengendalian produksi yaitu merencanakan kegiatan-kegiatanproduksi, agar apa yang telah direncanakan dapat terlaksana dengan baik.Perencanaan produksi adalah aktivitas untuk menetapkan produk yang diproduksi, jumlah yang dibutuhkan, kapan produk tersebut harus selesai dan sumber-sumberyang dibutuhkan. Pengendalian produksi adalah aktivitas yang menetapkankemampuan sumber-sumber yang digunakan dalam memenuhi rencana,kemampuan produksi berjalan sesuai rencana, melakukan perbaikan rencana.Tujuan utamanya adalah memaksimumkan pelayanan bagi konsumen,meminimumkan investasi pada persediaan, perencanaan kapasitas, pengesahanproduksi dan pengesahan pengendalian produksi, persediaan dan kapasitas,penyimpanan dan pergerakan material, peralatan, routing dan proses planning, dansebagainya.Perencanaan dan Pengendalian benar-benar saling berhubungan.Perencanaan adalah pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yangseharusnya dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan-tujuan tertentu.Pengendalian adalah melihat ke belekang dan membandingkannya dengan hasilyang direncanakan sebelumnya. Kemudian, perbandingan ini dapat digunakanuntuk menyesuaikan anggaran, yaitu melihat ke masa depan sekali lagi.
2
Komponen kunci dari perencanaan adalah anggaran, yaitu rencanakeuangan untuk masa depan; rencana tersebut mengidentifikasi tujuan dantindakan yang diperlukan untuk mencapainya. Sebelum anggaran disiapkan,organisasi seharusnya mengembangkan suatu rencana strategis. Rencana Strategismengidentifikasi strategi-strategi untuk aktivitas dan operasi di masa depan,setidaknya lima tahun ke depan. Organisasi dapat menerjemahkan strategi umumke dalam tujuan jangka panjang dan jangka pendek. Tujuan
–
tujuan inimembentuk dasar anggaran. Suatu hubungan yang erat seharusnya terdapat diantara anggaran dan rencana strategis. Hubbungan ini membantu manajemenuntuk memastikan semua perhatian tidak terfokus pada jangka pendek. Hal inipenting karena sebagai rencana satu periode, anggaran memiliki sifat untuk jangkapendek.A.
Manfaat AnggaranSebuah sistem penganggaran memberikan beberapa manfaat untuk suatu organisasi.1.
Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan.2.
Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaikipengambilan keputusan.3.
Menyediakan standar evaluasi kinerja.4.
Memperbaiki komunikasi dan koordinasi.Anggaran memaksa manajemen untuk merencanakan masa depan.Anggaran mendorong para manajer untuk mengembangkan arah organisasi
3
secara menyeluruh, mengantisipasi masalah, dan mengembangkankebijakan untuk masa depan.Anggaran memberikan standar yang dapat mengendalikanpenggunaan berbagai sumber daya perusahaan dan memotivasi karyawan.Sebagai bagian terpenting dari sistem penganggaran, pengendalian dicapaidengan membandingkan hasil actual dengan hasil yang dianggarkan secaraperiodic. Perbedaan yang besar antara hasil actual dengan hasil yangdirencanakan adalah umpan balik yang menunjukkan sistem tersebut diluar kendali. Berbagai langkah seharusnya diambil untuk mengetahuipenyebabnya, kemudian memperbaiki situasi.Anggaran juga membant komunikasi dan koordinasi. Secaraformal, anggaran mengomunikasikan rencana organisasi pada tiapkaryawan. Jadi, semua karyawan dapat menyadari tersebut. Penyusunananggaran mengharuskan kerja sama antara berbagai area dan aktivitasdalam organisasi sehingga koordinasi sangat dianjurkan agar anggaransesuai dengan tujuan organisasi. Para manajer dapat melihat kebutuhanarea lain dan terdorong untuk menomorduakan kepentingan pribadinyademi kepentingan organisasi. Peranan komunikasi dan koordinasi menjadisemakin penting seiring dengan meningkatnya ukuran organisasi.
Search History:
Result 00 of 00
00 results for result for
p.
More From This User
Notes
Load more
