Gerenciamento de projetos Evoluo de uma idia As pessoas tm planejado e gerenciado projetos desde o incio dos tempos.

Toda vez que uma civilizao criou suas razes, houve projetos a serem gerenciados: prdios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas, tcnicas e metodologias avanadas de que dispomos hoje, as pessoas criaram linhas de tempo, alocaram materiais e recursos e avaliaram os riscos envolvidos em seus projetos. Com o passar do tempo, as pessoas perceberam que as tcnicas para controle de custo, desenvolvimento da programao, procura e compra de recurso e gerenciamento de riscos poderiam ser aplicadas a uma variedade de projetos, seja erguendo pontes, realizando colheitas sazonais ou decidindo como se governar. Essas idias foram as precursoras do estabelecimento de tcnicas de gerenciamento que, hoje, conhecemos como Gerenciamento de Projetos moderno. As organizaes modernas esto descobrindo que a utilizao do Gerenciamento de Projetos traz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem, cada vez mais, produtos melhores e servios mais rpidos. As presses para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficincia. Gerenciar projetos de forma profissional encontrou seu lugar na arena empresarial competitiva e global de hoje. O que um projeto? Um projeto um esforo temporrio empreendido para alcanar um objetivo especfico. Eles so semelhantes s operaes, em funo de serem executados por pessoas, geralmente terem limitaes de recursos e serem planejados, executados e controlados. As operaes e projetos diferem entre si, principalmente, porque as operaes tm um carter contnuo e repetitivo, ao passo que os projetos tm um carter temporrio e nico. Temporrio significa que todo projeto tem um incio e um trmino definidos. nico significa que o produto ou servio , de algum modo, diferente de todos os produtos e servios semelhantes. Projetos so criados em todos os nveis da organizao. Podem envolver uma pessoa ou milhares delas. Podem exigir menos de 100 ou mais de 10.000.000 de horas para serem concludos. Os projetos podem ser desenvolvidos em um nico departamento da organizao ou transpor suas fronteiras, como nas joint ventures e parcerias. Freqentemente, os projetos representam componentes crticos da estratgia de negcio das empresas. O Gerenciamento de Projetos pode ser aplicado a projetos independentemente de suas dimenses, prazos e oramentos. Alguns exemplos incluem: Desenvolver um novo produto ou servio; Efetuar mudana na estrutura, no pessoal ou no estilo de uma organizao; Conceber um novo veculo de transporte; Desenvolver ou adquirir um sistema de informaes novo ou modificado; Construir um edifcio ou uma instalao; Conduzir uma campanha poltica e Implantar um novo procedimento ou processo de negcio.

O que Gerenciamento de Projetos? De acordo com o A Guide to the Project Management Body of Knowledge 2000 Edition, [Project Management Institute (PMI), December 2000], Gerenciamento de Projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas nas atividades do projeto, a fim de atenderem os requisitos do projeto. Ele pode ser melhor explicado atravs dos processos que o compem, que podem ser reunidos em cinco grupos de processos iniciao, planejamento, execuo, controle e encerramento e em nove reas de conhecimento Gerenciamento da Integrao do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projetos, Gerenciamento da Comunicao do Projeto, Gerenciamento dos Riscos do Projeto e Gerenciamento dos Fornecimentos de Bens e Servios do Projeto. A equipe do projeto gerencia os trabalhos envolvidos nele, os quais, geralmente, envolvem: Balanceamento de demandas conflitantes do escopo, tempo, custo, risco e qualidade do projeto; Satisfao de diferentes interessados necessidades e expectativas e Alcance dos requisitos estabelecidos. (stakeholders) com diferentes

O termo Gerenciamento de Projetos , s vezes, utilizado para descrever uma abordagem organizacional ao gerenciamento de operaes rotineiras. Essa abordagem trata muitos aspectos das operaes rotineiras como projetos a fim de aplicar as tcnicas de Gerenciamento de Projetos a elas. [...] Fonte PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE SP BRASIL CHAPTER. Gerenciamento de projetos. Disponvel em: <http://www.pmisp.org.br/exe/pmi/ger_projetos.asp>. Acesso em: 08 fev. 2006.