REVANA SENTIMENTELOR

ASUPRA INTELIGENEI
sau
ADEVRATA MSUR
A INTELIGENEI:
E.Q.


Este foarte interesant c, dei au diplome echivalente ca valoare,
unii se tarsc n slujbe umile,
n timp ce
alii fac salturi impresionante n drumul lor ctre succes.
Cum se explic faptul c
unii,
care dovedeau n copilrie o inteligen vie i promiteau foarte mult,
au euat pan la urm n mediocritate,
iar alii,
care nu se distingeau prin nimic deosebit,
au reuit n via ?
De ce sunt cupluri care se ceart i apoi se despart,
i perechi care, dei se mai confrunt cu tensiuni,
nu se destram i chiar sunt fericite ?
Rspunsul la toate aceste ntrebri ine cont de faptul c
noi "decidem i gandim sub influena sentimentelor",
dup cum ne sugereaz Daniel Goleman, psiholog la Harvard.
Adevrata msur a inteligenei nu este I.Q.,
ci E.Q. coeficientul emoional.
"Marea revoluie a anilor 2000 const n
revana sentimentelor asupra inteligenei",
ne asigur Daniel Goleman n cartea sa
celebr deja n Statele Unite ale Americii,
"Emotional Intelligence".
n prezent, cand ne referim la inteligen,
nelegem cel puin dou lucruri:

* intelectul (IQ) i
* inteligena emoional (EQ).

"n mod tradiional, puterea creierului este dat de IQ,
ns, cu cat lumea devine mai complex,
inteligena emoional trece pe primul plan",
spune Daniel Goleman.
O persoan inteligent emoional
este abilitat n patru domenii :
identificarea emoiilor,
nelegerea emoiilor,
reglarea emoiilor i
folosirea emoiilor.
n viziunea lui Daniel Goleman (1998),
inteligena emoional este format din cinci factori:
cunoaterea propriilor emoii,
managementul emoiilor,
motivare,
recunoaterea emoiilor la alii (empatie)
i relaiile interpersonale.
Iat o comparaie ntre IQ i EQ.

Intelectul - IQ (capul):

* ne ajut s facem socoteli;
* ne ajut s procesm informaii;
* se bazeaz pe logic;
* ne ajut s rezolvm probleme;
* ne ajut s reuim la coal;
* n decursul vieii IQ-ul este relativ constant;

Inteligena emoional - EQ (inima):

* ne ajut s ne nelegem pe noi nine i s ne motivm;
* ne ajut s lum decizii
(fr emoii nu poate fi luat nici o decizie);
* ne ajut s comunicm i s ne nelegem mai bine cu ali oameni
i s construim relaii puternice, care dureaz;
* ne ajut s ne transformm;
* ne ajut s nvm din experien;
* ne ajut s fim creativi;
* ne ajut s reuim la locul de munc i n via.

Dezavantajele intelectului:

* funcioneaz bine doar cand suntem calmi;
* funcioneaz ncet, sau, n orice caz,
mai ncet decat inteligena emoional;
din aceast cauz nu ne putem baza pe IQ
atunci cand ne aflm n situaii critice
sau cand trebuie s luam rapid decizii;
* este un predictor slab al succesului nostru n via;
(ns un bun predictor al succesului nostru n coala tradiional);
* rmane relativ constant toata viaa.

Avantajele inimii:

* funcioneaz bine n orice situaie;
* functioneaz rapid, sau, n orice caz,
mai repede decat IQ-ul;
din aceast cauz,
ne putem baza pe EQ,
atunci cand ne aflm n situaii critice
sau cand trebuie s lum rapid decizii;
* este un predictor puternic al succesului nostru n via;
* poate crete, chiar foarte mult.

Iat un exemplu dat de Robert Stenberg,
care ilustreaz diferena dintre intelect i inteligena emoional:
<<Doi copii se plimbau printr-o pdure.
Unul din ei era foarte bun la nvtur,
premiant, foarte apreciat de aduli (IQ).
Cellalt era un mechera, slab la nvtur,
dar foarte descurcre n viaa de zi cu zi
(una din caracteristicile persoanelor inteligente emoional).
Celor doi copii le iese un urs n fa.
Primul face repede nite calcule i ajunge dezamgit la concluzia c
nu poate scpa cu fuga din faa ursului.
Cellalt, foarte calm, se apleac,
i verific pantofii i i strange mai bine ireturile.
Primul, foarte trist, i spune c a facut calcule
i nu au nici o ans s scape de urs dac o iau la fug.
Cel de-al doilea i rspunde, cu acelai calm:
"Te-neli!
Tot ce trebuie s fac este s fiu cu un pas naintea ta."
(pstrarea calmului i mintea limpede n situaii critice,
sunt alte dou caracteristici ale persoanelor inteligente emoional).>>
Bell Labs, Centrul de cercetare pentru nalta tehnologie al lui A.T.&T.,
gigantul telecomunicaiilor din SUA, a apelat la Goleman
pentru a testa angajaii care se dovediser foarte eficieni.
Rezultatul:
cei mai valoroi cercettori
nu aveau un I.Q. foarte ridicat
sau diplome dintre cele mai prestigioase.
Erau ns persoane foarte echilibrate din punct de vedere emoional,
capabile s fac fa cu succes momentelor de criz.
Cercetarile au artat c
succesul nostru la locul de munc sau n via
depinde 80% de inteligena emoional i doar 20% de intelect.
n cazul liderilor,
inteligena emoional contribuie cu pn la 90% la succes.
Asta nu nseamn c rolul IQ-ului trebuie neglijat.
IQ-ul continu s fie important, dar nu cel mai important.
Creierul omului, nainte de toate,
este fcut ca s iubeasc.
De altfel, viaa i experiena fiecrui individ arat c,
spre deosebire de IQ, care nu se schimb mai deloc dup adolescen,
inteligena emoional este, n mare parte,
nvat, i continu s se dezvolte
pe msur ce naintm n varst
i nvm s cunoatem emoiile i sentimentele
i s le utilizam pozitiv.
Poate c nu ntampltor
se vorbete n popor de maturizare,
care, n fond,
este potenialul pe care-l dobandim
de a nva abilitile practice bazate pe componentele EQ.
Aceasta este marea revoluie a anilor 2000:
supremaia tririlor sufletesti
care ia locul spiritului materialist,
al gandirii reci, al gestiunii irurilor de cifre,
al statisticilor i deciziilor luate de sus.
Adevratele valori se dovedesc a fi:
intuiia,
blandeea,
simpatia,
puterea de concentrare,
nelegerea,
empatia.
Viitorul aparine pe deplin E.Q.-ului.


--

.
.











Pus n pagin:

mari, 7 iunie 2011