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PARTICIPANTES Farenga, Liliana; Meglio, Norberto Daro; Olivera, Daniel; Porto, Diana; Rodriguez Iglesias, Yolanda; Volentini, Pablo
Objetivos:
Que al finalizar el mdulo los participantes logren: Demostrar la importancia de cada rol al interior de un equipo de trabajo. Distinguir los aportes de las diferentes personalidades al interior de un equipo de trabajo. Generar herramientas para neutralizar los aportes de los roles negativos.
Contenidos:
Los roles dentro de un equipo de trabajo. Los roles de Belbin. Caractersticas. Contribucin ms importante de cada rol al equipo. Los roles Negativos: cules son y en qu pueden afectar al equipo.
Actividades a desarrollar
Lectura del material entregado. Visualizacin del video propuesto y debate en foro: Como Jefes Qu haramos ante estas personalidades? Debate en foro: Cmo neutralizamos los roles Negativos y los ayudamos para que aporten positivamente. Trabajo prctico colaborativo integrando este mdulo y el mdulo de liderazgo.
Evaluacin
Participacin en los foros. Fundamentacin de las opiniones. Presentacin en tiempo y forma del T.P. propuesto.
Qu es un rol de equipo?
"Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente. (Belbin)
Es recomendable la aplicacin del Test de Belbin antes de construir el equipo para asegurar equilibrio de roles.
ROLES DE ACCIN:
IMPULSORIMPLEMENTADORFINALIZADOR
COORDINADORINVESTIGADOR DE RECURSOS-COHESIONADOR
ROLES MENTALES:
CEREBRO-MONITORESPECIALISTA
Contribucin
Debilidad permitida
CEREBRO COORDINADOR
MONITOR EVALUADOR
Creativo, imaginativo, poco ortodoxo. Resuelve problemas difciles. Maduro, seguro de s mismo. Aclara las metas a alcanzar. Promueve la toma de decisiones. Delega bien.
Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus pensamientos como para comunicarse eficazmente. Se le puede percibir como manipulador. Se descarga de trabajo personal.
Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud.
Demasiado optimista. Pierde el inters una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido. Propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente.
IMPULSOR
COHESIONADOR ESPECIALISTA
Contribuye slo cuando se trata de un tema que conoce bien. Se explaya en tecnicismos.
El crtico: destructivo, todo le parece mal pero no aporta soluciones; los compaeros
son unos intiles, l que es perfecto. Deteriora el ambiente de trabajo. Si sobrepasa cierto lmite el jefe tendr que llamarle la atencin.
El discutidor: no est de acuerdo con nada, siempre defiende otra tesis. Pesado
pero sin nimo destructivo. Inconformista permanente, aunque busca el bien del equipo slo consigue sacar a la gente de quicio. Hay que animarle a que piense en positivo, a que aporte soluciones prcticas.
El hablador: nunca callado, discute aunque no entienda del tema, dificulta y alarga
las reuniones, interrumpe permanentemente, impide que la gente se centre en la tarea. En las reuniones no se pueden tolerar sus interrupciones. Si hace falta se le llamar la atencin
El organizador. Clave dentro del equipo, preocupado porque las cosas funcionen, que se avance, superar dificultades, y no perder el tiempo. Contar con l, consultarle, realzar su papel (autntico activo para el equipo).
El subempleado: Tiene asignado cometidos muy por debajo de sus capacidades. Termina por aburrirse y perder inters. Buscarle nuevas responsabilidades. Personas valiosas que no hay que dejar marchar.
El incompetente: Lo opuesto del anterior; los cometidos superan sus capacidades. Por no reconocer sus limitaciones asume nuevas responsabilidades que no sabr atender, y terminara generando ineficiencias. Apoyarlo con otros compaeros y tener claro su techo de competencia