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Comportamento Humano_2012 -Ver. Edit

Comportamento Humano_2012 -Ver. Edit

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Comportamento Humano nas Organizações 1
COMPORTAMENTOHUMANO
 
NAS
 
ORGANIZAÇÕES
2012 
 
- 2 - 
Comportamento Humano nas Organizações 
2
 
Conceito de Organização. As organizações como sistemas sociais. CapitalIntelectual. Os ativos intangíveis. Cultura Corporativa. Comunicação. Feedback.Reuniões Eficazes. Desenvolvimento de Equipes. Grupos x Equipes. Metodologiade Análise e Solução de Problemas. Negociação. Liderança. Motivação.Liderança Situacional.Fornecer aos participantes conceitos e técnicas para a identificação,compreensão e instrumentalização para intervenção nos diversos processoscomportamentais que afetam a motivação e o desempenho dos indivíduos, comreflexos no desempenho organizacional. Aulas expositivas, trabalhos em grupo e discussão a partir de textos e vídeosutilizados durante as aulas.. Comportamento Organizacional ( Stephen P. Robbins
 –
LTC Editora ). Gestão da Cultura Corporativa (Silvio Luis Johann
 –
Ed. Saraiva). O Desafio da Liderança ( James M. Kouzes & Barry Z. Posner 
 –
Ed. Campus). Remuneração por Habilidades e por Competências (Thomaz Wood Jr. & VicentePicarelli Filho
 –
Ed. Atlas). Negociação Baseada em Estratégia ( José Carlos Martins de Mello - Ed. Atlas). O Líder Eficaz ( Cecília Whitaker Bergamini - Ed. Atlas ). As novas realidades ( Peter Druker 
 –
Ed. Pioneira). Psicologia para Administradores (Paul Hersey & Kenneth Blanchard- Ed. EPU)
EMENTA
OBJETIVO
 
METODOLOGIA
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 
 
- 3 - 
Comportamento Humano nas Organizações 
3
 
. Recursos Humanos( Idalberto Chiavenato
 –
Editora Atlas )
CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO
 A vida das pessoas constitui uma infinidade de interações com outras pessoas ecom organizações. O ser humano é eminentemente social e interativo. Não viveisoladamente, mas em constante convívio e relacionamento com seussemelhantes. Devido a suas limitações individuais, os seres humanos sãoobrigados a cooperarem uns com os outros, formando organizações para alcançar certos objetivos que a ação individual isolada não conseguiria alcançar. Aorganização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duasou mais pessoas.
1
A cooperação entre elas é essencial para a existência daorganização. Uma
organização 
somente existe quando:
Há pessoas capazes de se comunicarem e que estão dispostas a contribuir com ação conjunta, a fim de alcançarem um objetivo comum 
‖.
  A disposição de contribuir com ação significa, sobretudo, disposição parasacrificar o controle da própria conduta em beneficio da coordenação. Essadisposição de participar e de contribuir para a organização varia e flutua deindivíduo para indivíduo e mesmo no próprio indivíduo, com o passar do tempo.Isto significa que o sistema total de contribuições é instável, pois as contribuiçõesde cada participante na organização variam enormemente em função, nãosomente das diferenças individuais existentes entre os participantes, mas tambémdo sistema de recompensas aplicado pela organização, para incrementar ascontribuições. As organizações permitem satisfazer diferentes tipos de necessidade dosindivíduos: emocionais, espirituais, intelectuais, econômicas etc. No fundo, asorganizações existem para cumprir objetivos que os indivíduos isoladamente nãopodem alcançar em face das suas limitações individuais. Assim, as
organizações 
são formadas por pessoas para sobreporem suas limitações individuais. Com as
1
BARNARD, Chester 1.
As funções do executivo.
São Paulo: Atlas, 1971.
 

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