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Informe de Gestión 2011-2012 (GSJ)

Informe de Gestión 2011-2012 (GSJ)

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Published by Gamal Serhan Jaldin
A dos años de tener el privilegio de representar a los socios como Director en el Consejo de Vigilancia, Gamal Serhan Jaldin presentó mi informe de la gestión 2011-2012, explicando la situación actual de COMTECO, los resultados de la gestión, un breve resumen de la Asamblea de Socios y Elecciones 2012, los desafíos pendientes y sus conclusiones en un informe de 8 páginas.
A dos años de tener el privilegio de representar a los socios como Director en el Consejo de Vigilancia, Gamal Serhan Jaldin presentó mi informe de la gestión 2011-2012, explicando la situación actual de COMTECO, los resultados de la gestión, un breve resumen de la Asamblea de Socios y Elecciones 2012, los desafíos pendientes y sus conclusiones en un informe de 8 páginas.

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12/04/2012

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2011-2012
Gamal Serhan Jaldin
 
Director
 –
Consejo de Vigilancia
 
Informe de Gestión
 
Informe de Gestión 2011
 –
2012G
AMAL
S
ERHAN
J
ALDIN
 
Director
 – 
Consejo de Vigilancia
A
NTECEDENTES
 
El año pasado al haber cumplido un año delabores como Director, presenté el
Informe deGestión por el periodo 2010-2011
)
, el mismo que causo sorpresa por noser una practica habitual en COMECO.Habiendo cumplido la mitad de mi mandato,lamentablemente muchas cosas no hancambiado, en especial en el funcionamientodel Consejo de Vigilancia debidofundamentalmente a la composición del mismoy a una falta de voluntad para modernizarse.Por ejemplo, a la fecha no se ha consideradomi solicitud de aprobar un
ReglamentoGeneral del Consejo de Vigilancia
queestablezca el marco normativo, los derechos ydeberes de los Directores Titulares ySuplentes, la estructura orgánica y funcional,el funcionamiento y los procedimientos delpleno y las comisiones permanentes ytemporales, los sistemas y las unidades deapoyo técnico y administrativos y laadministración del mismo. Lo cual repercute enel trabajo que está sujeto a la voluntad de laDirectiva, y de sus usos y costumbres,impidiendo la construcción de lainstitucionalidad de las labores del Consejo.A pesar de esta dificultad, estoy convencidoque la rendición de cuentas debe ser unapráctica habitual de las autoridades electaspúblicas o privadas, por eso pongo adisposición este informe de las laboresrealizadas en el periodo comprendido entreel 26 de octubre de 2011 al 25 de octubrede 2012.
R
ESULTADOS DE LA
G
ESTIÓN
 
La telefonía fija en el mundo ha venido siendo sustituida muyrápidamente por la telefonía móvil. Esta realidad no ha sidoentendida por el Gobierno Central que hasta la fecha no haautorizado la frecuencia para ningún nuevo operador, a pesarde reiterados pedidos nuestros. El año pasado nos convertimosen operador virtual de telefonía móvil con nuestra propiamarca MIO para completar la gama de servicios que prestamosen el sector de telecomunicaciones.La diversificación de COMTECO fue una estrategia acertadaque ha permitido compensar la caída de los ingresos portelefonía fija, pero ya no es suficiente. Por eso COMTECO hadecidido cambiar su matriz de producto reorientando nuestrosservicios sobre la plataforma
IP
para convertirnos en elproveedor líder del mercado cochabambino.Por eso, estamos desarrollado una estrategia que nos permitamejorar la relación precio/velocidad de la
Banda Ancha
apesar del enclaustramiento tecnológico que sufre nuestro país;lamentablemente debido a la falta de políticas públicas en estaárea. Por fin hemos logrado un acuerdo que nos permitirá dejarde ser dependientes del monopolio de Entel-Chile y acceder alPacifico de manera directa.Paralelamente, estamosconstruyendo una red decables de fibra óptica en laciudad con la tecnología detelecomunicaciones FTTH(Fiber To The Home ó Fibraa la Casa), para ladistribución de serviciosavanzados, como el TriplePlay: Telefonía, Internet debanda ancha y Televisión xCable, con el objetivo deproponer servicios muyatractivos para el usuario(música, vídeos, fotos, etc.).Esto también, nos permitehoy ofrecer los servicios devideotelefonía yvideovigilancia en losdiferentes hogares ynegocios de nuestros socios.
 
Informe de Gestión 2011
 –
2012G
AMAL
S
ERHAN
J
ALDIN
 
Director
 – 
Consejo de Vigilancia
Además, queremos transformar a Cochabamba en un
CiudadDigital
; la primera del país, incorporando en su vida cotidianatecnologías de la Información y de Comunicaciones paramejorar tanto su calidad de vida como su capacidad dedesarrollo, incorporando canales de innovación y fortaleciendosu infraestructura, permitiendo el acceso de todos sus habitantesa la Sociedad Global de la Información y el Conocimiento.Al mismo tiempo hemos decidido paquetizar nuestros servicios,ofreciendo el Duo Pack y el Multi Pack.
 
El
Duo Pack
ofrece dos productos: a) internet hasta 512kbps de velocidad, navegando las 24hrs del día sin límite detiempo y sin ocupar tu línea telefónica, disfrutando deContenidos Comteco (MP3 Box, Videos, Downloads,Fotolandia, SEE Box) y mucho más a alta velocidad ynavegando en YouTube, Google y Facebook a 1 Mbps develocidad; y b) TvCable con más de 100 canales delpaquete Oro de InteracTV.
 
El
Multi Pack
ofrece tres productos con una tarifa plana de400 Bs mensuales: a) internet hasta 1 Mbps de velocidad,descargas Ilimitadas, zona WiFi en tu hogar con módem sincosto adicional, disfrutando de Contenidos Comteco (MP3Box, Videos, Downloads, Fotolandia, SEE Box) y mucho más aalta velocidad, navegando en YouTube, Google y Facebooka 1,5 Mbps de velocidad, b) TvCable con más de 100canales del paquete Oro de InteracTV; y Telefonía Básicacon llamadas ilimitadas.Por fin implementaremos la
Gestión Integral del Socio
, para locual se ha contratado a una empresa colombiana que en basea la tecnología del Open Smartflex se ha desarrollado elProyecto INNOVA. Esto significa realizar una operación alcerebro tecnológico de COMTECO, cambiando nuestros sistemasde soporte de negocios de manera paralela a la operacióncotidiana, para poderle ofrecer a nuestros socios un estado decuentas consolidado, integrando todos los servicios que tienecontratado con nosotros. El objetivo es mejorar la productividady simplificar las actividadesde nuestros empleados,innovando notablemente laforma de hacer negocios yse adaptándonos a lasnuevas necesidades delmercado.En mayo, a dos años de la
“nacionalización” de ELFEC
presente un INFORMEESPECIAL
denominado “
Lainjusta expropiación delas accionescochabambina en el ELFECS.A.
 –
Lo NacionalNacionalizado
(http://www.scribd.com/doc/92643092/Informe-Especial-La-injusta-expropiacion-de-las-acciones-cochabambinas-en-ELFEC-SA)en el cualexplico la evolución de lapropiedad de las accionesde ELFEC y la estrategia dediversificación deCOMTECO, el proceso decompra de las acciones deen ELFEC S.A.; la valoraciónde la inversión, el contratode compra y venta y elbeneficio contable almomento de las compra, losresultados obtenidosdurante nuestraadministración, la posteriorintervención estatal; elproceso de negociación, laposición de los Consejos deAdministración y Vigilancia,y finalmente misconclusiones de esteproceso que ha atentadocontra el patrimonio de loscochabambinos.

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