Trabajo Prctico Psicologa Tema: Medio Ambiente Laboral Introduccin La Psicologa Laboral debe considera en primer trmino al hombre,

, no solo como individuo sino tambin como sujeto social, integrado, desde un comienzo, al grupo primario que lo determina. Es en el seno del grupo familiar donde colma o debera colmar sus satisfacciones bsicas y donde aprende patrones o modelos de conducta, se identifica con rasgos e ingresa a la cultura donde proyecta sus ideales y aspiraciones a alcanzar. El hombre produce, en si devenir, resultados que dependen, tanto de su estado de salud fsica, de las condiciones buenas o malas que lo circundan, como del clima emocional prevaleciente en su actividad y en relacin a sus compaeros, considerando esto como factor principal de rendimiento. Adems de generar conductas relativas a las satisfacciones o frustraciones de sus impulsos biolgicos tambin posee deseos y necesidades provenientes de la vida en comunidad. El se relaciona no solo con otros sujetos, sino y al mismo tiempo, con la naturaleza y el universo, con un sistema de creencias religiosas, ideolgicas, cientficas, etc. La psicologa Laboral es una ciencia aplicada, de carcter social, que, haciendo eje en el hombre en su medio laboral, intenta explicar los complejos procesos psicolgicos que se desencadenan. La capacidad de un sujeto para procesar internamente sus relaciones con el medio externo, conservando su propia identidad, se denomina plasticidad y la plasticidad implica la existencia de procesos de adaptacin y aprendizaje del individuo. El trabajador necesita encontrar un ambiente donde quedarse, pertenecer y cumplir una funcin determinada, til, donde este claro el propsito de lo que hace, y realizarlo lo haga sentir importante. Caso contrario, aparecer la fatiga y la monotona, que no son otra cosa que productos de la frustracin. Por otra parte, necesita tambin reconocimiento, seguridad y conciencia de pertenecer a un grupo, y cuando lo logra se torna ms productivo. En su vida anmica individual aparece siempre otro como modelo, objeto, adversario, de este modo la psicologa individual siempre es psicologa social. Asimismo, se evalan las necesidades psicolgicas de los trabajadores, sus requerimientos de capacitacin y las posibilidades de los grupos de

trabajadores de empresas para realizar cambios en su organizacin del trabajo, esto es el desarrollo organizacional de las empresas. Es importante recodar el papel de la psicologa como disciplina del conocimiento cientfico que tiene como principal objetivo el estudio de la conducta humana, con el fin de tratar de comprenderla, interpretarla y predecirla a efecto de plantear acciones para mejorar las condiciones de vida de las personas. Concepto de Trabajo Es una categora antropolgica, una invariante de la naturaleza humana cuyo rastro se encuentra en todo tiempo y lugar, el trabajo propicia la realizacin personal (el hombre se expresa por sus obras); es el centro y el fundamento del vinculo social. Es la actividad esencial al hombre en virtud de la cual se relaciona con su entorno (la naturaleza a la cual se enfrenta para crear algo humano) y con los dems con y para los cuales desempea esta tarea. El trabajo expresara en el mayor grado nuestra humanidad, nuestra condicin de seres finitos, creadores de valores y tambin nuestra condicin de seres sociales. El trabajo seria nuestra esencia y nuestra condicin. El trabajo es y debe llegar a ser el lugar del vnculo social y del desarrollo personal. El trabajo tiene como fin primordial, favorecer el desarrollo de las personas y asegurar la subsistencia de los trabajadores, su familia y el ncleo laboral; las empresas como organizacin social cumplen objetivos similares, donde es importante favorecer las condiciones de vida y desarrollo de los elementos que contribuyen con esos ncleos productivos El trabajo tiene la potencialidad de poder generar seguridad, estabilidad emocional, satisfaccin, creatividad, desarrollo del autoestima, superacin personal y felicidad. El sentido del trabajo El trabajo y las oportunidades para crecer y progresar por medio de l son altamente estructurales del psiquismo individual, hacen a la integridad personal y a la salud mental. Afectan la unidad misma de la familia. Demuestra ser fundamental para sostener la subsistencia y para cubrir las necesidades biolgicas elementales, y las motivaciones ms sofisticadas trascienden el estado de nimo individual y se proyecta a lo social a travs de actividades constructivas que potencian las relaciones de colaboracin. A travs de l nos manifestamos, expresamos y ejercemos nuestra creatividad y al hacerlo crecemos como personas.

Despliega las potencialidades. El trabajo personalidad y un sustento de la identidad. Relacin con la Motivacin

es un

organizador

de

la

Intencionalidad de la conducta y desarrollo econmico; todas las conductas son intencionales apuntan a metas o propsitos que les otorgan sentido y contribuyen a caracterizar un fenmeno social determinado. La intencionalidad de la conducta suele verse afectada a su vez por estados de nimo colectivos. Por eso la economa sin un sentido humano no tiene razn de existir. Hay que tener en cuenta las intenciones y motivaciones humanas en el desarrollo de la economa para su desarrollo. Al ser tan poderosas las motivaciones de la conducta, estas deberan ser el foco de los cambios. Solo se podr recuperar el crecimiento de la economa si se atiende a las fuentes primarias de la motivacin como objetivos principales. El trabajo del psiclogo debe situarse en el punto de articulacin del vnculo del trabajador con su organizacin. Su funcin principal ser ser el asesor de ambos, con el objeto de lograr una mayor armona, con vistas a obtener satisfaccin en la tarea y en los resultados, tanto para el trabajador como para la empresa donde se hay inserto. Sera el encargado de articular el contrato psicolgico y el complejo mundo de deseos y motivaciones cruzadas que en l se inscriben. Se trata de superar la poltica de conflicto y confrontacin tratando de reemplazar la tendencia a la colisin con una tendencia a hacer coincidir y combinar los elementos que se encuentran. El concepto de Salud Laboral Salud somtica fisiolgica (desde el punto de vista mdico): Se entiende como bienestar fsico del individuo aunque hoy en da prcticamente esta en desuso. Salud Psquica: Actualmente estrechamente relacionada con la salud fsica. Salud como objetivo de la poltica sanitaria: Surge con los procesos histrico-culturales de industrializacin y urbanizacin. Salud Social (desde el punto de vista de las Ciencias Sociales): orienta al objetivo, individual y colectivo, de garantizar un buen estado sanitario (nivel de proteccin elevado). Salud Econmica: Orientada al costo del mantenimiento de la salud (economa de la prevencin y de la reparacin de daos en la salud) Salud Poltico Jurdica: Referida al reconocimiento por la legislacin de derechos de los ciudadanos a la salud en general y a la salud en el trabajo en particular. Factores de Riesgo:

El conjunto de disciplinas de la salud laboral que estudia el ambiente de trabajo ha identificado diferentes factores de riesgo clasificndolos genricamente como: fsicos, qumicos, biolgicos y psicosociales. Tradicionalmente se han estudiado los primeros tres grupos, pero en los ltimos aos el inters y abordaje del grupo de factores psicosociales ha ido en aumento constante en las diferentes sociedades, debido al papel cada vez ms relevante que han adquirido los aspectos psicolgicos individuales y colectivos para el funcionamiento correcto y para facilitar el desarrollo de las organizaciones productivas y de las sociedades en su conjunto. En la actualidad es bastante frecuente la aparicin de alteraciones psicolgicas en los trabajadores que evolucionan desde el estrs, a la neurosis, a la depresin o a la psicosis, es considerable la incidencia de las psicopatologas en los trabajadores, que se hace evidente con las manifestacin de diversas enfermedades de carcter general cuyo origen subyacente pertenece al rea de las alteraciones psicolgicas. Por ello consideramos de gran importancia incursionar en esa dimensin poco explorada del trabajo que consiste en estudiar los mecanismos del pensamiento del trabajador y sus implicaciones de conductas e interrelacin con sus semejantes, para buscar entender los fenmenos sociales dentro de las comunidades y el grado y la forma como estos procesos psicolgicos participan como determinantes de la salud individual y colectiva Ambiente de Trabajo Cuando se habla de ambiente laboral en el marco de la concepcin actual del trabajo y de la salud, se hace referencia a un concepto que engloba todo aquello que rodea al trabajador, con una triple vertiente hacia los aspectos materiales, psicolgicos y sociales. El concepto de ambiente desde la ptica de la seguridad y salud en el trabajo es asimilable al de las condiciones de trabajo, como las caractersticas del trabajo que puedan tener una influencia significativa en la generacin de riesgos para la seguridad y salud del trabajador. Centro de esta definicin quedan incluidas: Las caractersticas generales de los locales, instalaciones, equipos, productos y dems tiles existentes en el centro de trabajo. La naturaleza de los agentes fsicos, qumicos y biolgicos presentes en el ambiente de trabajo y sus correspondientes intensidades, concentraciones o niveles de presencia. Los procedimientos para la utilizacin de los agentes anteriores que influyan en la generacin de los riesgos mencionados. Otras caractersticas del trabajo, incluidas las relativas a ordenacin y organizacin, que influyan en la magnitud de los riegos a que este expuesto el trabajador.

En este contexto, la psicologa en el medio ambiente debe buscar adoptar una posicin social critica, que permita desarrollar la conciencia de los trabajadores como individuos y como grupo, identificando su individualidad, el entorno que les rodea, sus pertenencia de grupo, la organizacin en la que se desarrollan, y desde luego su trascendencia social. Es decir, alcanzar la visin integral del trabajador con la apreciacin justa de la perspectiva humana de su esfuerzo y su conocimiento de su interaccin como sujeto productivo. Relaciones entre Trabajo, Salud y Medio Ambiente Laboral El trabajo, manifestacin energtica realizada en el marco de una organizacin laboral estructurada, modifica el ambiente por los procedimientos empleados, los materiales e instrumentos utilizados. Las modificaciones del ambiente as producidas vas a incidir a su vez en el triple equilibrio, fsico, mental y social que constituye la salud de cada individuo, dando lugar a efectos y reacciones variadas, y as: El trabajo influye en la salud positivamente, como factor de desarrollo integral de la salud fsica, mental y social del trabajador; en este sentido se puede decir que el parado es un enfermo. Influye negativamente como consecuencias de las modificaciones ambientales que hacen aparecer y desaparecer estados de equilibrio, algunos de los cuales pueden ser agresivos; este es el fenmeno determinante del riesgo laboral, objetivo de la prevencin. La salud influye en el trabajo positivamente ya que facilita el desarrollo de las potencialidades de cada uno a nivel colectivo, porque la salud ideal es un factor motivante para el grupo y para cada uno de sus componentes. Influye negativamente, tanto a nivel microeconmico dificultando la obtencin de los frutos y rendimientos del trabajo, como a nivel macroeconmico haciendo perder a las empresas y a la sociedad una parte de su riqueza en capital humano.

Daos derivados del Trabajo Son daos derivados del trabajo, las enfermedades, patologas o lesiones sufridas con motivo u ocasin del trabajo. Cuando la potencialidad de un riesgo laboral llega a materializarse, las consecuencias del dao que se produce pueden ser de diversa ndole: Humanas: lesiones y dolor fsico, marginacin social, estancamiento profesional, prdida de la confianza en la empresa / sociedad / progreso, sensacin de inferioridad e inutilidad, coparticipacin de los familiares y allegados del daado en sus afecciones.

Econmicas: costes, sobredimensionamiento de platillas, interrupciones de produccin y disminuciones de productividad, prdida de imagen de la empresa, reacciones o respuestas sociales, detraccin de recursos de la comunidad. La prevencin genera recursos que pueden quedar disponibles para otras actividades. Al integrar la prevencin en la planificacin de la empresa se favorece una gestin y un control ms completo de la actividad empresarial. Legales: responsabilidades administrativas y/o judiciales (laborales, penales, civiles) Sociales: Marginacin social, falta de confianza en la sociedad humana, fuente de conflictos, deterioro del capital humano. Las actividades de prevencin y correccin que se llevan a cabo con objeto de evitar y combatir los riesgos y daos tienen como contrapartida importantes consecuencias positivas. Teoras de la motivacin (Maslow) La vida es fundamentalmente ebullicin, actividad y desarrollo. Por qu nos movemos, actuamos, nos interesamos por las cosas y nos inquietamos sin cesar?, no es otra cosa que el intento de averiguar, desde el punto de vista de la psicologa, a que obedecen todas esas necesidades, deseos y actividades dentro del trabajo, Qu es lo que motiva a alguien a hacer algo? Cules son los determinantes que incitan? Se trata de estudiar los impulsos, tendencias y estmulos que acosan constantemente nuestra vida y nuestro organismo y que nos llevan, queramos o no, a la accin. La motivacin procuran comprobar las explicaciones de estos hechos mediante el estudio experimental, desde el mecanismo fisiolgico. Los descubrimientos relativos al control de la accin por parte del cerebro como el hipotlamo, el sistema activador reticular y el sistema limbito. Otros en cambio buscan los determinantes de la accin en trminos de conducta y comportamientos. Una conducta instintiva no requiere voluntad por parte del sujeto, la conducta motivada si que la requiere. No conviene confundir la motivacin con los estmulos ni con los instintos; una conducta esta motivada cuando se dirige claramente hacia una meta ya sea de trabajo o personal, la necesidad de trabajar por el pago. El motivo se presenta siempre como un impulso, una tendencia, un deseo, una necesidad. El campo de la motivacin en el mbito laboral abarca la totalidad del psiquismo humano comprendiendo una gama amplsima de mviles que incitan al hombre constantemente actuar y superarse en el trabajo.

Sealar inmviles que van desde los impulsos mas elementales, como el hambre, el sueo, la necesidad de trabajo, hasta los mas complicados y complejos como puede ser el impulso o deseo de cierta persona a ser ingeniero de telecomunicaciones, periodista, maestro. Motivo es , pues, lo que nos impulsa a la accin, a ala actividad. Esta actividad motivada es como un circuito cerrado en el que se pueden distinguir tres momentos principales: motivo, conducta motivada por el ambiente laboral y disminucin o satisfaccin de la necesidad. Resultado de la reaccin individual al ambiente, (Lewis citado por Dessler 1993) llego a las siguientes conclusiones a cerca de la motivacin: a) la motivacin depende de la percepcin individual subjetiva sobre la relacin con su ambiente, b) el comportamiento se determina por medio de la interaccin de variables, es decir, la tensin en el individuo la validez de una meta y la distancia psicolgica de una meta, c) los seres humanos operan en un campo de fuerzas que influyen en la conducta, como las fuerzas de un campo magntico, en el contexto del trabajo algunas fuerzas inhiben mientras otras motivan. La motivacin es una temtica de global inters, el termino en cuestin para los interesados con mltiples esquemas de objetividad creados por la fuerza o estimulo.

Teora de la Valencia (Expectativa de Vroom) Vroom propone que la motivacin es producto de la valencia o el valor que el individuo pone en los posibles resultados de sus acciones y la expectativas de que sus metas se cumplan. La insistencia que hace en la individualidad y la variabilidad de las fuerzas motivadoras, a diferencia de las generalizaciones implcitas en las teoras de Maslow y Herzberg.

Teora del Hombre Complejo (Shein) Las teorias de Shein se fundamentan en: a) por naturaleza, el ser humano tiende a satisfacer gran variedad de necesidades, algunas bsicas y otras de grado superior; b) las necesidades, una vez satisfechas, pueden reaparecer (por ejemplo, las necesidades bsicas), otras (por ejemplo, las necesidades superiores) cambian constantemente y se reemplazan por necesidades nuevas;

c) las necesidades varan, por tanto no solo de una persona a otra, sino tambin en una misma persona segn las diferencias de tiempo y circunstancias, d) los administradores efectivos estn conscientes de esta complejidad y son mas flexibles en el trato de su personal Evitar suposiciones generalizadas acerca de lo que motiva a los dems, generando proyecciones de sus propias opiniones y expectativas. El desarrollo del clima organizacional que origen una motivacin sostenida, debe combinar los incentivos propuestos con las necesidades humanas y la obtencin de las metas y objetivos, incluyen la eficiencia y eficacia de la organizacin y de su operacin, la delegacin de autoridad y la forma en la cual se controlan las actividades de trabajadores. En los seres humanos, la motivacin engloba tanto los impulsos concientes como los inconscientes, en psicologa, establecen un nivel de motivacin primario, que se refiere a las satisfaccin de las necesidades elementales, como respirar, comer o beber, y un nivel secundario referido a las necesidades sociales, como el logro o el afecto. Se supone que el primer nivel debe estar satisfecho antes de plantearse los secundarios. Maslow le dio un orden a las necesidades: fisiolgicas, de seguridad, amor y sentimientos de pertenencia, prestigio, competencia y estimas sociales, autorrealizacin, y curiosidad y necesidad de comprender el mundo circundante. Sin embargo, las recientes teoras cognitivas de la motivacin describen a los seres humanos intentando optimizar, antes que eliminar, su estado de estimulacin. Con ello, estas teoras resultan ms eficaces para explicar la tendencia humana hacia el comportamiento exploratorio, la necesidad o el gusto por la variedad, las reacciones estticas y la curiosidad. Concepto de factores de riesgo psico-social en el trabajo Los factores de riesgo psico-social en el trabajo hacen referencia a las condiciones que se encuentran presentes en una situacin laboral, las condiciones ambientales (agentes fsicos, qumicos y biolgicos, la organizacin, los procedimientos y mtodos de trabajo, las relaciones entre los trabajadores, el contenido del trabajo, la realizacin de las tareas, que pueden afectar a travs de mecanismos psicolgicos y fisiolgicos, tanto a la salud como al desempeo de su labor. Su contexto social y ambiental, potencia las causas de daos fsicos, psquicos o sociales a los trabajadores, abarcando las interacciones entre el medio ambiente laboral, las caractersticas de las condiciones de trabajo, las relaciones entre los trabajadores, la organizacin, las caractersticas del

trabajador, su cultura, sus necesidades y su situacin personal fuera del trabajo. Actuan durante largos periodos de tiempo, de forma continua o intermitente y son numerosos, de diferente naturaleza y complejos, intervienen las variables personales como las actitudes, la motivacin, las percepciones, las experiencias, la formacin, las capacidades y los recursos personales y profesionales. La personalidad y la situacin vital influyen tanto en la percepcin de la realidad como en la respuesta ante las distintas situaciones laborales. Ante cualquier problema laboral, no todos los trabajadores lo afrontan del mismo modo, es determinante la magnitud y naturaleza de sus reacciones y consecuencia que sufrir. Conocer cuales son sus semejanzas y diferencias podran influir dentro del desarrollo del empleado en su sitio de trabajo. Definiendo salud, la cual es un estado de bienestar fsico, mental y social, No solo la ausencia de enfermedad; seguidamentetrabajo, toda actividad que el hombre realiza de transformacin de la naturaleza con el fin de mejorar la calidad de vida. Finamente ambiente laboral el conjunto de condiciones que rodean a la persona y que directa o indirectamente influyen en su estado de salud y de su vida laboral. Una filosofa de aprendizaje que impulsa al personal al crecimiento profesional, por medio de una comunicacin honesta, mantener acuerdos, fomentar y apoyar los retos de trabajo, responsabilizarse de crear un ambiente propicio y generoso de aprendizaje, desechar lo que no funciones, reconocimiento a los logros. El trabajador esta constantemente influenciado por aspectos dentro de los cuales se destacan la salud, y el ambiente laboral; estos dos aspectos afectan directamente su calidad en el trabajo, su calidad de vida, generando una carga desde el momento en el que su entorno laboral vaya en contra de sus expectativas o de sus costumbres personales, logrando a su ves que las personas a su alrededor pueden ver sus actitudes como incomodas para ellos a partir de cualquier tipo de enfrentamiento constante. Cada enfrentamiento provoca que la actitud del individuo cambie, se coloque pesado e incomodo su ambiente laboral, en alguno casos es tanta la presin que ejerce que comienza a verse afectado por el estrs y otros aspectos que muy pronto atacara su salud fsica como la mental. Son daos derivados del trabajo, las enfermedades, patologas o lesiones sufridas con motivo u ocasin del trabajo. La potencialidad de un riesgo laboral llega a materializarse en diversas ndole: humana, lesiones y dolor fsico, marginacin social, estancamiento profesional, perdida de la confianza en la empresa, dem sociedad, dem progreso, sensacin de

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inferioridad e inutilidad, coparticipacin de los familiares y allegados del daado en sus afecciones econmicas. Interrupciones de produccin y disminucin de productividad, perdida de imagen de la empresa, reacciones o respuesta sociales, detraccin de recursos de la comunidad, legales, responsabilidades administrativas y/o judiciales (laborales, penales, civiles).La mejor para contrarrestar cualquier efecto, es contribuir y comenzar a desarrollar maneras en las que la convivencia y todo su entorno mejore como beneficio del individuo, es apoyando sus ideas, la situacin, lo cual era mejorando su productividad rpidamente. Teora homeosttica de la motivacin Se origina por desequilibrios fisiolgicos como puede ser el hambre, la sed. La hemosttica es un mecanismo orgnico y psicolgico de control destinado a mantener el equilibrio dentro delas condiciones fisiolgicas internas del organismo y de la psiquis. Existen una serie de elementos y funciones que han de estar perfectamente regulados y cuyo desequilibrio seria de consecuencia fatales para la vida, por ejemplo, la temperatura, la tensin arterial, cantidad de glucosa o de urea en la sangre. (Representativos de esta corriente Hull, Freud y Lewis). Teora de la reduccin del impulso Impulso es tendencia a la actividad generada por una necesidad, esa necesidad, que es el estado de desequilibrio o malestar interno, es a su vez provocada por una carencia, por una falta de algo, en el organismo vivo. La satisfaccin fue reemplaza por reduccin de la necesidad, primeramente, y ms tarde por el de reduccin del impulso .Segn Hull La necesidad acta, pues, como variable independiente, suscitando el impulso. ste, integrado a su vez con otras variables intervinientes, contribuye a formar el potencial evocador de respuesta del que la conducta es funcin: f: funcin sEr: potencial evocado de respuesta D: Drive o impulso K: motivacin de incentivo o cantidad y calidad de la recompensa sHr: fuerza del hbito Conducta: f (sEr) = f(D * K * sHr)

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Teora de la motivacin por emociones Las emociones cumplen una funcin biolgica preparando al individuo para su defensa a travs de importantes cambios de la fisiologa del organismo y desencadenando los comportamientos adecuados que sirven para restablecer el equilibrio del organismo. Teora psicoanaltica de la motivacin Esta teora esta basada principalmente en los motivos inconscientes y sus derivaciones. Las teoras primarias son el sexo y la agresin. El desenvolvimiento de la conducta sexual sigue un modelo evolutivo que supone diversas elecciones del objeto hasta lograr una madurez sexual. Encuentra un lugar ms amplio para los procesos del ego que el que tena antes. La funcin de la pulsin es facilitar al organismo la satisfaccin psquica que se produce al anular la condicin estimular somtica negativa. El modelo de motivacin adoptado por Freud es un modelo hedonstico de tensin reduccin que implica que la meta principal de todo individuo es la obtencin del placer por medio de la reduccin o extincin de la tensin que producen las necesidades corporales innatas. Modelo de la teora expectativa La teora de las expectativas sostiene que los individuos como seres pensantes y razonables, tiene creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a eventos futuros en sus vidas. Cuadro estructural del Modelo de Expectativa Simplificada

EQUIDAD

ESFUERZO RENDIMIENTO NECESIDADES

RECOMPENSAS
Aumento de sueldo, ascensos, prensiones, aprobaciones de los compaeros. Elogios del jefe, oportunidad de demostrar habilidades, sentido de la tarea terminada, satisfaccin por Aumento de sueldo, ascensos, prensiones, aprobaciones de los compaeros. Elogios del jefe, oportunidad de demostrar habilidades, sentido de la tarea terminada,

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RETROALIMENTACION

La teora formulada, establece que las personas toman decisiones a partir de lo que esperan como recompensa al esfuerzo realizado. En el mbito de trabajo significa que prefieren dar un rendimiento que les produzca el mayor beneficio o ganancia posible. Por esta razn motivarlos a realizar una tarea laboral ayuda a que se efectu con mayor eficiencia y rapidez. Podrn mucho empeo si consideran que as conseguirn determinadas recompensas como un aumento de sueldo o un ascenso. Medicin del clima laboral Las herramientas ms comunes para medir el clima son las siguientes: Observar el trabajo: la observacin directa de que y como los empleados trabajan en el da a da es una forma muy precisa y completa de medir el clima organizativo. Entrevistar a varios miembros de los equipos: las entrevistas llevadas a cabo por expertos, pueden sustituir a las observaciones directas, los datos de estas entrevistas son de muy diversas ndole, lo que facilita la labor de anlisis de modelos y tendencias marcadas a lo largo del tiempo con informacin obtenida de una sola sesin. Hacer una encuesta escrita de satisfaccin. Relaciones: Es una dimensin formada por la implicacin, cohesin y apoyo. Evala el grado en que los empleados estn interesados y comprometidos con su trabajo as como el grado en que la direccin los apoya y los anima a motivarse unos a otros. Autorrealizacin: entendida como la orientacin hacia los objetivos. Compuesta por autonoma, organizacin y presin, que evalan el grado en que se estimula a los empleados a ser autosuficientes y a tomar sus propias decisiones, la importancia que se da a la buena planificacin, eficacia y terminacin de las tareas y el grado en que la presin en el trabajo o la urgencia dominan el ambiente laboral. Estabilidad / Cambio: Compuesta por claridad, control, innovacin y comodidad, que evala el grado en que los empleados conocen lo que se espera de su tarea diaria y como se les explican las normas y planes de trabajo; el grado en que la direccin utiliza las normas y la presin para controlar a los empleados; la importancia que se da a la variedad, al cambio y a las nuevas propuestas y el grado en que el entorno fsico contribuye a crear un ambiente agradable de trabajo. Implicacin (IM): grado en que los empleados se preocupan por su actividad y se entregan a ella. 13

Cohesin (CO): grado en que los empleados se ayudan entre si y se muestran amables con sus compaeros. Apoyo (AP): grado en que los jefes animan y ayudan al personal para crear un buen clima social. Autonoma (AU): grado en que anima a los empleados a ser autosuficientes y a tomar iniciativas propias. Organizacin (OR): grado en que se subraya una buena planificacin, eficiencia y terminacin de la tarea. Presin (PR) grado en que la urgencia o la presin del trabajo dominan el ambiente laboral. Claridad (CL): grado en que se conoce las expectativas de las tareas diarias, y se explican las reglas y planes para el trabajo. Control (CN): grado en que los jefes utilizan las reglas y presiones para tener controlados a los empleados. Innovacin (IN): grado en que se enfatiza la variedad, el cambio y los nuevos enfoques. Comodidad (CE): grado en que el ambiente fsico contribuye a crear un ambiente laboral agradable.

Conclusin El problema radica en la aplicacin de polticas inadecuadas en un contexto de la empresa u organizacin sin la motivacin a sus trabajadores y la falta de profesionales capacitados para afrontar tales retos en el ambiente laboral. La motivacin es necesaria para alcanzar un elevado rendimiento y esto, incluso sin necesidad de acudir a la analoga, lo comprobamos diariamente. La motivacin activa nuestra diligencias y, en definitiva, nos hace trabajar ms y mejor, disfrutando por ello. As considerada, la motivacin es incuestionablemente deseable, y solo falta conseguir que el esfuerzo del individuo genere el mejor rendimiento. Bibliografa Almudena Segurado Torres y esteban Agullo Tomas Calidad de vida laboral: hacia un enfoque integrador desde la Psicologa Laboral Universidad de Oviedo Espaa 2022.14

Gallego C. Gil y Garca Anlisis del clima laboral en un organizacin Edit. Eudema Espaa Giory J (1978) La OIT y la calidad de vida de trabajo. Revista Internacional del Trabajo Nro. 92 Pg. 187 197 Escat Mara Medicin del clima laboral Universidad Nacional de Madrid Espaa Enebral Fernndez Jos Motivar y motivarse: reflexiones en torno a la motivacin ene le trabajo Universidad del Prado- Espaa. Beltrn Llera J Para aprender de la psicologa Editorial verbo Divino (Estella Navarra) 1988 Mc Ter Wilson El mbito de la motivacin (ambiental, fisiolgica, mental y social) editorial el Manual Moderno SA) Mxico Nuttim J Teora de la motivacin humana Editorial Paidos

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