ENSAYO DE LA META En la novela, el grupo de trabajo protagonista integrado por Alex Rogo, Stacey, Lou, Bob Donovan y Ralph,

siguieron gracias a Jonah los siguientes principios bsicos: Si toda organizacin fue creada con un propsito y las organizaciones estn hechas por ms de una persona, entonces debemos concluir que el propsito de la organizacin requiere de los esfuerzos sincronizados de ms de una persona. Si necesitamos esfuerzos sincronizados, entonces la contribucin de una sola persona al propsito de la organizacin, depende fuertemente tambin del desempeo de los dems. Si requieren los esfuerzos sincronizados y la contribucin de un eslabn depende fuertemente del desempeo de los dems eslabones, nuestras organizaciones no son slo un montn de eslabones diferentes, sino que se les debe considerar como cadenas. Puesto que la resistencia de la cadena es determinada por el eslabn ms dbil, el primer paso para mejorar una organizacin deber ser identificar el eslabn ms dbil. Como nos podemos dar cuenta lo que emplearon nuestros amigos de la Meta, no fue otra cosa ms que la lgica de los mtodos cientfico y socrtico. Y es siguiendo esta proceso de pensamiento que respuesta a las preguntas de Jonah. Y finalmente concluyen con cinco puntos para la implantacin de la Teora de las Restricciones: 1. 2. 3. 4. 5. Identificar las restricciones del sistema. Decidir cmo explotar las restricciones del sistema. Subordinar todo lo dems a la decisin del paso anterior. Superar las restricciones del sistema Si en los pasos anteriores se rompe alguna restriccin, regresa al paso uno, pero no permitir que la INERCIA sea la causa de restricciones en el sistema.

Y en la bsqueda de las habilidades fundamentales de un ejecutivo, resume las preguntas a las que ste debe dar respuesta para merecer estar en el puesto: Qu cambiar? A qu cambiar? Cmo causar el cambio?

Definitivamente ha sido una de las mejores lecturas que he realizado, en cuanto Administracin se trata, no tan slo por haberse realizado bajo el gnero literario de novela, lo cual que hace la hace muy accesible, sino por el hecho de manejar mtodos como el cientfico y el socrtico que, sin lugar a dudas son las herramientas ms usadas desde la antigedad para la solucin de problemas.

En algn momento he escuchado temticas como Gung Ho o entrepowerment que tienen una cierta inclinacin al esquema que plantea el libro con respecto a la formacin de equipos y acerca de facultar a sus empleados, sin embargo nadie como Eliyahu M. Goldratt nos proporciona los indicadores que debe perseguir toda organizacin y sobre todo el proceso de pensamiento adecuando para liberar el potencial de la gente y generar competitividad de mercado en las empresas. Sin lugar a dudas, a travs de estos principios podremos aprender a planificar en lugar de slo reaccionar, estudiando las implicaciones hacia delante y hacia atrs que se derivan de una hiptesis. Por otro lado las acciones realizadas por nuestros personajes han servido de apoyo para visualizar el funcionamiento de los departamentos involucrados en la gestin de produccin. Finalmente considero fundamental no dejar estas enseanzas hasta aqu, sino profundizarlas, aplicarlas y promoverlas en un futuro.